公司业务流程管理目的

　　公司业务流程管理目的
　　公司业务流程管理目的是什么？有哪些意义了？下面是小编找到的公司业务流程管理目的内容，为各位提供参考。
　　公司业务流程管理目的
　　第一种观点：
　　1。保证业务流程面向客户；
　　2。保证管理流程面向企业目标；
　　3。流程中的活动都是增值的活动；
　　4。员工的每一个活动都是实现企业目标的一部分；
　　5。流程持续改进，永不过时。
　　第二种观点：
　　按具体目的来分，企业对流程进行管理的目的有5种，包括：
　　1）梳理工作顺畅，信息畅通
　　2）显化建立工作准则，便于查阅流程，便于了解流程，便于工作沟通，便于发现问题，便于复制流程，便于公司对流程的管理
　　3）优化不断改善工作，提升工作效率
　　4）监控找到监测点，监控流程绩效
　　5）监督便于上级对工作的监督
　　这5种目的，企业需要根据自身发展阶段和遇到的具体问题而有所侧重，一般而言，对一个公司而言，开展流程管理第一阶段的目标是：
　　1）理顺
　　2）显化，固定，使有可复制性
　　意义：
　　1、打破传统管理习惯性业务的弊端
　　通过流程管理形成知识管理，有一张固化的、优化的、得到多方认可的流程图和晰的的上下游关系和关键节点，形成共享的知识平台，从而从根本上减少和消除传统管理习惯性业务的弊端。
　　2、防治部门之间相互扯皮
　　通过流程管理，对企业所有的规章制度进行一个全新的再认识再提炼，打破过去职能部门相互扯皮和争抢的一些职责纠纷，从一项业务的开始到结束，大家完全清楚一项工作中需要自己做的节点的，和在节点的位置上所对应的相关制度和标准，责权明晰，事半功倍。
　　3、规范化管理流程
　　高级领导为相同的事务付出太多的精力，日常事务不能按规定程序办。而同一件事张三与李四处理，程序也会不一样。归根结底，管理流程不清晰，人为因数太多。规范化的流程管理可以有效解决这些问题。
　　4、扁平化管理的要求
　　现代管理要求精简，要求快速。实施扁平化管理，减少了管理层次，横向联系密切，同一层次的管理组织之间相互平等，柔性管理结构和管理方法，组织能随时主动适应型外部环境，企业管理将重点在说服而不是强迫职工参与职能工作，审视流程，再造流程，提高管理效率。
　　5、内部控制的要求
　　吸取国际上好的管理理念，设计改造流程，搞好内控工作，做到各司其职。
　　6、增强企业竞争力的需要
　　根据环境的变化设计流程，对流程的每一环节进行改进，对不提供价值的环节彻底摒弃，力争改进流程中每一环节的工作绩效，通过战略设计和组织管理模式上的变革，将企业运行中被割裂的过程重新联结起来，使其成为一个连续的流程，使流程更加通畅，能实现成本和效率的整体优化，增强企业的竞争能力。