野心的力量

　　2009。05。11来源：《中外管理》作者：〔美〕詹姆斯钱皮编译何蔚
　　多少年来，“野心”一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。
　　一个需要野心的时代
　　我们生活在一个具有无限可能的时代：地理与意识形态的壁垒逐渐消失，市场越来越开放，商品、创意和资金在世界范围内自由流动，使各地的企业都变得越来越有效率。新技术正在创造出重要的商务和沟通新渠道。无论是在个人生活中还是工作中，从来不曾有这么多人有这么多机会去创新。
　　但这同样也是一个危险的时代。从亚当斯密以来，我们相信技术的进步会把财富带到社会的各个角落，但事实并不总是如此。市场开放与技术普及的双重力量，正在以惊人的速度重新构建所有产业版图。技术变革的时代同时也是经济和社会秩序被打乱的时代。我们应该观察在这样的时代里财富是怎样产生和分配的，以及我们是否有效地利用了这种机会。
　　在这样的年代里，对于领导来说，没有野心，就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的成功几率，我会问这样的问题：“这些领导有什么样的野心？他们对于企业的未来有什么样的愿景？领导团队是否有变革的欲望？”我发现：领导寻求的变革规模越大，就越有可能成功。每一个伟大的领导都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿景不仅仅是需求进行重大变革的能力，同时也提供了激励他人的能量与灵感。这些任务描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围正是领导力的精髓。
　　野心的必经之路
　　长期以来，“有野心”被看作是一个性格缺陷，其实，野心应当被予以更好的声誉。领导要想改变企业的面貌，市场与技术的进步要想更广泛地被应用，需要更多的野心。伟大领导人的野心具有更强的目标性，和创造一些超越个人利益的事业驱动力。无论是在本行业中提供最好的产品和服务，还是消除儿童疾病，他们的野心都绝不仅限于积累财富和权力。
　　今天，野心与成就都以前所未有的速度上升和坠落。但是回溯历史上的伟人，以及当今的商业和社会英雄（如：迈克尔戴尔和萨姆沃尔顿），我们就会发现伟大的野心都遵循一个可预知的路径。人们以不同的速度沿着这条路径向上爬，有些升得高些，有些落得快些，但不变的是：他们都经历一个由三部分组成的弧形路径：
　　上升阶段。这第一阶段极为个人化，往往开始于一个新鲜的洞见、发现或信念。“野心家”在追求自己的愿景时，都很坚定，有时甚至乐观得脱离了现实。他们时刻做好准备，去识别和捕捉机遇性的时刻。
　　找到平衡。为了成功，领导必须把个人愿景推广给企业或社会的其他人。在这个阶段，宏伟的目标常常被有限的执行所羁绊，很多因此失败。我们必须兑现自己的许愿，践行所提倡的价值观，否则就会失去对他人的信用和承诺。
　　传递火炬。让一个人放弃对自己终生事业的控制不是件容易的事，但最好的控制其实就是分享控制权。当决策的权力和个人的酬劳被广泛分配时，对事业的热情与承诺将更加巩固。分散领导权（以及财富）还能帮助我们识别出什么时候应该改变自己的角色，什么时候应该重新构造自己的企业，什么时候应该给新人让路。
　　“野心家”的共性
　　野心如同领导力一样，是分布于人生的各个阶段，并在不同的时期和条件下实现的。对有些人来说，如迈克尔戴尔，成功在20多岁时到来；对于其他人来说，如萨姆沃尔顿，成功在40多岁甚至更晚时到来。但尽管他们的背景和成就各不相同，大多数成功者都拥有共同的优点。他们一般属于三种类型之一，而且，虽然所有的成功者都必须经过野心的上述三个阶段，但他们的优点会在不同阶段显现：
　　像泰德特纳这样的人是创造者。他们能看到别人看不到的机会。在创建CNN之前，以及他的整个职业生涯中，特纳都被别人预言为失败者。但他证明了自己是当今时代最会捕捉趋势的人之一。创造者在弧线的第一阶段上升阶段领先。
　　随后出现的是投资者，如：雷克罗克和萨姆沃尔顿。他们仔细审视环境，抓住机会，然后产生创意。克罗克寻找的是面向普通人的理想餐厅（他并没有发明麦当劳，而是发现了它因为他在寻找）。萨姆沃尔顿希望为消费者带来非凡的价值，于是在一个现成的连锁店基础上创建了沃尔玛。投资者的执行力极强，他们在第二阶段创造平衡阶段中脱颖而出。
　　最后阶段出现的是整顿者往往是在企业遇到困难时力挽狂澜的职业经理人。像帮助IBM重振雄风的郭士纳，既可算作整顿者，也可算作投资者。
　　创造者、投资者和整顿者各有所长，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：坚定不移、准备充分、目标明确，还有最重要的一点乐观向上。有野心的领导也会遇到常人一样的起起落落，但他们与常人的区别在于对待逆境的态度。他们把每一次挫折看作只是暂时的，不会影响自身的努力。他们绝不会屈服于质疑并说：“这是个错误。我遇到麻烦了。”他们也不会自己吓唬自己说挑战是多么巨大，而是全心全力地专注于实现自己的目标。同时，他们也清楚存在的风险，因为他们了解市场，他们审视过面临的工作，也审视过自己。
　　企业也能够产生野心，但是，如果要让企业超越一些“野心家”的简单叠加，其领导必须宣扬一种共同的、有号召力的目标，而且吸引其他人也参与这种追求。通过分享自己的梦想，领导能够激励他人去梦想、去表现。沃尔玛的成功，就是因为在萨姆沃尔顿去世多年以后，他对于价值和服务的热情仍然被一线员工所传承。
　　成就源自梦想
　　当然，即使有了合适的个人和企业资源，“野心家”有时也会失败。市场是变化无常、不留情面的，而且不是每个目标都伟大到足以吸引他人加入。奋斗者在推销自己的目标时常常夸大自己的能力，但如果你太过夸大而实际做不到，你会跌倒得很惨。
　　成功者还要与一些和野心相伴的冲动狂妄与贪婪斗争。例如：很多有名望的百万富翁被互联网创业公司所吸引。他们当中的很多人是真的想改变世界；但是也有一些人，完全以IPO所带来的金钱价值来衡量自己的目标。然而，没有一个卓越的企业是建立在自大与贪婪之上的。
　　伟大的成功者能够学会通过自我反思来调整自己的野心。他们保持对价值观的真诚，透彻地了解世界和自身，有效地管理束缚实现梦想的资源时间、才华和动力。
　　每个人都想成就一些伟大的事情。遗憾的是，大多数人从童年起就被压制梦想，或至少被压制谈论自己的梦想。一个企业能做的一件大事就是让员工说出自己的梦想，为员工提供一种手段，让员工走到一起，创造出比他们个人能力所能达到的更为伟大的事来。释放出别人的热情，正是领导的才干所在。
　　（编译自美国杜拉克基金会《LeaderToLeader》杂志）