就算你不是领导者，也需要的63种管理工具
6月26日 萌嘟嘟投稿 点击标题查看文档点击标题查看文档
就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）。ppt
“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的”。麦克斯维尔博士对于领导力的21个建议：
1。盖子法则：无论你想实现什么目标，都取决你的带领别人的能力。
2。影响力法则：真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来。
3。过程法则：领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。
4。核心圈法则：一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。
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管理者的目标、计划、执行。ppt
目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
先有目标，才有工作，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
管理者最重要的两件事：
为团队设定目标；
围绕目标对团队进行激励。
可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定。
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成功自我管理的29个工具。ppt
掌握29个最实用且最常用的自我管理工具，帮助你了解到新的思维模式和方法。总共将工具分为9个模块：时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、员工管理、高效沟通、职业规划、团队学习。
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以结果为导向的高效执行力提升。ppt
五大执行思维：
1、冠军思维：做自己擅长的
2、极致思维：让客户尖叫
3、迭代思维：快速交付、快速更新
4、简约思维：大道至简、简单即美
5、狼性思维：没有退路就是出路
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成功人生的63种管理工具。ppt
时间管理：要事第一
目标管理：确定一个清晰而明确的目标
计划管理：凡事都善始善终
压力管理：适度最好
思维创新：是可以训练出来的
员工管理：效果最重要
高效沟通：只需一颗真诚的心
职业规划：某个选择形成某种命运
团队学习：超出个人视角来分析问题
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战略执行力打造一支高效能的管理团队。ppt
如何在战略与人员间建立联系：
制定一份符合实际的预算；假定战略不易执行怎么办；需要相关跟进与应变措施。
HOW怎么挑？
WHO谁来挑？
WHEN什么时候挑？
WHERE在哪里挑？
WHOM谁来检查？
WHAT结果如何考核？
构建执行力的“三化”原则：
流程化：越有操作性，执行越到位；
查核化：检查越到位，事情越到位；
奖惩化：奖心花怒放，罚胆战心惊。
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名企管理者常用工具及案例（团队管理自我管理战略规划市场营销人力资源）
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