走出流程管理的误区：效率效果
　　走出流程管理的误区：效率效果
　　随着GE的流程再造（BPR）的成功，现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生，不论什么管理模式或方法的引进，都离不开流程的建立与维护，一时间，流程程为了拯救企业的利器和主要武器。
　　顾问公司管理推进强调的是流程，企业自身管理能力的提升也是强调流程，公司流程化、制度化成为了企业的口头禅。
　　随着企业的不断成长，以前的一种管理模式或许出现了这样或那样的问题，其实都是正常的，不要去害怕，要敢于面对和提出解决问题的办法。针对特定的问题提出特定的方法是值得肯定的，尤其对于那些处在中小阶段或刚脱离创始阶段的企业是非常有效的。
　　但当进行阶段过渡时，流程再造就成为了解决问题的关键，所以企业的管理者开始关注流程，我想也就不难理解了，在我多年的管理咨询经验中，这点的体会是非常突出的，企业也似乎对流程情有独钟，最后很容易变成为了流程而流程，而不是为了解决问题而建立流程。
　　在此，作者无意对流程进行批判，相反，我是流程的拥护者，企业管理过渡的确离不开流程，但是企业也不应该把流程进行神化。
　　从本质上讲，流程解决的是最终效率问题，解决了部门与部门、岗位与岗位的输入输出关系问题，明确了各自的职责所在，也在流程中所处在的位置，当然这种位置也是相对的。因此，战略规划、组织结构、流程就成为了流程再造的三大关键因素。我想作为企业的管理者是深有体会的，在企业流程再造的前期，总是感觉很别扭，总是感觉效率非常低下，其实这是正常的，因为流程解决的不是哪一个人的效率问题，而是团队效率问题，随着流程的熟悉、磨合及不断优化，这种效率就变得非常明显，到目前为止，全世界前500强企业都在强调流程的重要，就是一种表现，但是埋藏在这些内容背后的逻辑却不仅仅是这种效率，而是效果。
　　企业需要效率，但是更需要效果，没有效果的效率是徒劳的，所以在流程建立过程中，必须要严格更正这个概念，企业须向效果要利润，通过效率产生效果。企业所有的运作都必须拥有效果，否则效率再高，也不过是昙花一现。从这个角度上我们可以这么说，流程是基础性的东西，是企业必须完成的一种结构，换句话说，企业的效率是基础的，而效果是必须的。

CEO的任期分为三个阶段：进入期、巩固期和衰退期在这种价值观下急于给自己贴上标签，以文科生的身份迷茫焦虑，或以理科生的身份沾沾自喜，恐怕都不会给自己带来任何好处。CEO的任期分为三个阶段在概念上，我认为CEO的任期分为三个阶……各大公司ceo谈管理：无为而治是境界管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么？按照“形势法则”（TheLawofSituation），应该给事物的本质进行定义。比如，窗帘是什么？通常的回答会说是布，或者是百……ceo没有休息时间曾任主席每次看到他们在一起行动，总觉得他们家就像一个志在必得的团队，AWinningTeam。周云杰认为，海尔生态的特征最重要的有四点：首先，这个生态是真正开放的系统。在美国门店使用的……每辆巴士要二个代驾，那就可以几百块到8万美金领导力潜质是指适应变化环境，激励更多的追随者共同实现超越、达成更高目标的可能性。何老板的激励条件是，集团整体上市后三年才能解禁交易。我可以在会议前获得足够的信息输入，而开会时间……没方法，我是老板，我坦白：我就是这么势利老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊。可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。当组织的领导层能更早地，而不是更晚地察觉到来自于新兴变化的竞争优势时，……其中我这岁数的下属总数为零境遇差的则成功地使自己默默无闻从而躲过了一轮又一轮裁员。他们较少受到年龄歧视，但却是年龄歧视的产物。那些曾在企业从事普通的人力资源、市场、或会务工作的50多岁的员工都去哪了。其……但是他们敢于瓶颈，敢于thinkbig你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记你们已经打开了人生的新一个篇章。他发现这不仅是指宗教界、文学艺术界，而且存在于企业家、经理人、政界人士中。在大老板手下，善于……为什么公司必须读格力商城如果某天有人能给出一种脂肪的替代品，吃起来和真的脂肪一模一样，可以让你大口吃着冰淇淋又不担心发胖，那就是变革性创新。至于已经发生过的变革性创新，要首推食品保鲜技术。时间久了，流……记住：广告传媒公司董事长总裁经营“大”智慧，生存还是毁灭！（最专业的人做最专业的事，需要借力借势，尤其需要借助外脑广告传媒公司的特别是融资后规模大人员多发展快您可知道做为老板和负责人的他们巨大压力与责任，尤其是广告传媒代理公司又尤其是户……CEO“行政总裁”到底负责做什么？ChiefExecutiveOfficer行政总裁这个职位（在国内又称为“首席执行官”），源于美国的企业，一般而言，是一个企业的最高领导人。在欧美国家，大部分企业均由董事局主席……CEO故事：百事女CEO的成功历程！提起印度女性，大多数人的普遍反应是，内向羞涩，以夫为天，地位低下，常年劳于家务。然而，今天说的这个印度女孩却恰恰相反，和西方女性一样，她优雅从容、自信张扬，富有激情和……总裁办公室是什么样的？总裁的办公室体现很多公司的内部情况，创维创始人黄宏生先生的办公室最明显的特点是面积不大，办公桌上摆满了文件报告资料，有多部电话。有一个小型的衣柜和拉杆旅行箱。办公室没……