金融危机给我们的企业带来了很大的冲击，经济要复苏，我们要依靠谁？答案是，谁都不是我们一直的依靠，我们靠的只有自己。企业的发展也是，要依靠自己提高效益，提升企业的实力。
　　小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护！蜗牛妈妈安慰他：所以我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
　　我的观点：我们是本土的小蜗牛，中国市场太幼稚，而互联网来得太凶猛！鱼龙混杂的市场经营，请大家分清楚自己的先天条件，靠着市场生存的我们，少一些化蝶上天飞翔（上市）和打洞入土（收购）的幻想，但也不要忘记我们有壳（巨大的客户群）的优势，培育好市场这个壳，才是最大安全！本土的小蜗牛们，奋斗的路上别忘记蜗牛妈妈的话：我们有壳啊！我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

企业在战略规划中如何做好培训计划如何做好培训计划，有持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程，就要利用这些数据来决定什么需要改变（内容、持续时间或主持人等等），采取行动改变以令到课程为参训人员进行……营销策略创新办法详解随着经济市场的不断发展，越来越多的营销模式可以供企业选择。企业营销策略有哪些，本文将针对营销策略的创新模式，对如下三种进行了详细的解说。一、网络营销策略网络营销也叫……任正非：坚持走自己的路，不盲目对标苹果三星在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。消费者BG一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。成吉思汗的马蹄声已经远去，现……企业家的“戒定慧”三学有人说佛家思想讲“戒定慧”，其实纵观“儒释道”三家都在讲“戒定慧”。今天的话题就是要和企业家们来谈谈“戒定慧”三学中“戒”学。“戒”通俗的讲就是有所为有所不为，我个人的理解更倾……公关危机中控制损失的10大军规危机无处不在。想一想最近几桩全国性丑闻的主角：通用汽车公司（GeneralMotors）、克里斯克里斯蒂和美国国家安全局（NSA）。企业每天都在遭受无数人为失误的困扰，比如“全……一家公司的CEO该干什么？傅盛的管理三段论从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业……公司战略管理：品牌化的管理思维方式企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心公司战略管理选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考……企业用人三字经：选、用、教很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，在众多企……中小企业循环经济发展战略分析发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中……分析高成长企业的2大战略管理工作改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，高成长企业的战略管理工作分析，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百力元到上亿元……建立关系网：每次都奏效的非战略性战略战略非常强大，但是它还不如慷慨那样强大。让我们把它称之为利他主义者的优势。去年，尽管美国的经济危机导致经济持续低迷、政治危机此起彼伏、可怕的天气事件不断发生，但是去年是我……企业适时改革战略管理体系企业发展的不同阶段需要有不同的战略管理体系。“1940年，凭借卖热狗起家的麦当劳生意兴隆，麦氏兄弟也挣到了第一桶金。但是，麦氏兄弟并没有完全复制他们的第一个店，而是在产品、环境……