判断一个人是不是瞎忙，就看这5点制订计划，把工作按照优先级进行排序，然后分配任务如果坚持贯彻各种方法和技巧，你的生活和工作将很快变得更高效和轻松，你将不会再被日常事务拖累，你将始终看到那些对自己真正重要……这8种处理情绪的方法，90的管理者都不知道你是不是经常在日常生活和工作中听到如下短语：“保持冷静”“不要情绪化”“你的反应过激了”“不要带着情绪”这些短语展示了我们对情绪的敌对态度，这种态……过上理想人生的人，都懂得如何“平衡”在复杂的商业世界中，几乎没有什么决定可以是100正确的。管理者不是魔术师，不能凭空创造奇迹。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。你需……当我们学华为管理时，我们在学什么？回顾华为公司30多年的发展历程，可以看到“灰度之‘和’”（简称“灰度和管理”）是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”，听过的人可能很多，却鲜有人真正了解……那些与沟通有关的事沟通是生活中最常见的场景，然而，不同人的演绎却有了不同的效果。最常见的情况是你不知道一个问题，去寻求解答，然后对方告诉你了一堆，你听得云里雾里，但依旧不知道答案，然后抱怨……公司辞退你、培养你，从来都不是看能力，而是看态度能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是……当领导，最重要的事可能是直面“错误”墨菲定律告诉我们：如果一件事情可能会被弄糟，那它就一定会发生一连串的连带效应。前不久比尔盖茨在一次采访中深深感叹：“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够……从内到外的“走动式管理”在管理学上，有一个概念叫做“走动式管理”，大体意思是领导别老坐着瞎指挥，要起来多多走动。走动式管理概念起源于全球最著名的管理学大师之一，后现代企业之父汤姆彼得斯（Thom……精选团建活动策划方案，构建高绩效团队完整专题，点击查看企业高效团队组织构建全案点击标题在线查看完整文档内容夏季企业员工团建活动策划。ppt下级企业员工团队建设活动方案，通过户外活动与……有效改善质量管理的20个工具，火速收藏！完整专题，点击查看质量生产管理工具点击标题在线查看完整文档内容现场科学管理的基础工具：5S现场管理法。pdf5S是企业管理的基础是企业日常管理工作……阿米巴组织的构建乃企业经营之本企业战略的变化会导致组织结构的变化，当战略发生调整的时候，企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。一个企业最怕的是不懂得变化，无法应对市场和环境的改变。企业组织架构……都说刺头员工难对付，我只用这7招。。几乎所有团队都会遇到这种难以相处的员工：他们聪明绝顶、却脾气古怪、遗世独立，他们深受客户的厚爱，但让同事和领导活在人间地狱。当团队领导想照本宣科地使用标准的建设性反馈意见……