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工作流程管理

10月18日 发如雪投稿
  工作流程管理
  导语:管理流程是指系统化地实现公司日常办公的工作流程审批和管理,包括行政,财务,人事,采购等审批流程,通过工作流程的信息化管理提高企业的工作效率。
  工作流程管理
  目的
  通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化,实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度,提高工作效率,完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员,具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。由流程的书面化、电子系统化,实现知识经验的沉淀和传承,这是企业建立自身文化的基础之一,是为永续经营目标的建立提供基础保障。
  方案
  通过提供可自我定义的动态工作流程设计平台,公司计算机管理员或者相应的业务人员可以根据自身业务的特点创建相关工作流程。我们使用简单可行的图形化定制开发界面对相关工作流程进行图形化描述,通过将实际工作流程中相关的人员角色赋予信息系统中描述流程操作的相关元素,并且根据实际工作流程的操作权限给予特定角色相关的操作动作,以及相应表单的填写权限的分配等操作来实现一个实际工作流程的信息系统化。完成这样的简单定制工作后,就可以提供实现工作流程的运转的要素了。
  工作流程结束后将自动归档,经过授权的相关人员及操作人员可以检索和察看已经发生的工作流程。所有工作流程的发起者将在整个流程的流转过程中随时看到流程进程的位置,并且还可以看到所有已经完成操作的角色和他们的动作,也就是说流程发起者可以对整个流程的处理过程作以监控,实现了工作流程的透明化管理,提高了工作效率。
  可以实现多种工作流程设计开发和后台运作,如相关文件的收发以及公文流转,出差申请和财务报销,申请项目过程、文档、报告、合同审核、审批等工作流程。在设计完成的工作流程中可以实现相关的审批、跟踪、查询、归档和委托等功能。
  该平台通过对系统对用户权限的。合理分配、相关密码的确认、内部数据加密传输以及定时将不使用系统的用户给予注销等信息安全的特殊处理手段,达到防止权限和数据的窃取和篡改;实现了相关工作事务的多重提醒功能,对于未处理的流程亦可按照时段的设置给予多次提示,新流程到达时自动提醒。
  系统管理员对用户按照角色的概念进行流程授权和动作设计的方式管理,不同的角色具有不同的动作权限和表单填写权限,同一用户可以是多个角色可以参与多个流程;公文模板可根据需要自由设置。
  功能
  系统管理员可以方便灵活地定义工作流中的角色,如系统中的基本角色、泛指角色、特殊角色等,可以实现对于元素角色多重性设计,对于具体、单一、简单元素的多种设计等功能。
  可以分配角色或用户相关操作动作权限、相关表单填写权限、查询经办表单、流程操作查阅、授权表单查询、职务代理人设置、回收等权限。
  可以动态定义工作流程中流程表单的模式、填写内容以及填写表单的性质。可以在流程中实现对于简单数据的计算和简单的逻辑运算功能,如统计累加、条件判断、申请内容等。
  可以实现根据角色和操作的需要动态分配动作的功能,对于重复使用的动作可以进行预先设置。可以实现对于流程表单填写动作权限的分配,包括自动填写和手动填写。
  通过图形化界面定义相关角色节点,通过有向连线表达流程流向通过授权实现表单的使用、表的控制等等,流程可以动态修改,可以根据流程的适用范围进行局部发表、流程中可以插入计算、可以提供分支的逻辑判断。
  统计
  分析
  通过对已经设计完成和发布的流程进行分类,并且可以对这些流程进行一定范围内的统计和检查工作。
  特点
  系统功能简单、易学,使用方便,符合日常使用习惯;
  要求系统工作流定制灵活、简明、方便,可根据业务规则自定义工作流,可根据实际的业务流程对工作流进行配置和修改;
  有灵活的角色和权限定制功能,并能对重要数据进行加密;
  各子功能权限明确、清晰,无二义性,符合正常使用和思维习惯;
  能与Word,Excel等通用办公软件无缝连接,并能实现Word修改留痕保留;
  可实现如发文、收文、呈批件、报销、申请、签报等办公业务,系统符合日常办公习惯,能够协助领导完成公文、督查督办、会议活动等事宜的审阅、批示工作。
  统有审计和留痕的功能,在进行公文流转时,能进行Word电子文档的电子签名
  该系统应具有较强检索功能,能快速对在流转公文或已归档公文及其流转情况进行查询。
  支持流程可逆、工作代理(外出授权)、可管理电子印章、支持手写笔等功能。

管理者时间被“偷”走的两个突出原因企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更……以人为中心的企业管理哲学管理哲学与管理科学最根本的区别,在于管理科学是对象物,而管理哲学则是关于人的学问,是以人为研究对象和目的的理论。它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界,勇敢地吹响了企业管理……管理者如何才能拥有大局观?经常要有“多、长、根”的意识作为管理者,希望掌握“大局观”,是经常听到的一句话。这是因为无论在考虑理念和构想的时候,或是为了使激情变得更加坚固,更加为了以领导身份能带领更……标杆管理的“平衡”之道天地间的万事万物宇宙、星际、季节、风、火、地球它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道,中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着“平衡”的思想。标杆管理推行过程……由“兔子吃狼”故事“评管理”题记:这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事,主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系,也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的……管理者必看:人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性。一部曲:一个基点管理应以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊……马云:永远不要放弃目标、使命和价值观我1995年从学校出来,1999年创建阿里巴巴,没想到互联网的发展速度这么快!我们会成为IT的支柱、电子商务的解决方案。如果我们为全中国、全亚洲和全世界的经济做出了贡献,那么我……重要的不是模式,是能力处在大转型的时代背景下,我们常常会被所谓的管理新思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能,它是一种能力,而不是思维。模式不重要,能力才重要其……团队管理的共同性:向足球学管理在这里,跟随知名足球教练胡斯希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济科里纳的足迹,一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。“发生在球场上的事情,也会发生在办公……你有在听吗?作者JamesChen听到(Hear)和倾听(Listen)是两种不同的概念,听到是仅限于听见了某种声音,但不一定有是有意识地听,它仅仅用到了你的耳朵。倾听则是集中注意力……如何管理老板对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任?因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的人格、责任心和……规范精细化管理,是企业死亡的开始从103年前的泰勒科学管理开始,管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化,他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工……
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