如何做一只优秀的“狈”？华为高效能的狼狈计划，“狈”竟然这么

　　“狼狈组织计划”是华为的管理智慧结晶，他们认为“正职要敢于进攻，是狼的标准；副职要精于管理，是狈的行为。”狼具备“敏锐的嗅觉”、“强烈的进攻意识”、“团队合作的精神”，是组织开疆拓土不可或缺的力量。狈具备“执着坚持的态度”、“缜密严谨的思维”、“认真细致的习惯”，是组织稳固后方必不可少的能量。组织取得胜任，既要有“狼”负责打江山，又要有“狈”负责守江山，支持“狼”的进攻。“狼”与“狈”各司其职，互补互助，共同促进组织的良性发展。
　　由于性格特质的差异，不是所有人都能成为“狼”。如果你的性格特质让你难以成为“狼”，那么做一只优秀的“狈”也是不错的选择。一只优秀的“狈”，不仅是承担着副手或助理的角色，更应具备财务管理、市场营销、人力资源、心理学等方方面面的知识，做好精细化管理。市场机会稍纵即逝，当”狼“在竞争激烈的红海市场中撕开一条口子，获取市场份额后，需要”狈“通过精细化管理来稳固江山，守住市场份额和利润，这样“狼”才能无后顾之忧的继续扩张，攻占城池。那么，“狈”应该做好哪些精细化管理了？
　　算好进出帐，以最大化节约成本，获取收益。当“狼”全力进攻时，需要“狈”来协助核算成本和收益，思考成本花费的合理性及优化空间，为“狼”的排兵布阵提供财务考量。如果没有”狈”的精打细算，可能会出现“狼”一味进攻，而忽略了高成本带来的入不敷出问题，结果导致拖累团队的前进。
　　做好团队管理，提高团队的积极性、稳定性、凝聚力。团队管理不仅仅是“领头狼”的职责，也是“狈”应该去思考的问题。只有熟悉团队成员的优劣势，才能在人岗匹配问题上为“领头狼”出谋划策；只有了解团队的真实诉求，才能针对性的提出员工激励方案；只有对员工的日常工作进行观察和记录，才能为“领导狼”考核团队时提供依据。
　　勤于梳理，积极沉淀组织成果。“狼”的每一次攻城略地，都会有成功和失败的经验产出，比如如何排兵布阵，如何抢占市场，如何发挥团队优势等等，都是宝贵的财富，将其提炼出来可以为以后的进攻提供改进依据，也可以为新员工提供学习和参考素材。此外，组织中各类制度、流程，也需要“狈”不断的优化和完善。
　　做好资讯的收集分析，为“狼”的决策提供依据。“狼”攻占城池，需要有效的数据支撑，而“狈”可以发挥缜密严谨的优势，收集客户信息、建立客户档案、挖掘和整理市场资讯、分析竞争对手情况、统计销售报表等，为“狼”的决策分析提供依据，减少决策失误。
　　做好宣传、指导、监督，推动组织决策的有效执行。组织决策的贯彻执行，宣贯阶段需要“狈”做好宣传动员，试行阶段需要“狈”积极指导，答疑解惑，实施阶段需要“狈”监督检查，以确保计划顺利完成，决策执行到位。
　　作者：宋友
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