项目管理师应该具备的管理技巧
　　1。不要失去热情。
　　人们在开始一个新项目时很容易自满。但是，很难长期保持这样充沛的精力和激情。要知道，要有一个好的结局，光有一个好的开始是不够的。
　　2。不要草率。
　　记住，越早开始越晚结束。在一个项目周期中，规划不当会让你付出太多。不要因为压力而匆忙开始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。
　　3。不要总是说好。
　　试图把一个项目的所有功能都提前列出来，就像把一个项目“做菜”的菜谱列出来一样，肯定会超出预算，投资回报为负。学会选择。这是一门艺术，随着时间的推移，你在这门艺术上的造诣会越来越高。向项目发起人展示必要的重要因素，让他们知道你为什么要抛弃那些不必要的因素。通常看似小而不重要的因素会让你耗费大量的时间和金钱。
　　4。在冲突中不要偏袒任何人。
　　保持中立。
　　5。别忘了沟通。
　　如果沟通不是你的强项，在你的项目团队里找一个擅长沟通的人。如果你总是忙于这个项目的技术方面，很容易忽视沟通。确保你或你信任的人能与关键人物保持联系。
　　6。不要把错误的人放在错误的位置。
　　苹果就是苹果，即使你把它涂成橙色或者用彩纸包起来。
　　7。不要让小组里的任何人过度劳累。
　　我们必须到处加班，但决不能让任何人不休息就加班。这样会让人不健康。
　　8。不要找借口。
　　如果犯了错误（大家都会犯错），承认错误，及时改正。
　　9。不要高人一等。
　　10。不要忽视问题。
　　当心小问题发展成大问题。一旦你忽视了他们，你可能会回去惹上麻烦。
　　11。别忘了心中的蓝图。
　　我们必须在过程和资源之间保持微妙的平衡。我们的职责是确保项目中的所有工作能够在正确的时间完成，并实现项目期望的最大目标。
　　12。不要忘记你的团队成员。
　　记得给他们灌满斗志，及时充电。
　　13。不要把所有的功劳都揽在自己身上。
　　就像哈里杜鲁门曾经说过的，如果你得不到别人的贡献，你仍然想成功，这就像一个白痴的梦想。

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