企业生产经营需要进行怎样的系统规划

　　市场预测要以准取胜广泛的市场调查和掌握大量的市场信息，对企业来说还远远不够。因为，市场信息仅是市场预测的依据，市场预测才是经营决策的前提。所以，企业为了作出正确的经营决策，就必须在进行市场调查、掌握市场信息的基础上，借助各种定性研究和定量分析的科学有效的方法和现代先进的手段，迅速而准脱地项测到市场的趋势动态，及时而可靠地推测出市场的变化格局，从而为企业生产经营正确地进行经营决策打下坚实的基础。
　　决策过程要以短取胜决策，尤其是重大决策，是经营管理的中心内容和关键环节。企业生产经营关系到企业的前途命运，决定着企业兴衰存亡。因此，企业不可草率马虎，必须小心慎重，但是，在市场经济迅速发展的今天，吉时良机可谓瞬息即逝、一闪而过。这就要求企业进行决策时，不仅要小心慎重，而且要果敢决断，切不可迟疑不决、举棋不定，以防止贻误良机、后悔莫及。
　　研制开发要以缺取胜企业，是以自己的产品去占领市场、满足顾客。所以，企业必须提供市场短缺、顾客急盼的产品，注意在产品开发上比别人棋高一着，领先一步，力求做到“人无我有、人有我优、人优我多，人多我转”。为此，企业就必须：一方面研究分析市场的潜在需求，另一方面消化吸收科技的最新成果，从而做到既能知晓又能开发市场短缺、顾客急盼的产品。
　　产品成本要以低取胜在商品售价一定情况下，企业生产经营增加赢利的基本途径是降低生产成本，即降本有利于增收，增收有赖于降本。因此，企业必须千方百计减少原材料消耗，提高设备利用率和劳动生产率。只有这样，才能使本企业生产的商品所包含的劳动时间低于社会生产该商品所包含的劳动时间，低于社会生产的必要劳动时间，从而增强本企业商品的竞争能力。
　　资金占用要以少取胜从一定意义上说，在商品生产经营活动中，谁能有效地利用资金，谁就有希望在竞争中取胜。这就要求企业用较少的资金生产出与其他企业同样的产品，或用同样多的资金生产出比其他企业更多的产品。为此，企业生产经营就必须运用ABC管理法和经济批量法等行之有效的方法，采取定额管理和承包经营等严格完善的规章制度，努力减少原材料的库存，注意防止成品的积压，主动有偿出租或转让闲置的机器设备等固定资产，从而加速资金周转，减少资金占用。
　　产品质量要以优取胜用户购买商品的动机与目的虽然千差万别，但有一个共同的标准，就是物美价廉。物美即质优。价格相同的商品，质量越代就越受用户欢迎。因此，企业生产经营必须生产经营名优产品，争取赢得广大市场用户。这样，企业生命就兴旺，企业前途就光明。
　　规格品种要以多取胜由于人们的收入水平、文化程度、工作性质、生活习惯、兴趣爱好等等的差异，决定了他们对市场的需求必然是千差万别的。所以，企业生产经营的商品，应尽可能地做到规格齐全、品种众多、档次各异。这样，才能让用户有充分的选择余地，使企业广泛地占领市场。