阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴巴长，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴领导人为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。
　　阿米巴领导人是实施阿米巴经营的基层主体，比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。
　　一、掌握阿米巴经营原理，熟悉企业经营
　　（1）掌握阿米巴经营原理，善于激励员工的积极性，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。
　　（2）善于操作管理系统软件，掌握阿米巴内部定价的原理，能够很好地自我管理。
　　二、善于运用阿米巴经营会计报表进行分析
　　（1）阿米巴领导人应善于进行阿米巴内部结算，了解阿米巴经营结算的方法和要求、考核过程及经营成果。
　　（2）阿米巴领导人要能够看懂并运用阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果及效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。
　　三、擅长经营管理，不断改善经营收益
　　阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，分析改善阿米巴的经营方法，不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标，并且能够给下属员工必要的工作指导。
　　【案例】
　　化工用品制造企业阿米巴领导人炼成记
　　山东某公司化工用品制造企业是柏明顿的客户。该公司导入阿米巴经营模式已经有两年，在阿米巴领导人的竞聘过程中，先确定阿米巴领导人候选人，由业务部门的上一级和人力资源部门根据参加竞聘阿米巴领导人的预算、预案、预酬方案可行性来确定最终结果。
　　阿米巴组织的数量根据市场不断进行调整，业务关联性强的阿米巴之间可以相互“兼并”，兼并的必要条件也是通过建立预算、预案、预酬方案来实施。在该公司，阿米巴领导人可以选成员，成员也可以选阿米巴领导人。同时，阿米巴成员是动态的，形成“进入提升退出”的竞争机制。“进入”就是建立开放平台，吸引外部有能力的人才进入阿米巴，从内部来说能够让员工主动争抢进入阿米巴；“提升”就是让阿米巴能够自觉地挑战有竞争力的市场目标，目标动态优化，完成目标后有相应的升迁和发展平台，作为该阿米巴领导人的后备人才进行培养；“退出”就是退出机制，达不到既定目标，后十位淘汰，在关键岗位设置“鲶鱼”岗。

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