如何使企业品牌增值高效的品牌战略团队

　　任何正确的战略都要靠人去执行，因此，企业要把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须完善和建立高效能的团队。
　　1999年在品牌战略制定的同时，三星公司组建了一个品牌战略团队，负责公司级的品牌管理。在20世纪90年代中期，三星还在使用各种不同产品的品牌，这样使公司的品牌推广缺乏统一性和协调性，也造成一定程度上的资源浪费。在品牌团队组建后，把品牌统一成一个主打品牌：三星电子。这个响亮的品牌给消费者留下了很深的印象。为了用“一个统一的声音”面对市场竞争，三星公司在做市场推广时，只选择了一家全球广告代理和一家公共关系代理，以达到用最小的投入，得到最大的产出。
　　明基战略团队的打造过程给我们指引了一条光明之路。
　　明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸认为，成功建立高效能团队有以下几个因素需要注意：一是建立人力资源管理与战略；二是建立良好的薪酬制度；三是建立团队与成员的激励制度；四是做好人才选拔；五是加强对主管及员工的训练；六是建立弹性的组织架构。
　　在20年的发展历史中，明基从1984年最初的近1亿元营业额到2003年营业额已突破560亿元，创造了500多倍的增长速度。而按照明基的长远规划，2008年自己的营业额要增长为原来的4倍。要达到这样的目标，除非拥有一支高效能团队才能让这一成长速度变为现实。
　　明基内部实行的是360度绩效评估，借助内部强大的软件平台，HR部门可以对每一位员工实行360度绩效评估。来自主管及周围同事的评估，可以让员工切身感受到以团队形式工作的重要性。
　　多年来，明基为了将制造、营销、研发用人事、人力、人才很好地统一在自己的企业文化之下，做了大量的员工培训工作。
　　历时4天3夜的巅峰战将训练营已经成为明基培训中的一个传统保留项目通过一系列极具挑战性的训练项目，让员工发掘自身的潜力，培养团队合作的精神。明基团队中的中高阶管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰玉山。这个活动最重要的目的是使员工对明基的企业文化产生认同感。经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
　　除了以上硬性措施之外，明基还通过内部刊物、内部网站和内部活动，将抽象的企业文化具体化。为此，借助狮子形象，明基在内部发起了辛巴计划文艺复兴运动、活力大本营、健康一把抓、时尚代言人、辛巴小管家等。目前，明基大学据说已经设立了150个阶梯教室和4个大型培训中心。
　　正是如此，明基为自己打造出了一支高效能的团队，也给我们打算打造团队的企业家们生动地上了一课。