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领导者商业道德与企业永续经营

11月7日 皇极城投稿
  就企业的商业道德而论,部分企业家不规范经营,不遵从市场竞争规律,甚至违反国家法令、谋取不正当的利益是一些企业家天马行空的特色,往往具有很大危险性。许多企业存在着不正当竞争,侵犯消费者权益、偷税漏税、违规经营等违法违规经营现象,以及逃债、赖债、甩债等不守信用的现象。
  市场经济是法制经济,一切经营者都必须以不触犯国家法律为根本前提,再聪明的经营者都不能有希图钻法律法规的空子来获得市场利润的念头。因此,守法经营、规范经营是企业发展的根本之路,也是企业家成熟的标志。任何敢于与市场竞争规律开玩笑的、或敢于挑战国家有关法律法规的人或企业,十个有十个终究会碰得头破血流。其次,票据市场的失信和欺诈已经使票据成为资金风险的承载体和聚焦点。总而言之,经营思想不端正在企业当中,有相当一部分企业存在着经营作风不端正的问题。他们不是依靠诚实的劳动和合法的手段来积累财富,而是采取投机行为,甚至是非法手段来牟取利益。在他们当中,抢注他人商标者有之;假冒别人产品,瞒天过海、以次充好者有之;坑蒙拐骗、赖账不还者有之。其手段多种多样,无所不用其极。如牟其中利用信用证诱骗国家外汇,种种怪事在企业中为数不少。“小胜在智,大胜在德”,“无道者不可成大事也”。如果一个企业缺乏起码的商业道德,这样的企业还能做得下去吗?

跨越企业文化认识误区“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量,但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前,企……熟人的成本我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉:熟人多了好办事,要用熟人,用熟人可靠。我算了一下,在市场经济环境下,用熟人实际上也不是都能赚钱的事,……善用业力法则利人就是利己业力是指我们做的任何事情:我们所做、所说、甚至所想的任何事情。但现在,我们要稍微澄清并补充:“任何我们‘为其他人’所做的事情”,因为我们只能透过从别人身上弹回来的业力,来把业力……企业文化建设之企业家的偶像效应楷模、表率,不经意间让人产生坚定的前进动力,这被称作为“偶像效应”。提及“偶像”,人们似乎总会惯性地与娱乐圈联系在一起,非也,商界亦然。这绝非是一个偶像作祟的时代,但他们……绩效管理制度考核制定的几个原则在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低,员工上班的积极性不高,工作没有显著成效,企业管理层办事效率差,工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施,缺乏绩……掌握制胜关键赢得竞争优势企业经营其实就是一场永无休止的顾客争夺战,经营者想要在这一场竞争中胜出,必须面面俱到,进行全方位策略思考,多面向发展竞争优势,先战胜自己,才有机会超越竞争者。企业竞争优势……领导者商业道德与企业永续经营就企业的商业道德而论,部分企业家不规范经营,不遵从市场竞争规律,甚至违反国家法令、谋取不正当的利益是一些企业家天马行空的特色,往往具有很大危险性。许多企业存在着不正当竞争,侵犯……管理学之父打败希特勒的启示特勒何许人也?一个深刻影响20世纪历史并为人们所熟知的历史人物、一个杰出的军事家、一个战争疯子,一度创造了不可战胜的军事神话。管理学又是什么?管理学是系统研究管理活动的基……煮酒论管理,精确最英雄鲁国有一个喜欢钓鱼的人,认为钓鱼这件事得认真对待才行。他用黄金做了一个金钩,在钓竿上镶满名贵的玉石,用翠鸟华丽的羽毛做成渔线。钓饵是用肉桂(一种名贵的香料)做的。他想:这么香的……经典管理故等四则《故事》袋鼠与笼子有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺结果第二天他们发……举头看足球,低头思管理欧洲杯正如火如荼,空气中都是足球的味道。在宁波高新区考察时,和一个朋友一起聊足球聊得眉飞色舞,不过聊着聊着,话题最后就转到企业管理上了。看来,不光是我,很多朋友都是举头看足球,……国内经商绝不能犯10种错误一、哥们式,仇人式散伙在中国的股份制企业中最常见模式是公司创办之初,几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要……
从唐僧经验丰富看项目经理体制改革你怎么知道你在做正确的事。这样,既可以提高工作效率,又能防止员工的“拖延症”形成。唐僧:优点:目标坚定,有梦想愿景。在电脑上,当你搞砸事情时,你可以CMDZ后退。掌握凝聚……项目经理匠人:项目经理顺利造就个人获得成功!沟通技巧培训、团队管理培训也是近期大家关注的话题。学习网络舆论传。。。〔详细〕领导基本功成为优秀领导者的三个步骤领导基本功成为优秀领导者的三个步骤课程,旨在帮助学员掌握树立愿景……队伍意志:小组获得成功开创个人失败!沟通技巧培训、团队管理培训也是近期大家关注的话题。相关推荐:外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。劳动力的……从低耗到高且潜,缔造高则管项目经理的六大前提学习网络舆论传。。。〔详细〕领导基本功成为优秀领导者的三个步骤领导基本功成为优秀领导者的三个步骤课程,旨在帮助学员掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力,掌握正确的决策方法……从低耗到高则潜,营造高则管经验丰富的六大指导思想作为团队的领导者,首先就应当是一个优秀者,领导者不是不能做执行的事,只是因为他的主要精力是要考虑团队的发展方向和要达到的目标,但是对于领导者的素质这一点至关重要,作为领导者,要……从效到高且潜,缔造低管人才队伍的六大准则相关推荐:外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励目标管理培训、领导力培训课程、执行力培训课程也是近期大家关注的话题。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我。……最后,餐饮企业整体性懒散,析出人文如何在今天做好企业的声誉风险管理。最终,企业整体懒散,形成文化。不赚钱的员工主要是指平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属……小企业音乐学院哪有较强企管顾问路易塞尔(KevinLouiselle)与尼尔森(ScottNelson)在训练杂志(Training)上指出,许多企业主管因为没有在适当的时间,以适当的方式进行适当的……小企业中哪些人会用到智能手机的财务管理本田汽车和京瓷尽管未遇危机,但已泯然众企矣,这四家企业的创始人就是全球尽知的日本四大“经营之神”。矩阵中的大多数人之间都不会有很好的沟通。此外,会议“撞车”更是家常便饭。这些技……坏习惯二:店主茶文化就是民营企业饮食文化可以承受多少债务。但是最终,你能教会一个人真的喜欢承担风险吗。是否难以模仿。所以,“善阵者不战”和“善战者不败”要结合起来,在商场里头没有完全可以“靠布阵就可以赢”的。蒙牛这样……企业干嘛在微博渠道上下发个人信息来源:万达集团。监控:追踪人们说的话(为趋势和洞察力提供创新和市场)回应:回答消费者的意见和疑问(作为实时的客户服务和危机管理)扩大:获取积极的评论,传播它或者鼓励人们去传播它……管理系统规矩对亚洲公司最为紧迫国际石油巨头壳牌是情景规划管理的先驱者。中国企业现在程序的东西太少了。王石说实话,我很少从幸福不幸福的角度去思考人生。创始人一定要明白,股份和激励机制是两回事。贝佐斯一直强调的……
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