员工手册框架体系为： 前言部分 企业概况：1董事长或总经理致辞，2企业简介，3发展历史，4发展愿望。 企业文化：1企业精神，2经营宗旨，3经营理念。 组织结构：1组织结构，2业务分配，3部门简介。 正文部分 员工日常规范：1工作准则，2行为规范，3礼仪规范。 企业管理制度：1人事管理制度，2财务管理制度，3行政管理制度。 岗位职责描述：1部门职责描述，2主要岗位描述，3工作流程描述。 附则部分 关于手册：1使用，2保管，3修订。 手册效力：1制定依据，2约束效力，3异议处理。 员工签收：1签收回执，2意见书。 点击标题在线文档点击标题在线文档 华为员工手册。doc 华为采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性。 点击标题在线文档点击标题在线文档 家乐福员工手册。doc 家乐福自从1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其宣传口号为“开心购物乐福”。 一位民营零售企业管理者表示，“家乐福率先进入中国，给中国企业带来了很多值得借鉴的地方，如采购系统、促销方式，包括卖场堆头摆放、陈列展示等。中国现在众多零售中高层管理者，也都是出自于家乐福、沃尔玛。从这个意义上讲，家乐福无异于中国的‘零售教父’”。 点击标题在线文档点击标题在线文档 格力员工手册大全。doc 海南格力电器销售有限公司成立于2004年3月8日，地处海南省海口市，下设市场行政部、家用空调部、商用空调部、小家电部、财务部和售后服务中心六个部门。 企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取；管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化；服务理念：您的每一件小事都是格力的大事；人力资源理念：以人为本。 点击标题在线文档点击标题在线文档 海底捞员工手册。ppt 海底捞的服务准则： 礼貌待客有五声：迎声、应声、谢声、谦声、送声。 四勤：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。 三搭配：语言、动作、表情。 四不准： 不准拿脸色给客人看，不准与客人争吵。 不准因客人的打扮、面貌、而轻视客人，议论客人。 不准因与客人认识，知道客人的过去而议论客人。 不准将客人掉在餐厅内的物品占为己有，应在第一时间交到吧台保管。 点击标题在线文档点击标题在线文档 TCL员工手册。doc TCL的企业经营目标是创中国名牌，建一流企业。 “创中国名牌”，就是要创立一个具有国际竞争力的属于中国的TCL名牌。 “建一流企业”，就是要将TCL建成一个具有一流产品、一流服务、一流管理、一流队伍的国际型综合企业。 企业通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。员工手册则是规范员工行为的一项准则。 点击标题在线文档点击标题在线文档 联想员工手册。doc 联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。这本《员工手册》可以了解到公司的文化和管理理念，需要遵守的规章制度，享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。 点击标题在线文档点击标题在线文档 麦当劳员工手册。doc 政策对公司的经营来讲是必不可少的，员工手册也是人员管理的基本准则。麦当劳作风是由麦当劳管理层制定的一系列行为标准，它描述了如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以超过现有成绩，达到更高标准。麦当劳作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为麦当劳团队成员的基本要求。 1、注重整体利益 2、群策群力 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 6积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致 7百分之百地支持决定 点击标题在线文档点击标题在线文档 周大福珠宝员工手册。doc 周大福珠宝金行有限公司于1989年在香港成立，是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口及批发的综合性公司，是香港珠宝制造业厂商及香港珠宝玉石厂商会的成员。核心价值观： 我们为客户创造卓越的价值 我们为股东提供价值 我们有力量源于我们的员工 我们追求同一个目标我们是一个团队 我们只有一个标准卓越 我们奉守承诺、诚信为本 我们欢迎变化、鼓励创新 点击标题在线文档点击标题在线文档 沃尔玛员工手册。doc “起步时，我并不清楚我们以后的规模会如何发展。但是只要我们工作出色，并善待我们的顾客，我相信我们的发展是无可限量的。”山姆沃尔顿 手册介绍了公司的文化，同时也是了解沃尔玛员工应该知道什么和应该做什么的一条途径。沃尔玛员工手册的主干是三项基本信仰：1。尊重个人，2。服务顾客，3。追求卓越 完整专题，点击查看知名企业员工手册汇总 封面：图虫创意
“外卖骑手，困在系统里”的背后，我发现了所谓好公司的真相文晋良最近两天，很多人的朋友圈被《人物》杂志关于外卖员生存现状的文章刷屏了。在《外卖骑手，困在系统里》这篇文章里，我们看到了在数字时代下，技术算法过度追求效率，从而……干货高效管理者必备技能，快速跃迁5个思维模型点击标题查看文档点击标题查看文档管理者需具备的3种技能4种职能5个维度6个素质。doc美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得德鲁克提出了管理者的3大……这4句话，帮助大家建立基本的逻辑素养作者刘润不少人在网上发表观点时，缺乏基本的逻辑素养，所以彼此鸡同鸭讲。我写了四句话，帮助大家建立基本的逻辑素养：证有不证无，以偏不概全，证有靠举例，概全靠推理……41岁大叔和55岁食堂大妈，草根逆袭必须经历的3个阶段文雾满拦江（01）以前，日本有位名作家，正坐家写字儿。忽然间门铃响，进来位大叔。作家问：大叔有事儿？大叔：没啥事，我那啥，是卖苕帚的，要不要买一把？……越来越多人从朋友圈消失，我发现了这3点真相上周末，我和一个关系很好的发小语音聊天，聊着聊着她突然问：“怎么很少看你发朋友圈呀？”真的，临公子这几年写公众号，朋友圈发自己的内容比以往少了不少。有时在线营业转转自己的……这些对压力的认知，可能把你害惨了前言最近遇到一件有趣的事，两个同学都跟我说想换工作，但理由却截然相反：一个说现在的工作太清闲了，什么压力都没有，觉得没有成长。另一个却嫌现在的工作压力太大了，……不是人心难测，是你不懂这些潜规则文雾满拦江（01）网上有个讨论：你什么时候发现人心可怕？一个留言称：他有个从小玩大的发小，三十多年的交情了。有段时间频繁找他借钱，他其实也没钱，但顾及兄弟情义……从农夫山泉看瓶装水行业的生意经（营销管理产品）点击标题查看文档农夫山泉的营销与管理。doc2020年9月8日，农夫山泉即将在香港挂牌上市。按照其每股21。5港元定价来算，农夫山泉总市值将超2400亿……拼命栽培员工，让他强大到足以离开作者刘润教会徒弟，饿死师傅。企业也一样，很多企业不敢放手去栽培员工，担心员工一旦学有所成，就会离开公司。要是加入到竞争对手那里，更是对企业莫大的损失。真……一堂价值5亿的认知提升课文雾满拦江（01）曾在深圳，听位老总讲过一番足以让人醍醐灌顶的认知课。我们笑称这堂课价值5个亿，奉此而行，获益非浅。今天看到个情感故事，感觉跟这节商业认知课，丝丝入……做事容易懈怠，怎么办？文刘艳艳YouCore高级讲师、高级咨询顾问前言虽然是工作日，但早上躺在床上怎么都不愿意起来，因为实在不愿意去公司面对手上那些一想起来就头疼的工作。明明……任正非最新内部电邮曝光：要让打胜仗思想成为一种信仰8月31日，华为举行战略预备队学员和新员工座谈会，华为CEO任正非出席会议并做了讲话。在讲话中，任正非再次表达了不忌恨美国的态度，他表示，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们……