文刘勇
　　1换窗
　　有一天，车间的窗户又破了一块玻璃，大家围着“破窗”，你看看我，我看看你，你一言我一语，议论了大半天，最后一致认定是玻璃不够硬，建议更换强度更硬的钢化玻璃。
　　最终，问题得到“圆满”解决。谁也没有错，是“玻璃”惹得祸。
　　2剪草
　　有一个老人非常细心地打理自己的菜地，每有杂草都会用剪刀把草剪掉，可是没有几天就会有新的杂草长出来。有人提醒他除草要用“锄”而不是“剪”，但他认为用剪刀比锄头“省力”“方便”。
　　老人一日复一日，辛辛苦苦，但他的苗却并不比别人“强壮”。
　　3美妆
　　新来的市长要申报文明城市，大家极力反对。因为这几年城市的“脏乱差”现象一直没有得到根本治理，申报也是自找难看。但市长胸有成竹，决心很大，结果真的申报成功了。原来，他组织发动广大群众突击清洗城市中的“脏乱差”，突击不了的，就美美妆，用广告牌或围墙给把“脏乱差”给遮起来。
　　时日不长，城市渐渐卸妆，又恢复了原来的模样。
　　我们的企业管理中是不是也会经常出现这样的现象？
　　1。推卸责任，归咎于外。常常把责任推给不会说话的设备、环境、技术，甚至是制度、政策等。问题可以存在，但最好与自己无关。
　　2。解决现象，而非本质。常常只关注过程，不关注结果，认为只要做了就好，而不论做的结果有没有价值，是不是达到了目标。繁琐的记录、程序、报表，甚至是会议等，只是为了证明自己说过了、做过了。
　　3。讳疾忌医，好大喜功。常常大事化小，小事化了，报喜不报忧，有问题，能解决的，就解决，解决不了的，就锁往后院，掩盖起来。尤其喜好在上级面前粉饰业绩，而不论实际情况什么样。

任正非为什么要治中求乱？之前分享过几篇关于社会动机理论的文章：《为什么说管理不是控制，而是成就？》《华为常说的熵增熵减到底是什么？》《奋斗者的心声：任正非为什么说“方向可以大致正确”……三流领导施压，二流领导并肩，一流领导突破文追风天下做对事，赢一次；跟对人，则赢一生。01、面对三流领导，敢于舍弃；宁可拜错神，不要跟错人前不久，黄晓明因为在《中餐厅3》中的表现，频频上热搜。面……拎得清的人，都不会贪微信红包这种便宜前两周，一个微信群里有人问了个棘手的合同问题，随后发了个红包。不到10秒，红包被抢光了，没人说话。他赶紧解释：“知道的小伙伴领完红包，麻烦告诉我一声哦。”然后又补发……想刷掉80的竞争对手，看这两点就够了今天，似乎每一条开创的路，都会马上处于人满为患的状态。刚刚一个企业有创新，就会有人迅速模仿，然后竞争者蜂拥而至，出现同质化竞争，价格战，死伤惨烈。演进的社会适者生存，竞争……未来不要瞎忙，就做这三件事！一、找对平台人骑上自行车，两脚使劲地踩一个小时只能跑十公里左右；人开上汽车，一脚轻踏油门一个小时能跑100公里左右；人坐上动车，闭上眼睛一个小时也能跑300公里；人登上飞……阿米巴：责任到人，责任到时阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的……一分钟学习PDCA循环管理模式完整专题，点击查看PDCA培训案例点击标题在线查看完整文档内容工作改善的工具。pptPDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又……你的阿米巴组织划分正确吗？阿米巴组织的划分必须有利于公司整体的发展战略和经营方针。阿米巴组织不是一次划分完成以后就万事大吉了，还需要根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化，现有的阿米巴组织……企业人才为何来了又走？你可能犯了这三大忌！公司要用人，好不容易“猎”到一个人才，结果人进来后，没过几天就辞职跑掉了，这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑，员工那么短的时间就走人。招募成本先不提，主要还花费……真正的高绩效团队，都需要哪些人？前一阵，常识君和大家分享了一篇有关绩效的文章《不注意这5点，绩效考核就是变相扣工资》。文中所提到了“绩效过度”的弊端以及五大表现。有读者咨询：有没有什么措施可以有效规避绩效考核……三个现代寓言故事，揭露企业管理问题文刘勇1换窗有一天，车间的窗户又破了一块玻璃，大家围着“破窗”，你看看我，我看看你，你一言我一语，议论了大半天，最后一致认定是玻璃不够硬，建议更换强度更硬的钢化玻璃……职场成长要有增量思维，而不是消耗存量文风鸣山河前两天看到这样一个小故事：有一个土豪，每次出门都担心家中被盗，所以想买只狼狗栓在门前护院。但是这样的话，需要额外增加一笔开支，还有养狼狗的麻烦。苦思……