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大学生该如何管理自己的时间

2月26日 寒霜坞投稿
  大学生该如何管理自己的时间
  学会管理自己的时候对于大学生来说非常重要,那么大学生该如何管理自己的时间呢,下面一起去看看吧!
  1、做你真正感兴趣、与自己人生目标一致的事情。
  我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系,而且这种关系还不是单纯的线性关系。如果面对我没有兴趣的事情,我可能会花掉40的时间,但只能产生20的效果;如果遇到我感兴趣的事情,我可能会花100的时间而得到200的效果。要在工作上奋发图强,身体健康固然重要,但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中,你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。
  2、知道你的时间是如何花掉的。
  挑一个星期,每天记录下每30分钟做的事情,然后做一个分类(例如:读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等)和统计,看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步,必须先理解现状。每天结束后,把一整天做的事记下来,每15分钟为一个单位(例如:1:001:15等车,1:151:45搭车,1:452:45与朋友喝茶)。在一周结束后,分析一下,这周你的时间如何可以更有效率地安排?有没有活动占太大的比例?有没有方法可以增加效率?
  3、使用时间碎片和“死时间”。
  如果你做了上面的时间统计,你一定发现每天有很多时间流失掉了,例如等车、排队、走路、搭车等,可以用来背单字、打电话、温习功课等。现在随时随地都能上网,所以没有任何借口再发呆一次。我前一阵和同事一起出差,他们都很惊讶为什么我和他们整天在一起,但是我的电子邮件都可以及时回答?后来,他们发现,当他们在飞机上和汽车上聊天、读杂志和发呆的时候,我就把电子邮件全回了。重点是,无论自己忙还是不忙,你要把那些可以利用时间碎片做的事先准备好,到你有空闲的时候有计划地拿出来做。
  4、要事为先。
  每天一大早挑出最重要的三件事,当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事,唯一能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了办又急又重要的事情外,一定要注意不要成为急事的奴隶。有些急但是不重要的事情,你要学会放掉,要能对人说no!而且每天这三件事里最好有一件重要但是不急的,这样才能确保你没有成为急事的奴隶。
  5、要有纪律。
  有的年轻人会说自己“没有时间学习”,其实,换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。曾经有一个教学生做时间管理的老师,他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验,在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去,最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头,其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说:“时间管理就是要找到自己的优先级,若颠倒顺序,一堆琐事占满了时间,重要的事情就没有空位了。”
  6、运用8020原则。
  人如果利用最高效的时间,只要20的投入就能产生80的效率。相对来说,如果使用最低效的时间,80的时间投入只能产生20效率。一天头脑最清楚的时候,应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间,相对来说,不需要头脑那么清楚。所以,我们要把握一天中20的最高效时间(有些人是早晨,也有些人是下午和晚上;除了时间之外,还要看你的心态,血糖的高低,休息是否足够等综合考量),专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜,但是晚睡会伤身,所以还是尽量早睡早起。
  7、平衡工作和家庭。我对于家庭的时间分配是用下列的原则:
  划清界限、言出必行对家人做出承诺后,而且一定要做到,但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。
  忙中偷闲不要一投入工作就忽视了家人,有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用。
  闲中偷忙学会怎么利用时间碎片。例如:家人没起床的时候,你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。
  注重有质量的时间(qualitytime)时间不是每一分钟都是一样的,有时需要全神贯注,有时坐在旁边上网就可以了。要记得家人平时为你牺牲很多,度假、周末是你补偿的机会。

史玉柱:公司里只有三个人可以谈战略在巨人公司2015员工大会上,已经“隐退”的史玉柱现身并发表演讲。史玉柱称巨人网络的战略就是两个字:精品。他认为研发人员是公司最核心的人,相当于部队里真正打仗的人。同时,他借用……传统企业互联网转型记住这5点在这场知识和信息的暴风雨中,我们这一代人,还是安安安静做一个傻瓜吧,把需要转型的工作,交给那个“知道鹿晗就举手”、并为了你的企业拼命的人。谁整合谁?“互联网”的方向别搞错……企业倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!特征一:无大将可用“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了……周鸿祎以亲身经历提醒创业者:由软到硬十大坑1、错把产品原型当批量生产很多做硬件的公司觉得做一个产品原型没问题,一旦批量生产问题就来了,挑战着你对供应链、原材料、工艺等环节的控制能力。你可以不计成本地做出一个样机来……传统企业转型必须全系统颠覆8月20日举行的山东省“互联网制造”会议上,海尔集团董事会主席张瑞敏作了题为《海尔的转型从制造产品的企业转型为孵化创客的平台》的演讲。他认为新时代下互联工厂不是一个工厂的转型,……与大公司竞争,一定要直扑侧翼当你跟大公司竞争的时候,绝不是比它更进步,而是更保守。许多企业为了保持领先地位,会努力开发具有更大竞争力的产品,这就创造了一个低价市场,小公司可以乘虚而入,与其进步,莫若退步。……中小企业发展须突破“六大”瓶颈在中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口……中国企业三大死法凡是做了二十年以上的民营企业,他们现在的心理状态除了有丰富的联想情感以外,更重要的是一颗破碎的心。这二十多年来,这些民营企业大部分是家破人未亡、妻离子不散、苦大没有仇。经……传统企业怎么转型做电商传统企业在做电商的时候,要注意以下几点:第一、进行电子商务可行性分析在企业发展电子商务之前,要先进行电子商务可行性分析。首先,企业要分析自身,做到知己。了解企业自身……战略营销联盟战略营销联盟的概念战略营销联盟的概念,首先由美国DEC公司总裁简霍普兰德和管理学泰斗罗杰内格尔提出,随即得到越来越多企业界人士和学者的赞同。美、日和欧洲一些大的公司正在把……从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革宋太祖赵匡胤称帝后,历史书上说他为了加强中央集权,同时避免别的将领也黄袍加身,篡夺自己的政权,因此宴请一起打天下的几个旧部,以威胁利诱的方式,要求他们交出兵……在本土企业,股东是弱势群体自2009年以来,我经常回国,有些年份三分之一的时间在国内。接触到很多企业后,我逐渐意识到,股东是本土企业里的弱势群体,因为他们的利益得不到足够的重视。在美国,上市企业都得看华……
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