企业运营涉及到方方面面，从生产到营销再到人事，针对不同行业，不同企业规模，不同发展状况都各有其特点，因此制定企业运营管理方案也各有不同，没有统一的标准。但是无论是什么样的企业制定企业运营管理方案的目的都是为了为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整。因此在制定方案的时候有一些共同的问题是必须要注意的。
　　大多企业老板，在企业初具规模后，想到的必然都是怎么快速发展壮大。实现企业国际化、现代化、信息化、多元化、企业上市等等，发展目标，但是一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举保证其不失败。为了能够在企业发展过程中不走向“歪路”，制定企业运营管理方案就必须要注意以下七点：
　　一、防止在企业战略制定上失误
　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。
　　二、防治资金出现危机
　　企业失败的导火索都是企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。
　　三、防止企业文化跟不上企业发展
　　企业文化是一个企业的灵魂，企业文化也要在不同的时期做出调整，企业文化应该是以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着企业核心竞争力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。
　　四、防止内部失控
　　企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，企业内部不会失控。
　　五、注重人才培养
　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的企业内训，人才培训等计划。
　　企业的强大来自于优秀的企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你企业的最佳方案。【来源：博商】

假如你是李世民，你敢用魏征吗？在长篇电视剧《贞观长歌》里，当长孙无忌在长安抓到魏征等人要把他们送上刑场砍头时，被李世民拦住了。李世民和魏征间有一段经典的君臣对话，李世民说服魏征为大唐服务，大胆启用魏征，从而……周鸿祎谈免费商业模式：你要为用户带来什么价值？几年前很多商业大佬对于互联网的态度都是不屑一顾，他们认为，是一帮小屁孩弄的泡沫产业，只知道烧VC的钱，怎么赚钱都不知道，互联网离我们远着呢。但是这两年大家突然感觉互联网好像不是……企业做大，必然多元化2015年联想史无前例遭遇巨亏。2016新年伊始，联想集团及其CEO杨元庆成为媒体口诛笔伐的对象。他备受抨击的一个原因，是死守PC行业，大量并购旧时代的品牌和公司，丧失了向移动……从华为说供应链运营的短板《下一个倒下的会不会是华为》一书中有段话，说由于市场和研发的重要性，在过去的二三十年里，华为作了很多投资，比如营收的10投入研发，雷打不动，每年40多亿美金的研发投入，几万人的……海尔组织之变：从生产产品到生产创客海尔正在打造聚合平台、社交平台、移动平台之外的又一个平台共创共赢平台。如何实现海尔从打破原有的企业组织结构开始。海尔的组织改造、小微化改革已经声名在外。即便是已经被西方学……危机管理：如何挖掘企业战略危机下的大商机？在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略，便可化危机为商机。危机往往也会同时带来转机，有时候甚至是大好机会。换言之……“公司消退”，一场新商业运动19世纪中期至今的“公司雇员”这一基本结构空间，正逐渐受到“平台个人”这一结构的挤压。只要想一下“公司”在今日世界中的位置与影响，人们就应该对这一组织领域全新的重大变动，保持好……供给侧改革，中小企业该有何作为？在2015年，“供给侧改革”一词火了：在9天时间里，中央4次提到了该词。供给侧改革，成为了一种趋势。而企业要做的，就是顺势而为。那么，作为中小企业，如何应对供给侧改革，并从中实……2016中国企业的5大机遇与3大挑战作为企业领导者，必须对企业外部环境具备极其敏锐的洞悉力，这样才能“嗅到”其中的机遇与挑战，从而抓住机遇，应对挑战。那么，在2016年，中国企业又将会遇到怎样的机遇与挑战呢？……制定企业运营管理方案需要注意的7个方面企业运营涉及到方方面面，从生产到营销再到人事，针对不同行业，不同企业规模，不同发展状况都各有其特点，因此制定企业运营管理方案也各有不同，没有统一的标准。但是无论是什么样的企业制……影响企业成就的几大因素企业如同国家，在发展的道路上并非一帆风顺的，影响其发展的阻力很多，这里就几个主要因素和大家分享，希望对大家有所借鉴。首先就是宏观环境。犹如一个树苗，水、土壤、肥料和……敢不敢把组织撕碎了重组！？为什么转型消费的变革现在这个时代，经济学越来越展示出一个规律，就是需求决定供给。原因如下：1、现在是丰饶经济时代，产品无限多样，用户可以随意挑选；2、消……