企业员工管理的十大方法 企业员工管理的方法有哪些？为了帮助大家解决这个问题，下面jy135小编为大家整理了企业员工的管理方法，希望能为大家提供帮助！ 企业员工管理的十大方法 1、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 2、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 3、设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。 4、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 5、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。，所以我们一定要认真的做好这项工作。 6、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 7、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 8、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 9、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。 10、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
管理好自己，就能管理好时间前几天在微信群里有位朋友问，上班族应该怎么管理时间。昨天晚上我的朋友Zara对我说，她很焦虑，因为明天长假后上班就要进入四季度业绩冲刺，估计团队又有小朋友要掉链子了，平时……时间管理的秘诀，不是如何从17分钟省出17秒，而是这17分钟今天，我就来跟你聊一聊时间管理的问题。时间管理有一个秘诀，最重要的不是如何从17分钟里省出17秒，而是这17分钟值不值得做，以及如何用17分钟省出17个小时。我来教……关于“逆向思维”的4种方法论作者徐大维来源公众号良大师（ID：liangdashi）大家都知道，良叔非常推崇芒格。而他最大的魅力之处在于，对逆向思维的应用。他曾说：“如果上帝让我问一个问……陈春花：未来有竞争力的企业，都遵循两个字、6个原则在8月27日晚的《协同》新书分享会上，北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师做了精彩演讲，就“组织效率的本质在数字化时代发生了什么变化？这……六西格玛过时了吗？近年来，经常会被朋友或客户问及一个问题“现在还说六西格玛什么的是不是有点过时了？真正用的企业少很多了吧？”确实，较先大规模使用六西格玛管理工具的摩托罗拉走向没落。即使经过精益思……一整套非常全面的企业管理制度合集（含编制技巧）凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？完整专题，点击查看……日航两年完成涅盘重生的启示败局，不是死局败局并不等于死局。我们要描述的是，这些处在危难之中的企业如何看待自己的困境，以及如何从上到下、从里到外转换意识，艰难地迈出改革的步伐，并最终取得胜利的。日航……财富是一种生活方式，而不是一种思维！文雾满拦江（01）想赚钱吗？烤烤你先：煤矿挖煤工，要挖多久，才会成为煤老板？你马上会露出十八枚牙齿，立时回答：永远不会！从没有哪个挖煤工，能……员工人品的好坏，直接影响到一家企业的好坏这些年经历过好多事情这些经历应该说是一笔宝贵的财富，这些经历从书本及教科书上是学不来的。因为他是真实的是具有鲜活的生机，无论是挫折还是喜悦留下的印记总是很深很深。我们每个人都希……粉丝互撕上热搜：没有对话的世界，到底有多可怕？前阵，周杰伦粉丝和蔡徐坤粉丝在微博超话（超级话题）的大战引爆网络，这场交锋最终以周杰伦积分突破1亿，蔡徐坤粉丝官方账号宣布粉丝退出榜单竞争收场。事件的起因是有人在豆瓣上发……企业管理过程中的沟通作用企业管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方……如何快速有效的建立企业的组织架构？（附设计流程、案例）快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发挥激励作用，支撑战略……