成功创新关键是建立良好内部网络公司高层和管理思想家们对于“创新”的认识正变得越来越深入和细致。与一些管理者夸夸其谈的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述的不再那么神秘。人们就创新的定义以及创新问题的诸多方面正……
管理故事:小鸭子外传有些人常说:“这算什么本事,我也能!”但是他能吗?只有他自己心里最清楚。中国有句成语叫做“东施效颦”,说的就是那些不自量力的人盲目模仿他人,最终博人一笑的故事。我想,东施绝不是……
不要选定接班人如果我们想要使人发展,无论有意无意,通过正式的行动或实际行为建立储君(接班人)制度,都是一个严重的错误。有些人会认为自己没有机会了而自暴自弃,他们至少是暂时失去了继续工作下去的……
风靡office的管理寓言二关于组织文化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把……
你想成功吗?来场“龟兔赛跑”!一位心理学家说过:“只会使用锤子的人,总是把一切问题都看成钉子。”这话形象地表明,思维定势对人的思想产生巨大的束缚力,以致不能发现新问题,解决新问题。创新思考方法恰恰要求……
牙膏王国的梦想一天,牙膏王国的国王对它的子民说:“任何物品都不比不上我们,我们已经被普及到每个家庭每个人身上,尤其在清洁类物品中,我们的使用效率更是无可比拟,我们是当之无愧的日常用品之王!”……
家族财富传承之道:无胜于有有始于无财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代,而非仅是物质财富。如果只注重物质财富,会越分越……
物料品质提升四步曲该方法主要用于定制件,对所有定制件按物料类别、供应商水平与配合度进行分类,并按物料类别制定出行动计划。第一步、梳理标准对所有的定制件的质量标准进行梳理,制定公司和供……
新晋主管十诫之六:只要权力,不担责任一般来说,职位越高,权力越大,责任越重,但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任,是每一个主管必须认真思考的问题。最近和一位刚提升为总监的朋友聊天,上任伊始,下属主管……
企业管理17大高招1。供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应……
网易困境:需重修三堂文化课网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失,自然对人才的吸引力不强,二则有些高管在公司内部被边缘化,其本质是企业缺乏文化之魂魄,丁磊作为第一倡导者和实践者,应一丝不苟地把执行力文化……
西点军校的领导力培养之道西点军校(TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint)位于纽约州哈德逊河西岸的西点,距离纽约市约80公里,因其所在地而得名。西点军校是美……