战略非常强大，但是它还不如慷慨那样强大。让我们把它称之为利他主义者的优势。
　　去年，尽管美国的经济危机导致经济持续低迷、政治危机此起彼伏、可怕的天气事件不断发生，但是去年是我业务史上最好的一年。我的很多朋友和同事也都这样说。我们都有些惊讶、深深地松了一口气并感到困惑。我们是善于分析、富有战略型的人，所以我们开始讨论原因。
　　我们曾经做过什么有效的事情？我们可以做更多这样的事情吗？
　　我们不能确定我们做过的什么事情发生了改变。在行业中没有什么特殊的事情，客户也没有什么共性。但是当我们开始分析新业务走向我们的路线时，有一件事情显露了出来：下线和推荐都来自于相当初级的联系人。
　　利他主义者的优势
　　这引起了我的共鸣，因为我知道回首我自己的职业生涯，我所有最好的机会都是这样来的。如果我是专注于战略的关系网建立者，这样的事情可能永远都不会发生。但是我一直都抱着我会无条件地帮助我能帮助的任何人的态度，无论那个人是否可能回报我。我以每个人都有天赋、有前途和有潜力为前提。而且我很少会失望。
　　结果，我的同事也做了同样的事情。她说：“我认为每个人都同等重要，我都认真对待。我不定制标准。只是在我能帮助的情况下，帮助他们”。
　　亚当格兰特（AdamGrant）引人注目的新书《给予与索取》（GiveandTake）证明了这一点。他令人信服地证明了给予者比索取者做得更好。这并不意味着他们是盲目、疯狂的利他主义者。他们有善于观察索取者的眼睛，他们不会没完没了地被索取。但是他们的默认立场就是在他们能够给予的地方帮助别人。
　　《给予与索取》是去年我最喜欢的商业书籍，尤其是它作为杀死对方并超越对方类书籍的健康解药脱颖而出。在日益受到极端竞争影响的商业环境中，格兰特认为慷慨更有效、更有创造力，并且它比损人利己的行为更持久。觉得你获得成功的方式不起作用部分是因为没有人往前看得足够远，还有就是这样的结果显示出来时并没有吸引给予者、追随者或者支持者。
　　我和我的同事从来都不对年轻的新兴高管慷慨，因为这是关乎战略的事情。我们做自己的工作，因为我们就是我们。但是令人鼓舞的事情是，看到屈服于你内心的慷慨的力量有多么强大。

企业在战略规划中如何做好培训计划如何做好培训计划，有持续好评代表这门课程取得了成果。如果有持续劣评的课程，就要利用这些数据来决定什么需要改变（内容、持续时间或主持人等等），采取行动改变以令到课程为参训人员进行……营销策略创新办法详解随着经济市场的不断发展，越来越多的营销模式可以供企业选择。企业营销策略有哪些，本文将针对营销策略的创新模式，对如下三种进行了详细的解说。一、网络营销策略网络营销也叫……任正非：坚持走自己的路，不盲目对标苹果三星在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。消费者BG一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。成吉思汗的马蹄声已经远去，现……企业家的“戒定慧”三学有人说佛家思想讲“戒定慧”，其实纵观“儒释道”三家都在讲“戒定慧”。今天的话题就是要和企业家们来谈谈“戒定慧”三学中“戒”学。“戒”通俗的讲就是有所为有所不为，我个人的理解更倾……公关危机中控制损失的10大军规危机无处不在。想一想最近几桩全国性丑闻的主角：通用汽车公司（GeneralMotors）、克里斯克里斯蒂和美国国家安全局（NSA）。企业每天都在遭受无数人为失误的困扰，比如“全……一家公司的CEO该干什么？傅盛的管理三段论从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业……公司战略管理：品牌化的管理思维方式企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心公司战略管理选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考……企业用人三字经：选、用、教很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，在众多企……中小企业循环经济发展战略分析发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中……分析高成长企业的2大战略管理工作改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，高成长企业的战略管理工作分析，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百力元到上亿元……建立关系网：每次都奏效的非战略性战略战略非常强大，但是它还不如慷慨那样强大。让我们把它称之为利他主义者的优势。去年，尽管美国的经济危机导致经济持续低迷、政治危机此起彼伏、可怕的天气事件不断发生，但是去年是我……企业适时改革战略管理体系企业发展的不同阶段需要有不同的战略管理体系。“1940年，凭借卖热狗起家的麦当劳生意兴隆，麦氏兄弟也挣到了第一桶金。但是，麦氏兄弟并没有完全复制他们的第一个店，而是在产品、环境……