消防中控室管理制度
2月22日 眉梢欢投稿 消防中控室管理制度
消防中控室的主要作用在于及早发现控制区域的火情,把火情消灭在初级阶段。下面就是小编为大家整理的关于消防中控室方面的管理制度,供大家参考。
消防中控室安全管理制度
(1)严格遵守门禁制度,张贴“闲人免进”标志,控制无关人员进入。如工作需要,应进行登记后方可进入。
(2)严格制定本岗位规章制度、消防应急预案、监控报警跑点程序等,并将值机员上岗证复印件张贴上墙。
(3)每班次值班人员不得少于2人;禁止在工作岗位上吸烟、饮酒、会客、睡觉等,禁止将火种带入机房。
(4)岗上人员要熟知中控室内设备设施的功能、工作原理、操作程序、一般故障处理方法等;报警跑点要迅速、准确无误。
(5)消防中控室的各种设备(如电脑、自动报警、灭火系统、防排烟、应急广播的控制柜等)要随时保持完好,干净整洁,灵敏有效。
(6)作为应急备用的消防服、应急包、对讲机、维修工具等要保证配置齐全、有效,取用方便;应急万能匙应当加封处理,并有使用登记。
(7)定期监测和清洗消防自动报警设施,按期对自动灭火系统进行水压测试,每年检修各种消防器材,保证各种防火、灭火设施有效运行。
(8)在岗值班人员要做好值班记录、设备运行记录、设备保养纪录、设备故障及维修记录等。
消防中控室规章制度
1、自觉遵守执行司法部及保卫部门的各项规章制度,认真圆满完成上班交给的各项任务。
2、中控室是司法部保卫处的重要部门,所有工作要对安全保卫主管领导负责,未经允许,任何人不得入室参观。
3、中控室实行双人24小时值班制度,值班人员须经消防机关专业培训,持证上岗。工作中集中精力、头脑清醒、反映敏捷、快速认真的确认和处理每个报警。
4、在值班期间,中控室必须保证有人值班,如果擅自离开岗位,按脱岗处理。同他人调换班次要双方协商,经领班同意并改写排班表后,才有效,否则出现一切问题,均由原表人员承担。
5、在特殊情况下,接班人员未能准时到岗接班时,交班人员不得离岗。
6、值班人员接到保卫处通知时,要及时通知相关人员,重要事情要在值班日志准确记录。
7、中控室严禁烟火,不准存放易燃易爆物品。
8、工作期间不得擅自离岗办私事,用餐时,值班人员要轮换就餐,不准脱岗、串岗、空岗,值班期间不准睡觉、洗澡、看报纸、打私人电话、饮酒,不准做与工作无关的事情。
9、中控室电话为接、报警专用电话,除工作外不作它用,严禁打声讯电话。值班时精神集中,认真观察火灾报警系统的工作状态,按操作规程操作。
10、交接班时,两班人员必须认真检查设备的运行情况,做好交接记录,并将班内发生设备故障,隐患向接班人员交待清楚,要及时通知维修人员修理。
11、不准在控制台用餐,饮水。并保证中控室内清洁,控制台干净整洁。
12、掌握消防控制室火警处理程序,发生火灾要尽快确认,及时、准确启动有关消防设备,正常有效的进行扑救及人员疏散,并直接向“119”消防指挥中心报警,不准迟报或不报,消防队到现场后要如实报告情况,协助消防人员扑救火灾。
13、熟悉本楼建筑结构、布局和重点部位的位置,检查报警要迅速准确,不能凭经验办事。工作期间严格遵守中控室各项管理规定,认真如实填写中控室工作日志及工作记录。
14、工作失误造成不良影响的,因责任原因造成设备损坏的,造成较大经济损失的,违反保卫部门的各项规章制度的,根据情况接受保卫部门的处理。
15、随时掌握中控室各种设备的运行情况,积极配合工程技术人员进行修理、维护,不得擅自拆卸、挪用或停用,时刻维护各种设施正常运转。保管好室内消防器材,掌握灭火器材的使用方法。
16、严禁擅离职守,做好设施设备日常维护管理,做到专人巡视,检查和操作,一旦发现可疑情况,要跟踪、录像,同时应立即上报。
17、建立建全单位的防火档案,落实安全管理措施重点部位设备定人、定时、定点管理。
品牌江湖行销力的12大绝招不想做成大品牌的企业主一定不是一个好领导者,任何一个品牌,做大做强都是其毕生心愿。怎么做?如何做?导师与大家分享以下品牌江湖行销力的12大绝招:第一招:开创一个新品类……
产品周期中,产品经理必须做的8个点最近我看了非常多产品经理关于某些点总结的方法论,譬如如何定义产品需求、如果获得真实用户需求、如果做竞品分析等等。我们很欣喜的看到大家输出着自己的方法论,但是同时又会看到同一个主……
王石是如何倒下的?王石是中国企业家的杰出代表,也是大众偶像。他在1984年创立的万科已经走过30多个年头,成为在中国社会变革、商业变革中屹立不倒的典范。母凭子贵,伴随万科的成长,含辛茹苦养育万科……
特斯拉太牛逼了耗资50亿美元建的超级工厂“汽车界的苹果”特斯拉,在一定程度上已经与工业4。0的理念相匹配,它对自己所生产汽车的核心定位并非一辆电动车,而是一个大型可移动的智能终端,具有全新的人机交互方式,通过互联网终……
王石:万科国际化的三个目的一、信奉弱关系,不靠地缘血缘,靠规则在中国,干什么都要讲关系。物业管理更要讲关系。为什么?因为物业管理是提供服务的,更需要理顺各种关系。这里不妨先谈谈“围墙”。围墙……
不忘初心,小品牌也会有大时代当下市场竞争的层级正在晋级演化。以往,在供不应求的时代,只要有产品就有市场,到逐渐产品开发更多功能价值,才有更多的竞争优势。现在,基于产品层面的竞争,如果你的产品在功能价值、情……
单一品牌策略能成功吗?商业经营中,经营者有意无意地遵循着这样一条原则,即:柜台上必须摆满各地进来的不同品牌的商品供顾客挑选。英国最大的连锁商店马狮百货公司(MarksSpencer)却完全违背了这一……
傲慢与偏见:万达商业退市这是一场失败的闪婚。一位美女和意中人相恋多年未果后,转投第三者的怀抱。然而结婚仅15个月之后,这位美女又声称要离婚和初恋情人再续前缘。没错,我们说的就是要从港交所退市的万……
女子酒店遭劫事件,看如家携程的两大过失!来源:MBA智库(Mbalib)作者:Miss铭2016年4月5日,一则标题为“女生深夜遭遇劫持”的帖子刷爆网络,发布该帖子的女性网友表示,自己于4月3日晚上十一点在如家……
小米强推的生态圈,终会与BAT决斗?自2011年8月16日发布第一款小米手机开始,雷军与他创办的小米就站在了舆论的风口浪尖之上。直到5年后,小米公司旗下不再只有手机,而是增加了电视、路由器、电视盒子、手环、平衡车……
麦当劳靠什么赚大钱呢?本文以麦当劳为例,介绍了向供应链要效益的一种比较极致的玩法:向供应链上的大头房产要效益。如果站在这个角度,你就会懂了,其实很多公司尽管表象千变万化,但核心都是一个:类房地产公司……
苏宁之变,O2O转型收获季来临过去几年中,大家都在讨论传统零售业进入寒冬期的遭遇,悲观情绪弥漫。在2015年末的复旦管院蓝墨水新年论坛上,苏宁云商集团副董事长孙为民提出了不同的见解,他认为,寒冬是个假设前提……
“没有战略”的战略娃哈哈总体发展战略研究有一次,清华大学经济管理学院教授带领几十个EMBA学员到娃哈哈进行实地训练,在和宗庆后座谈时有位学员问:“娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后大手一挥说:“娃哈哈没有战略,我不……
吉利如何“消化”沃尔沃三大问题亟待解决18亿美元收购100股权瑞典时间28日下午3时,吉利集团与福特汽车在瑞典哥德堡签署最终股权收购协议,吉利以18亿美元获得沃尔沃轿车公司100的股权以及相关资产(包括知识产……
美的矩阵式整合收购仅仅是万里长征的第一步。对于并购玩家来说,惊心动魄的谈判并不是最艰难的部分,更富挑战性的事情还在后边。在耀眼的收购之后,整合将是一场更加复杂而艰苦的战役。一旦处理不好,就可……
领导人必过的三道关为什么企业领导人享受优厚的待遇,为什么董事会对企业领导人千挑万选?因为企业生命如此脆弱,据美国《财富》杂志报道,世界500强企业平均寿命40年,世界1000强企业平均寿命30年……
战略怪杰:大前研一初入麦肯锡时,大前研一对于咨询管理一窍不通,被美籍同事讥笑为“公牛身上的乳房”(完全没用处的人)。从事了九年核物理工作的大前研一只能从头学起,公司图书馆有大批客户的资料宗卷,在……
农村包围城市的市场战略沃尔玛“农村包围城市”的市场战略可以分为两个阶段:前期的“小镇开店”和后来的“进军城市”。在成立后的前20年里,沃尔玛一直坚持“小镇开店”策略,在万人左右的小城镇开店。正是小镇……
女性核心领导力的培养微软女性员工大会侧记IT领域向来被视为是女性员工较少的行业之一。纵观整个IT行业,女性员工的比例明显地低于男性,普通员工、管理层再到资深管理层,女性的比例逐层递减,到最高管理层,已经降到整体数量的……
创新与两类商业架构有一种基本的区分方式,将商业世界分为两个相互独立又互相影响的领域。它是由一对相反的商业架构来定义的,这二者分别是复杂系统(Complexsystem)模式和规模运营(volum……
不是创新,而是如何创新无论今天正在快速成长,抑或成熟发展的公司,还是那些苟延残喘、濒临倒闭的企业,都看清楚了一条商业铁律,那就是面临瞬息万变的市场环境,惟有创新!它不再是可有可无,而是企业生存与发展……
如何培养领导力数十年来,我一直从事“组织行为学”和“领导力”课程的研究和教学。教过的学生当中以来自世界各地的MBA为多。教学相长的环境、文化差异的冲突以及对领导力大相径庭的理解是最常见的现象……
中国十大失败企业的反思企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未……
管理自己的恐惧代表人物:小沃森(ThomasWatsonJr。),IBM第二任总裁美国总统林肯曾经说过,“勇气不等于没有恐惧。它是面对恐惧勇往直前。”小沃森懂得什么才是真正的勇气……