绝对不能碰，一碰就要严惩：给管理者的3个建议

　　观点刘润
　　主笔万青
　　今天，我和你分享一些关于管理的思考。
　　1、用不好职业经理人，可能不是职业经理人的问题
　　在中国的国有企业，都是有自己的相对完善的治理框架的，不管你喜不喜欢，认不认同。
　　在中国的跨国公司，也是在海外企业里面做的不错的，治理结构比较完整的，才能到中国来发展。
　　但是中国的民营企业就不一样了。他们完全是从土壤里长出来的，长出来之前只有种子，没有模子。
　　中国的商学教育，也没有多长时间。所以从机会里冒出来的组织，五花八门，各式各样。
　　所在这些公司里面，假如说也有1000个职位，这1000个职位因为生长条件的限制，长得奇形怪状。
　　有的是梯形，有的是五角形，有的是菱形。而在这些职位里的子弟兵，也就长成了梯型，五角形，和菱形。
　　老板想要公司有更大发展，想去外面找职业经理人。
　　市场上的职业经理人，协作界面是标准化的，只有正方形，三角形，和圆形三种。
　　老板把这些成功的职业经理人请回来之后，发现根本就放不到职位里去。
　　职位是梯形的，经理人是圆形的。非常别扭。
　　一开始忍一忍，后来实在是忍无可忍。
　　把职业经理人请走，又让子弟兵重新请回来。发现非常顺手。
　　老板忍不住感慨，职业的经理人名气大，其实都没什么用，还是自己培养的人好用。以后再也不用职业经理人了。
　　但是如果你认真想一下，那些做的大的公司，几乎都是职业经理人做大的。
　　几个“自己人”是成不了大事的。
　　而职业经理人在IBM，在Oracle，在SAP，在微软自由迁徙，就像乐高积木一样，在哪里都能搭得起来，毫无问题。
　　为什么到了你这里就有问题了呢？
　　其实这可能不是职业经理人的问题，而是你的问题。
　　你的职位和组织，由于过于自由生长，导致形状都舒服而奇怪。
　　让自己的组织架构，薪酬结构，考核方式，基础文化，符合更加通用的现代管理文化，才能大量吸纳现代化人才，帮助公司快速发展。
　　用不好职业经理人，未必是职业经理人的问题。
　　一个萝卜放不到坑里，很有可能是坑的问题。
　　2、水至清则无鱼吗？
　　一个老板，应该容忍员工拿回扣甚至行贿吗？
　　我在抖音上看到过一段视频，秘书对王总说查账发现一个销售，拿了客户20万的回扣。
　　王总问，那他带来了多少业绩？
　　秘书说2000万。
　　王总说，没事，那就让他拿。
　　胸怀要大一点，水至清则无鱼。
　　看完这段视频，我浑身不舒服。
　　拿回扣甚至行贿的危害，并不是多少的问题，还是一旦睁只眼闭只眼，必将导致积重难返的问题。
　　大家会看原来他拿20万都没问题啊，我拿5万也应该可以吧。
　　他拿5万都没问题啊，那我拿1万也OK吧。
　　最终，公司可能有一半以上的人都在拿回扣，甚至行贿。
　　当王总发现公司开始亏钱时，打算肃清这个行为，发现已经做不到了。
　　因为所谓肃清，就是开除所有人。
　　真的肃清，公司就倒闭了。
　　红线就是红线。热炉就是热炉。
　　绝对不能碰，一碰就要严惩。
　　这些问题不是水清不清的问题，而是水有没有毒的问题。
　　3、这个世界上，没有完美的管理方法论
　　存不存在一个更先进的完美管理方法，在前方等着我们去探寻呢？
　　曾经我会觉得，存在。
　　只不过我们进步的比较慢，起点比较低，所以达到那个完美的管理方法论的时间会比较长。
　　但是我现在越来越觉得，这种完美的管理方法论可能并不存在。
　　为什么？
　　因为这个世界上有一些天然对立的东西，无法真的调和，只能根据情况选择。
　　比如公平和效率是对立的，自由和平等是对立的，专制和民主是对立的。
　　在创业初期，专制可能是对的。别问那么多，跟着干就好了。
　　到了一定的阶段，创始人的时间精力，思考的能力都受限了。
　　这时集思广益的民主，就变得很重要。
　　再过一段时间，企业遇到问题了。
　　民主可能未必能带领大家走向下一个成功。因为没人知道什么是对的。
　　投票出来的，可能只是最不坏的平庸。
　　很多小公司都在学大公司。这是非常可怕的。
　　因为我们很容易把大公司的阶段性，当成了先进性。
　　把差异性，当成了优越性。
　　有些道是相通的，但在术的层面是千差万别的。
　　甚至有的时候道都是千差万别的，但是基本的价值观是相同的。
　　有时候价值观都是千差万别的，一个轮回之后，又回到了原来的方法。
　　尽量往下看透底层逻辑，然后遇事“看情况”，也许才是唯一普世的方法。
　　最后的话
　　人性有善的一面（通过努力获得成功），也有恶的一面（不劳而获贪污受贿）。
　　作为管理者，要理解人性的多样性，不要测试人性。
　　好的管理，不仅仅是一句“我相信你”，还要有如果你破坏了我的信任后的雷霆万钧。
　　严重时，挥泪送进监狱。
　　懂得激发人性善的，还不是一个完整的管理者。
　　懂得用制度抑制恶、惩罚没有抑制住的恶的，才是伤痕累累的成熟的管理者。
　　当有一天你能意识到，并平静面对：
　　1）你的团队绝大多数都是好人；
　　2）抑恶扬善的根本，是制度设计；
　　3）但即便这样，也有坏人藏在你的团队中。
　　这时，你就成熟了。