焊装车间如何改善管理
　　导语：焊装车间如何改善管理呢？小编认为：焊装车间各个班组积极寻找生产过程中的浪费，挖掘提升空间。以下是相关的解决方案，欢迎大家的参考！以下是小编跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家！
　　焊装车间如何改善管理
　　1）现象把握：了解故障现象；
　　2）快速恢复：用临时措施最短时间内恢复生产；
　　3）真因分析（5W）：连问5个为什么，找出深层原因。问的层次不同，对策彻底性也不同；
　　4）改善对策：依据得到的真因，提出改善对策，针对真因的对策基本上是治本而不是治标的；
　　5）对策实施；
　　6）效果验证；
　　7）横向展开：对同类设备或结构进行横展。比如一台机器人线束出问题，那么同类机器人是否也有同类问题，如有，就把对策在所有同类机器人中展开实施。有时1台出现问题，横展可能要有几台，甚至几百台。
　　8）长故障管理：针对1小时（视情况）以上停台的故障，做出作业要领书，把处置过程缩到最短，并通过OPL或现场演练拓展培训。
　　9）标准化：把以上通过验证的正确做法标准化，写进维保标准。
　　相关内容延伸：
　　设备的两种劣化方式
　　一般认为，设备零部件有两种形式的劣化：
　　1、强制劣化：
　　设备大多数故障的诱发其实都是由没有规律的外部偶发性因素造成的，如光照、温度、湿度、震动、误操作、粉尘、碰撞等，这些因素导致的劣化常和部件质量没有直接关联，并没有规律性，随时可能动态发生。
　　2、自然劣化：
　　比如车辆，3万公里换火花塞、刹车盘，5000公里换机油和机滤；设备的部分零部件也有一定的磨损规律，如轴承、皮带、滚轮、接触器等。这类劣化有一定的时间或次数周期，取决于零部件的自身品质和使用条件。
　　如何应对周期性的劣化？
　　做实定期定量保全（预防保全第二件事）所以推行定期定量保全（年度计划），是针对自然劣化而设置的。内容包括定期更换、检查、校准、备份、测量、润滑、紧固等，各车间可以根据自己的设备特点和精力来确定作业内容。定保的周期一般是1个月（含）以上，用于解决周期性劣化问题，可以减少重大突发性故障的发生。因为零部件的实质性损坏，往往都因备件准备不足、拆装时间长等造成大停台。
　　车间经常问：
　　我们不知道零部件的更换周期怎么办？定保不是要求所有零部件都做定期更换，定期更换是针对易损件和有明显劣化周期的零部件。如果不知道周期，那么就做周期稍微短的定期检查，根据每次检查的结果决定是否更换。

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