纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

普通人与高手的距离,不在于努力程度,在于这3点!

7月7日 吴梦筱投稿
  文五月海子
  知乎上有一个热门话题:你是什么时候发现人和人差距大得无法跨越?
  在这个问题下排名第一的高赞回答晒了一个视频,视频如下:
  有两个人,这两人是30年前曾在一起玩过球的同学,现在一个是法官,另一个却是囚犯。
  这位囚犯一开始面无表情,对一切无动于衷,直到法官问他问题时,他才突然想起对面坐着的是自己的中学同学,那一刻他面露欣喜的微笑,但瞬间又消失了,随即便低下头,掩面痛哭起来。
  他哭声里包含了太多复杂的成分,有一种悔恨,更多的是对人生如此巨大差异的无奈和深深的落差。
  人与人之间造成巨大差异的原因,有的说是能力,有的说是家庭背景,有的说是对机会的把握和选择,在所有这些答案中,最根本的还属思维差异。
  一个人思维被固化了,被限制了,人生的选择余地便大大被缩减了,而以下这三种思维差异,真正决定你能走多远。
  1、沉迷平均数思维,不敢适度冒险
  阿何是我的大学室友,原本计划毕业后遵循专业路径,到企业中当个小会计,过着平凡得泛不起一点波澜的日子。
  后来误打误撞考上了公务员,进入了体制内,真正过上了让人羡煞不已的规律生活。
  每天朝九晚五不说,还能随时利用上班之余的空闲时间,干自己喜欢的事,对比进入私企的我们,每天五六点就得起床赶早班车,在公司还得随时小心说话,谨慎做事,生怕自己一小点逾矩就招来领导的怒气。
  下班后还得和别人竞争回程车上的那一小点空间,更可恨的好不容易拖着疲倦的身子回到家,还要经受阿何在群里“招恨”似的晒自己新开发的美食。
  这种忙碌得没有人生的日子,让我们对体制内的生活充满了神往,可是进入体制内多年的阿何,却在去年毫不顾忌地选择跳了出来。
  周围的人疑惑,我们也同样对他的选择充满了不解,他没有多做任何一丁点的解释,就和几个朋友全心投入到了开公司的创业节奏里。
  极其忙碌的他,早已无暇顾及我们每月一聚的定期饭局,朋友圈也不晒照片了,全然一个超级忙碌的狂徒状态。
  好不容易聚在一起吃个饭,还是为了他方便,就近选在了他家楼下,他才开口告诉我们:
  “逃出体制内,当时很多人不理解,我相信你们也是,但是这个选择我是想了很久,大多数人觉得进入体制,过上了标准化的人生,会让人有安全感踏实感,但于我而言,这种标准化的评价体系,却不适合我,我想跳出来,去试一试我的另外一种可能性。”
  阿何的这席话,让我想起了吴伯凡提出的一个“平均化思维”,我们很多人都喜欢或者说是习惯了,用大多数人的想法来确定自己的行为,却从未去思考这份平均化的价值标准,是否真适合自己。
  长期处于这种标准化的决策依据里,你就没办法跳出舒适区,当真正的机会来临,你会处处介意,该不该做,能不能做,最后白白让机会溜掉。
  大多数时间里,市场是风平浪静的,不陷入群体平均的狂欢,才是对个体追求和风险应对的尊敬。
  2、忽视负向信息,不懂反向思考
  冯仑在《扛住就是本事》这本书中说到:
  20世纪90年代,他在海南做房地产,那时的海南刚刚建设,很多企业家、投资者都充满了激情和对未来美好的憧憬。
  最初几年,当地的房价可谓是一天一个价,“芝麻开花节节攀升”,包括冯仑在内的企业家们,每天都很忙,睡不着觉,是乐得睡不着觉。
  见面也常常围绕房价展开:“今天咋样,赚钱了吗?”回答也差不多:“不好意思,没留神我就赚钱了。”
  那几年,海南算得上是房地产公司最密集的一个市场,后续又不断地有公司涌进来想来分一杯地产红利。
  正是这样一个看起来会持续很久的巨大泡沫,让大部分人处于一个丧失知觉,全然兴奋之中,唯有冯仑意识到这个不断膨胀的泡沫,正处于一个岌岌可危、即将被刺破的阶段。
  冯仑也清楚,此刻如果收手意味着利润会降低、要亏本,但他最终还是忍住了,及时转换了方向,当别人不断加码进场,他却按耐住了内心的冲动,反向选择了退出。
  商场是如此变化莫测,你认为还未到达增长高点,不断地进行加仓时,市场却给你来一段陡峭而残酷的跌停,人生不也是如此。
  时局变化,很多时候我们所遇到的瓶颈和卡点,稍加思考,反向延伸,也许就会碰撞出不同的可能。
  反向思考,并不是要你忽略基本的成事规律,而是让你用全新的视角和立场去看到新的机会点,负向信息也并不全然就是糟粕毫无价值的信息茧房,而是需要你提炼出容易被忽略的价值真相,找寻新的渠道和发展路径。
  有时候学会停下来,逆向回溯的时光,可能就成为你人生路上一个小的改变现状的契机。
  3、及时行乐,摒弃延迟满足
  庞大的信息流,多元化的娱乐方式,各种眼花缭乱的物质陈列,让身处这个时代的我们,总有千万种理由去放肆和尽兴,经受不住诱惑,及时行乐便成了“活在当下”最贴切的解释。
  很多时候我们在当下选择的即时满足,却是要以未来的机会作为代价去清偿。
  2000年之后,深圳的房地产发展迅猛,华为的一个部下便趁机给任正非建议:“随便要点地盖盖房子,就能轻松实现一百亿利润。”
  任正非想都没想,一口就回绝了:“挣完了大钱,就不愿意回来挣小钱了。”
  又是十年之后,华为的周边都开始陆陆续续建起了新城,又有部下给任正非建议:“随便拿点地,盖盖房子,肯定能轻松实现一百亿。”
  任正非一听,立马拍桌子,对周围的部下吼起来:“华为不做房地产这个事!早有定论,谁再提,谁下岗!”
  正是这样一份对即时满足感的舍弃,才换来华为聚焦通信技术的专注力,不断地死磕,不断地破釜沉舟,才换来了今天的华为。
  就像张一鸣说的那样:
  “我是比较保守,比如很多公司花钱都是花了再融,而我总是预留足够的钱。保守的本质是因为我很相信“延迟满足感”,如果一件事情你觉得很好,你不妨再往后delay一下,这会让你提高标准,同时留了buffer。
  很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点,而克服弱点,是为了更多的自由。”
  我们都在崇尚自由,可我们忽视了自由的前提,是不放纵,是懂得限制住自己当下的欲望,去积累自由的底气和实力。
  满足于半响偷欢,却从未感知无声的时间早已一点点消磨着我们对抗世界的意志。
  延迟满足早已成为我们取得进步和突破的共识,可是有些人依旧怀抱着那一点命运匆匆而过的侥幸过活,丢弃掉自我的偏执,才能真正享受到延迟满足之后的全然满意。
  写在最后
  人生是长线,从来不是某一阶段的定数,而是一个不断波动的变数。
  思维偏差,决定了人们行为的偏差,而行为的偏差又导致了结果的偏差!
  努力打破固有的认知局限,用思维的更新迭代去兑换一个不一样的人生!

如何使企业品牌增值高效的品牌战略团队任何正确的战略都要靠人去执行,因此,企业要把一个普通品牌打造成世界品牌,想在未来竞争中占得先机,就必须完善和建立高效能的团队。1999年在品牌战略制定的同时,三星公司组建……创新就是不打广告创品牌品牌是创新造就的。这种创新可能来自新的技术,或者是新技术的模仿与应用,或者是对产品与服务的改进等等。在市场中,许多后来者习惯于采用跟随策略打造品牌。跟随策略大多是模仿市场……中国品牌:你能守住“根据地”吗?多年以来,中国化妆品市场基本呈现这样的竞争格局:外资化妆品品牌争相涌入中国市场并垄断着中国一线城市的市场销售;国内品牌为了避开与外资品牌之间的正面竞争,转而实施“农村包围城市”……管理关系,经营成长的价值品牌这个次很有意思,每个人都认识,没有陌生词,可每个人的认知却是形形色色,没有哪个概念象品牌这样既字面上很明白,但内容认知上如此差异!美国毫无疑问是现代品牌发源和实践得最……力士:凭什么“金纯魅惑”?影视广告与平面广告最大的不同,就是它有着较强的传播性、开放性,尤其是3G时代,更加突出了消费者和产品之间的主动性、参与性。“电影式”广告既要有电影的精致,又必须符合广告传播的特……成功的品牌!成功的命名!“从长远观点来看,对一个品牌来说,最重要的就是名字。”美国营销大师阿尔里斯这样认为。的确,品牌名称对品牌提升至关重要,品牌名称直接影响品牌传播效果。孔子也说:“名不正、则言不顺……品牌如同身体一样需要定期体检众所周知,人们可以通过定期体检的方式来监控自己身体的健康状况,及时发现问题,有病治病、没病防病。其实,一个品牌就是一个生命系统,倘若能够在成长过程中实施定期的检视,那么这个品牌……品牌检视意义之三:发现问题问题总是难免的,可以讲品牌自诞生的那一刻起就必然会有其成长的问题,就如同人一旦呱呱坠地之后少不了遭受风寒的肆虐那样,那些品牌问题可能来自于经营者的自身经营理念的差距,或者其所拥……慢品牌VS快品牌近日读到一个达尔文日记中记载的故事。19世纪三十年代,达尔文曾周游世界。一次,他来到了非洲的一个原始部落,那里的人们没有衣服穿,住的是山洞,或在树上搭一个巢,吃的是野果禽……悍马:买来的中国驰名商标2009年10月9日,通用汽车与四川腾中同时宣布,双方就通用汽车旗下高端全路面品牌悍马业务的出售签署最终协议:腾中将获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权,同时,拥有生产悍马汽车……遥控品牌生命力的文化魔棒品牌力决定产品的市场地位,塑造长盛不衰的强势品牌是众多企业的梦想。那么,为什么百年品牌十分罕见,更多的是昙花一现的品牌流星呢?在影响品牌生命力的诸多要素中,发挥根本作用的那根魔……奔驰是这样做起来的名列世界品牌500强第五,雄踞全球最大工业公司500家第十,有着120年历史的世界顶级品牌车奔驰,一直是精英达人的向往,成功人士的象征。其品牌形象、外观设计、产品质量及售后服务……
仓管管理的五大问题仓管管理的五大问题导语:大多数的经销商在仓库管理上都存在着同样的问题,特别是食品经销商,食品大多散碎,产品价格低,货量大,每一个经销商的产品从十几种到数十种,甚至上百种,……仓库管理五大法仓库管理五大法导语:拜访过很多经销商的仓库,发现每一个经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之地。仓库是每一个经销商的根据地,关系到货物的……仓库管理的七项原则仓库管理的基本制度推荐度:霜降节气养生原则推荐度:做人做事的基本原则推荐度:员工培训的基本原则推荐度:仓库的管理制度推荐度……仓库管理五大定义仓库管理五大定义导语:仓库管理也叫仓储管理,英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物……如何管理仓库如何管理仓库导语:如果你去问一个企业的管理者,最难管理的是什么?他肯定毫不犹豫的跟你说是仓库!下面小编带来仓库该怎么管理!如何管理仓库呢?1、合理设置安全库存……管理公司人员的基本素质管理公司人员的基本素质导语:一个好的公司,应该有个好的管理,员工的基本素质差整个公司就很难经营下去了,下面小编给大伙带来怎么管理公司人员,应该具备什么素质!管理公司……管理人员应具备四项能力管理人员应具备四项能力导语:如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路;它不但可以有效地降低重置成本和人力成本,而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥……课堂教学如何进行组织管理课堂教学如何进行组织管理导语:以下是关于课堂教学如何进行组织管理。欢迎大家的借鉴参考!教师应当把精力花在课堂之外多去关注、关心和帮助这类学生,只有化解了他们在生活、学习、……管理型人才的基本素质管理型人才的基本素质导语:谈到管理型人才应具备的基本素质,应根据本事业的规模、性质,担负的使命,远、近期任务,决定不同的结构、层次和基本条件。一般来说,较理想的结构是宝塔……课堂教学安全该怎么管理课堂教学安全该怎么管理导语:课堂教学安全该怎么管理?通过持续不断地抓学生课间安全管理,教师也深切地感受到了学校浓厚的安全氛围。教师自觉摒弃了只抓教学而忽视安全的观念,安全……高校课堂教学管理经验分享高校课堂教学管理经验分享导语:在教学中,教师们一起合作、交流,解决教学中存在的问题,在教学质量形成上学校上下齐抓共管。比如:全县质量抽测的成绩的取得就与团队合作分不开。各……做好课堂教学管理策略做好课堂教学管理策略教学管理是运用管理科学和教学论的原理与方法,充分发挥计划、组织、协调、控制等管理职能,对教学过程各要素加以统筹,使之有序运行,提高效能的过程。下面为大……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形