永远不要与趋势为敌！（深度好文）很多人其实到现在也没弄明白他们是怎么赚钱的，很多人都会把自己的成功归结为能力的结果，事实上这个是最大的可悲我自己一直在反思这些年里的很多事情，突然发现所有的成功失败，很大……中国企业的竞争力漫谈曾几何时，竞争力在企业界是一个热门话题。企业家和管理专家的讨论从竞争优势、比较竞争优势到核心竞争力不断展开。随着研讨的逐步深入，企业竞争力的重点在哪里，企业应该如何建立比较优势……新媒体运营必备的3大技能，看看你缺啥？我是做内容出身，以前写书卖字，后来在某门户网站做实习编辑，再后来怀着做产品的心踏上了新媒体运营的道路。新媒体运营是件看起来光鲜，其实挺苦逼的事，日常工作也比较杂，选题，写……中国企业扩张的9个心法享誉海内外的企业管理大师陈定国教授认为，中国大陆的企业要实现“二次创业”或企业扩张，可以从九个方面入手：1、第一心法：“远交近攻”企业一定要放弃好高骛远大想法，先以……鲨鱼生存法则要么进攻，要么死亡据研究，鲨鱼在没有出生之前就开始了生存竞争。有些鲨鱼可以怀上25个小宝贝，但是这25个小宝贝，相互间不得不依靠吃掉同类来生存，所以竞争的结果就是：只有其中的一个能够存活下来。其……你不知道的“家企”矛盾的解决之道2015年6月8日，重庆力帆集团董事长尹明善在力帆820新车发布会上宣布，力帆首席科学家陈卫和总裁尚游同为“接班人”。然而，两个月后的8月9日，接班人之一的尚游以身体不适为由，……企业研究与发展要采取的四大策略研究与发展是企业生产经营活动全过程的指导思想，是自主创新的有力推手，是指导企业制定经营战略和开展经营活动的重要概念。一般来说，企业要自主创新，离不开研究与发展。研究与发展……如何打造百年企业？成就百年常青企业，是每一个民营企业人毕生的梦想。然而现实是，短命的企业比比皆是，大多就只活了3、5年。如何摆脱如此命运，成就百年常青企业？1、标杆学习值得企业学习的……为什么说万科管理团队不可缺失？关于实业和资本的关系，联想控股创始人柳传志有一个精彩的论断：做实业不如倒腾资本赚钱多，但是做实业受人尊敬，原因是做实业给国家纳税，而且解决大量就业。在地产行业，来势汹汹的……从东芝亏损重组反思日企文化12月21日，在日本东京，东芝公司总裁兼首席执行官室町正志出席新闻发布会。东芝公司当日宣布重组措施，并将在2016年3月底之前于全球裁员5，相当于10，600人。12月22日，……CEO必须秉持的6项原则值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？根据德鲁克的思想……五大O2O巨头合并：他们整合后的杀伤力到底几何互联网时代，每一个细分领域似乎都能够容纳35家公司同时生存，而到了移动互联网时代，竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展到最后的结局，往往都……