企业文化建设机构和职业观察近年来，为了进一步加强企业文化建设，营造各具特点的企业文化，为企业科学发展提供强大支撑，广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷，专业化、职业化的企业文化管理人才……
用三项策略提升生产力企业要避免员工对整体组织的关注度下滑，使生产力和盈利水平下滑结局的发生，在不确定的经济环境中生存和繁荣，领导者就必须运用三项策略：承认现实，确立目标，管理员工能量。假如领导者无……
加加集团杨振：“贵族酱油”的梦想者2013年8月，加加食品将站在全新的起跑线上。离加加食品董事长杨振的办公室不远处，一片在国家级经开区的420多亩的土地上，加加食品的新厂区已破土动工。明年8月之后，一座全……
团队建设要做到求同存异团队是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的。团队是无限趋于100分，因为……
【管理咨询】抓住机遇，聪明前行回顾2007年度的中国企业国际化，有很多不同的个案，代表着各种典型的类型。这种发展和变化，在预示着事物的新变化，展示着中国企业发展的新趋势。最应该引起国人重视和骄傲的，是……
华能集团的三色文化中国华能集团公司作为中央直接管理的五大发电集团之一，始终高度重视企业文化建设，在20多年的发展历程中，坚持继承和创新相结合，积淀了丰厚的文化底蕴，逐步形成了具有先进性、时代性和……
员工学习企业文化的三个阶段很多时候，企业文化是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。……
新任管理者需烧“三把火”你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗？新任……
别让文化成为企业的负累每家公司都有一种文化。它要么是被有条不紊地倾力打造，要么是随意发展而来。领导者必须自问：员工是否能将现有的思考和行为方式保持下去，并取得想要的成效。如果答案是否定的，那么企业管……
华为“去神秘化”：任正非的新挑战“华为的危机、下滑、甚至是破产就要到来。尽管我们现在处于春天，但离冬天并不遥远。不要忘记，泰坦尼克号就是在一片欢呼声中启航的。”这是华为创始人任正非在2000年技术泡沫达到顶峰……
6诀窍成功管理冲突企业中，部门摩擦是每天必须面对的课题，在冲突爆发时，利用调解六招，让你不必脸红脖子粗，也能解决问题、达到目的。气急败坏的业务部：今天中午以前必须到的那批货还没到，到底是出……
以竹代木大趋势，时代造就伟大企业一、全球产业背景全球木材匮乏，急需替代材料，仅是集装箱底板的木材用量就是巨大的缺口。自1997年起，集装箱地板主要生产国印尼、马来西亚等国控制了森林采伐及原木出口，……
任正非为什么要治中求乱？之前分享过几篇关于社会动机理论的文章：《为什么说管理不是控制，而是成就？》《华为常说的熵增熵减到底是什么？》《奋斗者的心声：任正非为什么说“方向可以大致正确”……三流领导施压，二流领导并肩，一流领导突破文追风天下做对事，赢一次；跟对人，则赢一生。01、面对三流领导，敢于舍弃；宁可拜错神，不要跟错人前不久，黄晓明因为在《中餐厅3》中的表现，频频上热搜。面……拎得清的人，都不会贪微信红包这种便宜前两周，一个微信群里有人问了个棘手的合同问题，随后发了个红包。不到10秒，红包被抢光了，没人说话。他赶紧解释：“知道的小伙伴领完红包，麻烦告诉我一声哦。”然后又补发……想刷掉80的竞争对手，看这两点就够了今天，似乎每一条开创的路，都会马上处于人满为患的状态。刚刚一个企业有创新，就会有人迅速模仿，然后竞争者蜂拥而至，出现同质化竞争，价格战，死伤惨烈。演进的社会适者生存，竞争……未来不要瞎忙，就做这三件事！一、找对平台人骑上自行车，两脚使劲地踩一个小时只能跑十公里左右；人开上汽车，一脚轻踏油门一个小时能跑100公里左右；人坐上动车，闭上眼睛一个小时也能跑300公里；人登上飞……阿米巴：责任到人，责任到时阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的……一分钟学习PDCA循环管理模式完整专题，点击查看PDCA培训案例点击标题在线查看完整文档内容工作改善的工具。pptPDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又……你的阿米巴组织划分正确吗？阿米巴组织的划分必须有利于公司整体的发展战略和经营方针。阿米巴组织不是一次划分完成以后就万事大吉了，还需要根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化，现有的阿米巴组织……企业人才为何来了又走？你可能犯了这三大忌！公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费……真正的高绩效团队，都需要哪些人？前一阵，常识君和大家分享了一篇有关绩效的文章《不注意这5点，绩效考核就是变相扣工资》。文中所提到了“绩效过度”的弊端以及五大表现。有读者咨询：有没有什么措施可以有效规避绩效考核……三个现代寓言故事，揭露企业管理问题文刘勇1换窗有一天，车间的窗户又破了一块玻璃，大家围着“破窗”，你看看我，我看看你，你一言我一语，议论了大半天，最后一致认定是玻璃不够硬，建议更换强度更硬的钢化玻璃……职场成长要有增量思维，而不是消耗存量文风鸣山河前两天看到这样一个小故事：有一个土豪，每次出门都担心家中被盗，所以想买只狼狗栓在门前护院。但是这样的话，需要额外增加一笔开支，还有养狼狗的麻烦。苦思……