为何要少跟领导提建议？

　　文晶美同学
　　YouCore主策划
　　前言
　　我一朋友刚入职加入了一家心仪的公司。
　　因为这份工作是好不容易才争取到的，因此他很珍惜，从入职第一天起就非常努力地工作，想在这家公司长久做下去。
　　而且因为有了跟公司共进退的想法，因此他的责任心就高了很多，对在工作中看到的一些问题觉得不能视而不见，因此看到问题后就特别积极地给领导提各种建议。
　　但适得其反的是，领导并未因此觉得他积极主动、有责任心，反而在给他的反馈里提到了他的很多不足。
　　之所以出现这样的情况，原因就在于他没意识到给领导提建议的特殊性。
　　01、跟领导提建议的特殊性
　　跟领导提建议，跟向其他人提建议有何特别之处呢？
　　有两点很特殊的地方：
　　1）领导对你有考评权
　　跟给其他人提建议不同，每次跟领导提建议的过程也是一次领导反向评估你的过程。
　　无论是有意还是无意，领导都会从你每次的建议里形成更多对你的判断。
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　　比如，你跟领导提了一个很小白的建议，领导可能就会形成你不够专业的判断。
　　再比如，你跟领导提了一个要求更多福利的建议，领导可能就会认为你比较贪婪不值得托付。
　　2）领导有维护权力的本能
　　领导有着组织赋予的职位权力。
　　权力这个东西很有趣，一旦拥有后就跟私人财富一样，我们会本能地花很多心思来维护它不受他人的侵犯。
　　而提建议往往一不小心就会侵犯到领导的权力。比如，领导想往左，你提了个建议要往右，这就侵犯到领导的权力了。
　　再比如，领导一件事决策错了，你提建议要做调整，这就伤害到领导的权威了。
　　正是因为跟领导提建议的这两点特殊性，因此我们在跟领导提建议要特别谨慎，不能有了想法就提。
　　否则，很可能你出于好心提的建议，领导不接纳不说，反而在心里给你判了“死刑”。
　　那什么样的建议要尽可能少跟领导提呢？
　　我给你整理了两类六种建议。
　　02、造成负面评估的三种建议不要提
　　以下三种建议很容易让领导对你形成负面的评估，因此在面对领导时都尽量不用提：
　　1、自己缺乏专业背景或了解的建议
　　2、没有落地措施的建议
　　3、带有抱怨倾向的建议
　　1、自己缺乏足够专业背景或了解的建议
　　自己尚缺乏足够了解的建议尽量不要跟领导提，这些建议提出来后很可能会让领导对你的专业水平产生怀疑。
　　比如，我们有些实习生刚来公司三天，看到我们只用写文章的方式做引流，就欢欣雀跃地跑过来跟我提建议：
　　公司可以做裂变引流哇，这个引流可快了；公司可以做视频哇，现在视频是主流，很多公司都已经在做了。
　　其实，我们是将裂变引流和视频都试了个遍后，才聚焦在文章上的，这是当前最适合我们业务的引流策略。
　　这些实习生在缺少了解的情况就急急忙忙提出建议，即使没让我觉得他们水平不行，也至少给我留下了浮于表面的印象。
　　同样，对于非自己专业背景的建议更要少跟领导提，因为你专业范围外的内容你有极大概率是了解得不够充分的。
　　比如，你一个HR去跟老板提税务规划的建议就很容易暴露自己的无知了，而且这种建议其实对老板来说也没啥价值。
　　2、没有落地措施的建议
　　我们在工作中很容易就看到公司各种各样的问题，心急的人往往就迫不及待地去跟领导提出建议了。
　　比如，我带的实习生就经常给我提出下面这样的建议：晶美姐，我们只有一个服务号，可以做公众号矩阵的。
　　这样的建议其实一点价值都没有，因为公众号矩阵具体要做几个，每个公众号如何定位，如何引流，如何确保内容输入，这些一点儿都没往下想。
　　职场里从来都不缺点子，缺的是如何将这些点子转为实际的行动计划并落地去做。
　　光有点子而无具体落地措施的建议，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。
　　像我踩了好多次坑后，现在给王世民老师提建议时就不会再像实习生这样，而是会给出具体的做法并且给出决策所需的信息。
　　3、带有抱怨倾向的建议
　　还有一种建议，哪怕你有了足够的了解也给出了具体的做法，也不能提，这种建议就是带有抱怨倾向的建议。比如，公司这段时间经常派你出差，忽略了你还有小孩要照顾这件事。你在跟领导提建议时不能这么讲：
　　“领导，公司在安排人出差时怎么不考虑每个人的实际情况呢！我们有小孩的老往外派，单身的两位同事却留在公司，是不是可以多派他们两个人出差呢？”
　　这个建议虽然你有了充分的了解，也给了具体的做法，但却带上了抱怨，很容易给领导留下负面的坏印象。
　　你在提建议时可以换个说法，将抱怨给去掉：
　　“领导，公司往外派出差时能不能优先考虑两位单身的同事哇。
　　一是他们自己反馈说很想出去走一走，二是我们有小孩的也可以适当平衡下出差和家庭的关系”。
　　了解完容易造成负面评估的三种建议后，我们再来看下容易侵犯领导权力的三种建议。
　　、侵犯领导权力的三种建议不要提
　　以下三种建议会不小心侵犯领导权力，因此绝对不能提：
　　1、事后诸葛亮式的建议
　　2、命令式的建议
　　3、超出领导能力范围的建议
　　1、事后诸葛亮式的建议
　　什么是事后诸葛亮式的建议呢？
　　我们可以看个例子：
　　公司在决定先拓展华南市场还是先拓展华北市场时，小张建议先开拓华南市场，而领导刘总最后拍板了先开拓华北市场。
　　半年后，华北市场毫无起色，领导在召集部门开复盘会议时，小张就给领导提建议了：
　　“刘总，要是半年前早听我的先拓展华南市场，也不会是现在这个样子。现在掉头还来得及，咱们赶紧将投放在华北市场的资源转到华南市场上来。”
　　小张的这种建议方式就是事后诸葛亮式的。
　　事后诸葛亮式的建议，不仅拿客观事实坐实了领导曾犯的错误，而且还炫耀了一把自己比领导更有眼光的优越感，这是对领导权威最大的侵犯了。
　　这种建议是绝对不能提的。
　　2、命令式的建议
　　什么是命令式的建议呢？
　　“领导，这件事你应该这么干。”
　　“领导，这件事你不能那么做。”
　　“领导，这件事你就按我的这个方案来做。”
　　上面这样的建议就是命令式的建议。
　　命令式的建议本质上剥夺了领导的选择权，让领导变成了你的传声筒，这也是对领导权力很大的侵犯。
　　因此，在给领导提建议时，最好是能够多提几个方案让领导做选择，这样领导的权力也保留了，你也能达成你建议的目的。
　　3、超出领导能力范围的建议
　　还有一类建议，看似没什么问题，但也要小心地跟领导去提，这就是超出领导能力范围的建议。比如，你在跟公司一个强势部门合作推进某个项目，但合作的同事一点都不配合，导致项目进度滞后很多。
　　你回来请自己的领导去跟对方领导交涉也没用，对方领导护短说这位同事手上事情多，确实无法抽出更多时间配合。
　　于是，你跟自己的领导提了这么一个建议：“领导，你可以去找老板投诉下吗，让老板出面压下他们，让他们配合，不然项目没法推进了哇。”
　　这个建议就让你领导左右为难了：去找老板投诉强势部门风险很大；但不去的话，在你这儿没法交代，权威受损。
　　这种情况下，一些容易外部归因的领导可能就会反过来在心里责备你了。
　　04、小结
　　建议你跟领导少提意见，不是让你明哲保身不提建议，而是要认识到给领导提建议的特殊性。
　　建议如果提得不好的话，不仅达不到你提建议的目的，反而会让领导对你有负面的看法。
　　我们不排除有从谏如流的领导，比如唐太宗李世民，但绝大多数领导都做不到从谏如流，因为绝大多数当领导的也就是你我这样的普通人。
　　实际上，即使像李世民这样圣明的皇帝，在魏征死后也没忍得住将魏征的墓碑给砸了，取消了自己女儿和魏征儿子的婚约，不为别的，就是因为魏征生前直言进谏的次数太多了。
　　因此，我们不能将自己的希望都寄托在遇到一位好领导的运气上，而是要打磨好自己提建议的能力，这样无论遇到怎样的领导都能从容相处。
　　在给领导提建议时，要选准时机，不该提的建议尽量不提，提就提有质量、有效果的建议，做到少而精。