如何解读企业战略体系的管理问题每个企业战略体系里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的……
企业该如何促进战略管理工作的提升在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的……
企业生产经营需要进行怎样的系统规划市场预测要以准取胜广泛的市场调查和掌握大量的市场信息，对企业来说还远远不够。因为，市场信息仅是市场预测的依据，市场预测才是经营决策的前提。所以，企业为了作出正确的经营决策，就必……
企业战略管理的立体化（3）45。形成完整的公司理念公司的外部市场定位，内部文化以及管理者对公司未来的态度和目标设定是形成公司理念的三个关键要素。公司理念一旦形成并有效地传递给消费者和相关群体，其效……
公司战略管理需要避免7大陷阱战略一词本是军事术语，用于公司管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑……
3大中小企业战略管理方法中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业战略管理的实施必须针对自身特点……
战略管理体系在企业管理实践中的运用战略管理体系在企业管理实践中的运用战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的……
企业战略管理的立体化（2）战略作为一种事先计划，抑或作为一种模式，这两种定义的着眼点有很大不同。前者强调战略是人类设计的结果，后者强调战略是人类行为的结果，是已实现的战略。无论人们如何看待战略，战略一经……
中小企业发展现状的创业融资战略对于创业者来说，能否快速、高效地筹集到创业资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资战略渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。而实际上……
对企业战略管理系统观的认识美国学者J。Rifkin和T。Howard认为：今后一段历史时期，将由熵定律取代牛顿定律作为主要规范而占统治地位。哲学家、政治家、科学家、军事家、经济学家、教育家以至神学家都将……
正确决策需要不同意见的三个理由人的一生都在做决策，各种各样的决策。小到读什么样的学校，交什么样的朋友，去什么地方旅游；大到确定自己的职业发展方向，或与什么样的人结为伴侣。大大小小的决策形成……
向初创企业学习：大公司加速成功四法则数十年来，“大”文化一直支配着公司的营销决策和营销预算。但是，“大”同样意味着笨重不堪、缓慢前行。如今，消费者可能在一念之间就会抛弃你的网站，因此，在营销活动中，大公司应向初创……
企业如何逆境增长，在危机中寻找生存答案？导读：突如其来的新冠疫情，让很多企业措手不及，复工面临着巨大的挑战。当新冠疫情危机成为一个“事实”时，我们的“看法”将决定我们的出路。本周，春暖花开将连续七天推送节选自《冬天的……疫情下的教育培训机构，怎么办？今天我们最后再说说，非常受关注的线下培训教育行业，希望我们对这个行业的建议能给你一些启发，即使你身处其它行业。为此，我还特地去请教了两位从事线下培训教育行业多年的朋友，陈……疫情之下，家居建材行业的自救攻略作者刘润这次疫情，武汉封城，全国放假，所有线下门店都影响巨大。房租还要付、贷款还要还、工资还要发，这是所有经营线下实体老板面临最大的挑战。而线下实体当中，有一……企业战略规划7步骤与落地指南（附全过程图解）相关完整专题，点击常用战略咨询工具全解实用管理工具：如何快速绘制战略地图企业战略管理之战略落地点击标题在线查看完整文档内容如何制定战略……战略落地执行的7步法，80的落地失败都与它有关完整专题，点击查看企业战略管理之战略落地点击标题在线查看完整文档内容战略绩效体系设计（八大步骤）。doc战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的：……德国企业为何不打价格战？估计你完全想不到（德国人也不会告诉你），在德国，竞争对手之间的合作是企业界的共识和普遍现象。德国企业普遍认为，竞争不是你死我活、水火不容，而是合作共赢、共生共存；竞争的目的是为……数字化时代，管理者如何带领组织共生变革？作者：陈春花导读：共生，是未来组织进化的路径。即使共生合作让组织得以在巨变的大环境中保持良好的成长姿态，但组织对共生的探索和实践并非都是一帆风顺的。其中不乏共生的未知结果……工作老走弯路？因为你没用好以终为始文王世民，深圳尔雅总裁YouCore创始人，著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、什么是以终为始？如果我给你二十块形状各异的乐高积木，让你去搭一座桥，你可以在多……为什么不断投入，企业却出现亏损？文：柏明顿管理咨询集团科技不断发展，市场瞬息万变，企业急需发展，然而阻力重重，不止外部，还有来自内部的。一家企业成功的原因有：战略正确、产品符合市场、团队齐心协力、目标一……任正非36条管理秘诀大公开，华为老员工深有共鸣！21年前，任正非力排众议，决定向IBM学习管理；21年后，《财富》发布世界500强排行榜，IBM排在第114位，华为超越了它的老师排在61位，青出于蓝胜于蓝。任正非曾说：……陈春花：疫情下从生存到发展，企业要做5个关键行动导读：5月15日，陈春花教授特地赶到杭州参加由北京大学国家发展研究院、《浙商》杂志、《浙商》全国理事会共同主办的“北京大学国家发展研究院杭州论坛暨《浙商》全国理事会春季沙龙活动……公司年度经营预算与财务预算全流程，值得收藏！完整专题，点击查看公司年度预算与经营计划点击标题在线查看完整文档内容【预算管理】年度预算工作。doc预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、……