纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

计算机及网络保密管理制度

10月18日 藏于心投稿
  关于计算机及网络保密管理制度
  关于计算机及网络保密管理制度
  为加强计算机(包括笔记本电脑,以下同)及其网络的保密管理,确保计算机及其网络处理信息的安全,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》和国家保密局的有关文件精神,制定本规定。
  一、建立涉密计算机登记备案制度。各部门应根据实际用途和所处理信息的密级,将计算机分为涉密计算机和非涉密计算机,对涉密计算机实行统一编号管理,明确专人负责,做到专机专用,并在计算机显示器的左上方贴上相应的密级标识。
  二、涉密计算机必须与国际互联网或其他非涉密网络物理隔离。
  三、涉密计算机要设置开机密码和屏幕保护密码,密码长度不少于十个字符。
  四、加强涉密存储介质的保密管理,建立涉密存储介质的使用登记制度。凡储存了涉密信息的软盘、U盘、光盘、可移动硬盘等,应按所存储信息的。密级,实行统一编号,明确专人负责,每年底交由校办公室集中保存于铁质文件柜中。
  五、涉密计算机系统进行维修时,需告知校保密办,并保证所存储的涉密信息不被泄露。对涉密信息应采取涉密信息转存、删除、异地转存等安全保密措施。安全保密人员和涉密计算机系统维修人员必须同在维修现场,并对维修人员、维修对象、维修内容、维修前后状况进行监督并做详细记录。
  六、凡需外送修理的涉密计算机等设备,必须经校保密办和本处室领导批准,并将涉密信息进行不可恢复性删除处理后方可实施。
  七、涉密计算机的报废由校保密办专人负责,定点销毁。
  八、处理涉密信息的数字复印机和多功能一体机的维修、外送修理和报废参照本规定之第五条、第六条和第七条执行。
  九、加强对涉密计算机及其网络工作人员的保密培训,采取多种方式开展保密知识的教育,提高保密意识,定期组织检查。
  十、任何人在互联网上发布信息必须做到“上网不涉密,涉密不上网”,严禁通过电子邮件和即时通讯工具软件传递涉密信息。
  十一、安徽省委党校网站的信息发布和审核工作,要严格遵守国家有关安全保密规定和《中国共产党安徽省委党校网站信息发布管理暂行规定》。
  十二、本规定由校办公室负责解释。

那些西方最先进的管理智慧,其实古人2000年前就告诉你了西方(尤其是美国)的许多方法论,好像几乎定义了今天的“管理”二字所有内涵。美国这200年的成就、贡献不可不谓惊人。然而中国漫漫2000年的传承和积累,祖先传给我们的,是那……阿米巴领导人必备的三大技能阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴巴长,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自……专挑漏洞的华为蓝军:好公司,都是被假想敌揍出来的文晋良前段时间华为遭遇危机,在应对过程中,许多细节引发了外界关注。华为公司内部设有两个部门,一个是红军部,另一个是蓝军部。华为蓝军部最早成立于2006年,隶属……乘法领导者or除法领导者,决定了你能带领团队走多远!文莉兹怀斯曼蒂姆库克是苹果公司的首席执行官,带领苹果公司走向了万亿美元的市值高峰。当库克是首席运营官(COO)时,他在一个销售部门开展了一份预算审查。他提醒部门管理……企业如何解决:老员工用不好,新员工不好用古人曾说过:“将欲取之,必先与之”,如今,老员工用不好,新员工不好用成了让很多企业头痛的问题,企业长期发展中最重要的就是人才建设,员工队伍的延续可以减少人员更替对企业未来影响的……“负债4000万,欠的钱也一定还上!”:信用,是一个人最大的信任,是一种能力。被信任,是一种更重要的能力。越是能被信任的人,促成合作的交易成本越低,在商业世界里,越有成功的可能。相反,一个信用破产的人,在现代社会几乎是真正的……运气是怎么来的?如何对待运气!?文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、能力还是运气?北京时间2017年2月25日晚,“股神”巴菲特在一年一度的致股东……一文读懂项目管理知识,高效掌握管理思维推荐专题中包括项目管理知识体系指南全篇11章节内容,下面为部分内容的详细介绍。完整专题,点击查看项目管理知识体系指南(PMBOK指南)点击标题在线查看完整文档……请不要让这毫无价值的低成本抄袭毁了你当今在写文章这个圈子里,抄袭如影随形。虽然各大平台已经加强了对于原创作者的保护,但不怕贼偷,就怕贼惦记。前几天自己发表的文章被抄袭,连着两篇,抄袭者只是改了作者名字。就连……善良纯洁的你,正在被网络暴力侵蚀着内心1。有没有想过,现实生活中的你那么优秀善解人意,那网络世界中的你是什么样呢?前几天一件事情颇有感触:一位平时非常文质彬彬人品很好的朋友因为自己支持的球队输球,而在网上跟其……妻子患尿毒症,丈夫拒绝捐肾,你能理解吗?(01)最近有件网事,持续热议。是位丈夫发贴:他36岁,妻子30,女儿4岁。结婚7年。近日妻子罹患尿毒症,要想治愈,必须换肾。可是,与妻子有血缘关……周鸿祎的产品观:如何找准用户的强需求引言:对于用户而言,相比你能否改变世界,他们更关心的是你的产品能否改变他们的生活。曾经有投资人在和我长谈后批评我说:“周鸿祎你是大公司的老板,应该拥有世界格局,考虑行业未……
德鲁克:一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业企业的永续经营不是靠某个人的直觉,而应建立在明确、简单、深刻的事业理论之上。《IT经理世界》的编辑曾一直和我探讨,如何将“解读德鲁克”这一专栏办得更好。说实话,写一篇介绍……如何提升员工的幸福感?“心理资本”这一概念来自于积极心理学,与员工的幸福感有关,又与绩效高度相关,被管理者寄予厚望。这一概念的提出者路桑斯等学者认为,当前对于人才的更高要求和人才环境的不确定性使得人……高效团队管理的“六大铁律”对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业……团队不强大?你要用这7大方式来管理!1。如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己。要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动……传统企业难以深涉的“游戏”与传统企业关系根深蒂固的人,其互联网思维,实在很难在短期内建立。而所谓的用户、简约、极致、迭代、流量、社会化、大数据、平台、跨界思维更是大多流于形式概念,一知半解。但无论如何,……这12件事,成功的领导者绝不会容忍!宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者,想要建立一个成功的职业生涯,需要确保以下这些不在你的容忍列表里。总的来说,宽容是一种良好的品质。……领导力发展的70:20:10法则是错的!?来自DDI睿智咨询大中华区顾问部副总裁汤明鉴呼吁:沿用多年的70:20:10法则已被证明是一大误区,《20142015全球领导力展望》调研结果显示,领导力发展正步入一个崭新的阶……企业家学习与向上管理很多公司的CEO往往都说,企业的战略是对的,只是在执行的时候走了样。而员工却在私下议论,就是战略错误。企业的内耗往往也是由此而来,我们很难说这两方究竟谁对谁错,或者说,对有对的……巨头华为成功的八项原则!世界财富500强中唯一没有上市的公司,26年的艰苦奋斗,以1000倍的速度飞速扩张,年营业收入400亿美元,15万人的团队,他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作,他们到底凭的……九个案例看穿“执行力”的秘密案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑……如何在管理上和90后愉快地玩耍?引言说到90后管理这件事,是目前听到周围创业朋友聊到最伤脑经的话题之一。行动派团队是非常典型的90后创业团队,管理层平均年龄92年,小伙伴平均年龄93年。这是行动派……十种似是而非的企业管理逻辑似是而非者,貌似在理,实则反之。话说员工积极性为企业生命之源,诸多企业管理者为掘之,常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑,但此类管理逻辑……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形