1。我从不担心人家给我的报酬太少，我只担心别人妨碍我成为我想要成为的人。
　　2。每个不易被人看到的地方，都可能隐藏着罕见的美或者罕见的丑。
　　3。真理只在爱她的人面前赤身裸体，带她去见生人时一定要给她穿上合适的衣服。
　　4。这个世界还有肮脏的地方不应成为让自己肮脏的理由；这个世界还有丑恶的人不应成为让自己丑恶的借口。
　　5。认识世界时善于发现差异的价值；创造世界时善于达成共识。
　　6。我羡慕雄鹰的翅膀，更骄傲人类的思想。
　　7。忽略眼前应该忽略的，才能看到远处需要看到的。
　　8。看到什么样的未来决定你将拥有什么样的未来。
　　9。信任对了人，对方会用自己的生命去捍卫这种信任；信任错了人，对方会利用这种信任要你的命。
　　10。能够战胜黑暗的不仅仅有光明，还有比黑暗更黑的黑暗。
　　11。痛苦的方向就是宝藏的方向。
　　12。要犯就犯美丽的错误。
　　13。自身即是富矿，俯仰皆是能量。
　　14。合适的才是最好的，有序的才是最快的。
　　15。不要用对方承受不了的方式施予爱与怜悯。
　　16。人不怕广结善缘，怕的是在不该用情太深的地方用情太深。
　　17。无原则的行善收获的往往是恶果。
　　18。时间既是伟大的朋友，又是强者唯一的敌人。
　　19。真正伟大的国家能够用实力保护世界，用价值观征服世界，用制度与规则架构世界。
　　20。一个人围着一件事转，最后全世界都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界都会抛弃你。
　　21。纯粹地做事，把事情做纯粹，是多么幸福啊！

三步走，管理企业与外部的关系如何管理企业与外部的关系（一）：企业道德观念构成企业的要素无非是人、财、物，企业要想正常运营和持续发展，就要围着做事和管人两个核心转，无论是做事还是管人，都要处理好网状的……中国企业品牌建设战略的现状分析1。企业实施品牌战略的意识淡薄。由于中国企业接触品牌概念时间不长，企业在品牌方面还有许多认识上的误区。一是对品牌的长期价值与品牌的全方位的管理体系缺乏深刻的认识，不少企业的产品……影响创新型企业可持续发展的因素（一）经济和社会的可持续发展。经济和社会可持续发展是创新型企业可持续发展的基础。而社会、人口、资源、环境等因素的可持续发展又依赖经济的可持续发展。经济和社会的可持续发展对创新型……战略导向全面预算的实施实施战略导向全面预算，就是要实现战略与预算的对接，使全面预算成为支持企业战略的工具。其具体实施步骤如下：1战略导向全面预算的编制。（1）高层管理者根据企业发展的愿景，制定……对目前中小企业可持续发展战略的问题分析1、融资渠道单一，融资困难中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。虽然政府部门出台相关政策加以扶持，但从中小企业的发展现状看，贷款难、担保难的问……制胜法宝：让企业战略顺利转型企业的转型首先需要企业家或决策层有一个清晰的思路，明确自己想要的到底是什么，明确自己有什么优势和劣势，自己能做些什么。也就是说企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管……实施“走出去”战略的意义1、实施“走出去”战略的必要性（1）实施“走出去”战略，是促进经济结构战略性调整的需要。我国应充分利用国际国内两个市场两种资源，发挥比较优势，推动有条件的企业以成熟技术和……初创企业制定远景规划的5个步骤我自己既是企业家顾问，同时又是一名企业家，在这双重身份的职业生活中，我遇到了一个反复出现的问题，即我们缺乏长远规划。平心而论，我们通常会有大体上的长远目标，与之相伴随的就……沟通策略关乎企业的生死存亡沟通对于企业而言，就像水对于游鱼，大气对于飞鸟。一个企业的发展依赖的是企业的资源整合能力，而资源的整合能力依赖于企业与社会的沟通能力（而不是依赖于一时的炒作和狂轰滥炸的广……经营战略危机的征兆1、盲目扩大规模，负债比率过高。许多公司为了做大，常常利用高财务杠杆不计成本地融资，不顾风险地急速扩张。利用其虚假资产和业绩，以抵押担保、甚至重复抵押等方式进行融资套现，支撑其……乔布斯成功的两个秘密苹果在1997年收购了NeXT公司，同年史蒂夫乔布斯回归苹果，如果不是得益于他引入的两个基本概念，苹果就无法获得令人难以置信的成功。实际上，我们可以学习一下这些概念，然后应用在……企业发展战略即品牌模式的选择企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向，明确发展目标，……