领导力的21个关键法则，管理细节成就极致领导力

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　　领导力的内容。ppt
　　领导力的内容可以分为人力、能力、决策力和执行力四个主要部分。
　　人力：识人的能力和用人的艺术。
　　1。识人的方法：观其行、听其言、品其性、辨其心、审其美；
　　2。用人：选人、重人、御人、励人、责人。
　　能力：演讲能力，分析能力，解决能力。
　　决策力：做出正确有效决策的能力。
　　执行力：整体上体现在组织执行并实现组织既定战略目标的能力。
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　　领导力。ppt
　　没有任何一种领导风格是绝对好的，只能根据不同情境区别使用。掌握好权威型，民主型，关系型，教练型能创造出最好的工作氛围与经营业绩。
　　要想掌握更多的领导风格，首先了解自己缺乏的领导风格由哪些情商能力组成。
　　影响领导效力的情境因素：
　　社会文化，例如：容忍模糊性；
　　公司文化，例如：规范性领导风格；
　　组织生命周期的阶段，例如：增长与稳定；
　　组织结构，例：网络组织、矩阵组织；
　　任务，例如：规则的正式化；下属的特质，例如：成熟度。
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　　领导力21法则。ppt
　　盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平。
　　影响力原则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
　　过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。
　　导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线。
　　哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
　　根基法则：信任乃是领导的根基。
　　直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
　　核心圈法则：核心圈的水平，足以决定你的成败。。。。。。。
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　　4D领导力之教练管理。ppt
　　查理博士在荣格心理学理论的基础上，把直觉感觉、逻辑情感这四个倾向，以对人性需求的充分把握为前提，通过设定决策风格和获取信息的风格分成两个坐标，形成了绿色培养型cultivating、黄色包容型including、蓝色展望型visioning和橙色指导型directing四个维度，定义了社会背景以及第五力。
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　　4D团队领导力4D卓越团队系统。pdf
　　4D领导八项行为：
　　1表达感激与欣赏
　　2关注共同利益
　　3适度包融他人
　　4信守所有约定
　　5乐观的直面现实
　　6百分百承诺投入
　　7避免指责与抱怨
　　8厘清角色、责任与权力
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　　中国的数字化领导力。pdf
　　中国市场是全球领先的数字化产业市场。阿里巴巴、腾讯和百度是这场数字化革命的领军者，而微信已通过提供诸多服务，与消费者建立了紧密的联系。中国商界领导者看到了市场机遇，其中很多人已开始为其所在企业“数字化”的雏形而展开奋斗，特别是当他们看到绩效因此而持续表现突出时，更确定他们的想法。
　　杰出的数字化领导者工作方式灵活且具有包容性，可以完这些特质描述了领导者的共同特征：他们以人才为中心而不是以技术为中心。他们是谦卑的领导者，天生就能够在非结构化、不确定的环境中应对风险。他们还拥有强烈的情境意识和情感认知，所有这些特质让他们能够温故知新，放权下属尝试新方法；无论成败，他们可以随机应变。最重要的是，这些领导者能够为员工提供支持度高的和专注的环境，通过强有力的愿景来激励和鼓舞员工，并持续关注结果来应对数字化环境中不断变化的关键事件。