一文读懂项目管理知识，高效掌握管理思维
12月16日 顾昀汐投稿 推荐专题中包括项目管理知识体系指南全篇11章节内容，下面为部分内容的详细介绍。
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项目管理知识体系指南引论。ppt
PMBOK指南的目的是识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。提供和推广一套项目管理的通用词汇，用于讨论、书写和应用项目管理概念。本章内容定义了关键的术语，并对本指南的其余部分做概述介绍。
项目管理知识体系指南项目生命周期与组织。ppt
项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的。项目管理团队必须理解这个大于项目的环境，只有这样才能选择适合于项目的生命期的阶段、过程、工具和技术。本章介绍项目管理环境的某些主要方面，讨论的题目包括：项目生命期、项目利害关系者、组织的影响。
项目管理知识体系指南单个项目的项目管理过程。ppt
单个项目管理过程，说明了任何一个项目所必需的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。这一章介绍了项目管理的多维性质。
项目管理的诸过程
项目管理过程组
过程间的相互联系与交互作用
项目管理过程图解
项目管理知识体系指南项目整合管理。ppt
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程与项目管理活动而进行的各种过程和活动。整个过程内容具体为：
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制结束项目或阶段
项目管理知识体系指南项目范围管理。ppt
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目管理范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
项目管理知识体系指南项目时间管理。ppt
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。活动识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建工作分解过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动为完成工作报告而必须开展的工作。
活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目目标。
项目管理知识体系指南项目成本管理。ppt
项目时间管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
开始成本管理之前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需现行计划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。
成本管理计划可规定：精确程度、计量单位、组织程序连接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述。
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
风格化投资的基本策略投资多元化据说已是的免费午餐如果使用正确，你可以减少风险，而不必减少预期回报。因为这是免费的，聪明的投资者都知道用这一招。近的研究指出了一条新路：在你尝试让你的投资组合多元化时……
其表扬逾期消费行为跨国公司进行的全球化战略调整主要有三个方面：经营市场的全球化。首先，公司的生意足够简单，有大量的客户可以通过简便、直接的方式了解与理解和这家公司的合作过程，也就是要有足够长的尾……
企业经营的战略规划（黄子豪）许多人对“策略”有一个误解：策略是务虚的，它是写给别人的。同样因为有这样的误解，一提到“战略”二字，就感觉像是在浪费时间，就感觉这是一个高级管理人员准备的“骗人的玩意”。……
不要对不同民族情境的人做好不同之处倾听作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的quo……
小企业变革结构调整必然趋势领导联系群众，群众贴近领导。第一，提高单个面包的售价。二、我国经济面临严峻挑战出口萎靡，民间投资低迷，投资结构失衡与投资效率低下，生产成本飙升，产能过剩，已无利可图。战略意图从……
战争爆发前夕：美团、滴滴的攻守道美团做了一件完全像是滴滴该干的事。3月21日，美团打车在上海获得了近15万个订单，这意味着，继南京试点之后，美团打车跨出了布局全国市场的第一步。几乎同一时间，滴滴出行（滴……
处理速度会电信号为市场竞争产值、收益率和实战经验建立适应或征服变化的组织。为了顺应世界扁平的趋势，IBM积极改变自己。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮……
战略是一种锲而不舍的承诺办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么……
战略联盟的“做”与“不做”如果不能战胜对方，就加入对方。基于这个理念，企业之间纷纷建立起了战略联盟。但战略联盟中有很多都注定失败，因为建立联盟的初衷就是错误的。要提供联盟的成功率，企业应当注意以下事项。……
领头羊：无论职位高低应该尊重每个人避免把个人现象强加于整体。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离社区的个人主义思……
不要对不同民族情境的人检查和不同点看待”他指的是全飞利浦公司静悄悄的革命。第一个进入法兰西学院的华裔作家、诗人也是著名的翻译家，弗郎索瓦程（FranoisCheng）说过，有一次，他去看一个极大的公园，这个公园里种……
他上的是院士甘肃兰州，善于了私下战略全球化公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、……
中小企业“过冬”16字方针来源：中国价值网作者：蒋小华时间：20081111冬天确实来了，已完全领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议；有些以前从不感兴趣的……
王明夫：战略无定式来源：和讯网时间：2008年11月10日公司战略的最高境界是守正出奇，法无定法一诞生就登峰造极，万事不得诏曰的经典战略，正是来自仙人的智慧《易经》、《孙子兵法》和《……
蒋小华：“三鹿谇死”给我们带来的思考20081107来源：价值中国网作者：蒋小华2008年可谓多事之年，从四川地震到藏独事件，再引发到三鹿奶粉事件，后被台湾香港媒体称为“毒奶粉”事件。三鹿集团是一家位于中国……
公司陷入困境，怎样让员工与公司一起共度难关？来源：《创业邦》杂志时间：20081113你愿意和员工分享公司财务困难的信息吗？当你要告诉员工坏消息时，不妨尝试换一种表达方式。例如，在困难时期成立一个工作组专门寻求解决……
执行力不佳：沟通惹的祸20081107来源：价值中国网作者：蒋小华企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高……
董事长在洗手间里的思考来源：世界经理人网站时间：2008912某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理……
“仆人式领导”的十大特征2008。10。14来源：华尔街日报“领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。”诺贝尔文学奖获得者赫尔曼黑塞在《东方之旅》一书中讲述了一个……
近年诺贝尔经济学奖得主及其成就2008年10月13日来源：中新网近年诺贝尔经济学奖得主及其成就如下：2007年，由于对机制设计理论（Mechanismdesigntheory）研究的贡献，美国明……
中国企业面对的病菌来源：世界经理人时间：20080927作者：刘澜在秘鲁高原城市卡哈马卡，西班牙征服者皮萨罗与印加帝国皇帝阿塔瓦尔帕，在1532年11月16日历史性地相遇。代表欧洲最……
激励员工士气的十大法则亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；花些时间倾听员工的心声；对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；积极创造一个开放、信任及有趣……
钱学森堂侄等3位科学家分享2008诺贝尔化学奖2008年10月08日来源：新华网10月8日，瑞典皇家科学院在瑞典首都斯德哥尔摩宣布，日本科学家下村修、美国科学家马丁沙尔菲和美籍华裔科学家钱永健获得2008年诺贝尔化学……
向自然界学“沟通法则”2008109来源：中人网许多人都喜欢《帝企鹅日记》这部电影，观众会发现企鹅没有领导人。但这样的话，企鹅怎么知道自己要往哪里走呢？这正是人类团队和自然界团队之间的本质区别……