跨越企业文化认识误区“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量,但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前,企……
熟人的成本我们常常讲的人情面子,主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉:熟人多了好办事,要用熟人,用熟人可靠。我算了一下,在市场经济环境下,用熟人实际上也不是都能赚钱的事,……
善用业力法则利人就是利己业力是指我们做的任何事情:我们所做、所说、甚至所想的任何事情。但现在,我们要稍微澄清并补充:“任何我们‘为其他人’所做的事情”,因为我们只能透过从别人身上弹回来的业力,来把业力……
企业文化建设之企业家的偶像效应楷模、表率,不经意间让人产生坚定的前进动力,这被称作为“偶像效应”。提及“偶像”,人们似乎总会惯性地与娱乐圈联系在一起,非也,商界亦然。这绝非是一个偶像作祟的时代,但他们……
绩效管理制度考核制定的几个原则在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低,员工上班的积极性不高,工作没有显著成效,企业管理层办事效率差,工作懒散等等现象的表明企业需要绩效考核的实施,缺乏绩……
掌握制胜关键赢得竞争优势企业经营其实就是一场永无休止的顾客争夺战,经营者想要在这一场竞争中胜出,必须面面俱到,进行全方位策略思考,多面向发展竞争优势,先战胜自己,才有机会超越竞争者。企业竞争优势……
领导者商业道德与企业永续经营就企业的商业道德而论,部分企业家不规范经营,不遵从市场竞争规律,甚至违反国家法令、谋取不正当的利益是一些企业家天马行空的特色,往往具有很大危险性。许多企业存在着不正当竞争,侵犯……
管理学之父打败希特勒的启示特勒何许人也?一个深刻影响20世纪历史并为人们所熟知的历史人物、一个杰出的军事家、一个战争疯子,一度创造了不可战胜的军事神话。管理学又是什么?管理学是系统研究管理活动的基……
煮酒论管理,精确最英雄鲁国有一个喜欢钓鱼的人,认为钓鱼这件事得认真对待才行。他用黄金做了一个金钩,在钓竿上镶满名贵的玉石,用翠鸟华丽的羽毛做成渔线。钓饵是用肉桂(一种名贵的香料)做的。他想:这么香的……
经典管理故等四则《故事》袋鼠与笼子有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺结果第二天他们发……
举头看足球,低头思管理欧洲杯正如火如荼,空气中都是足球的味道。在宁波高新区考察时,和一个朋友一起聊足球聊得眉飞色舞,不过聊着聊着,话题最后就转到企业管理上了。看来,不光是我,很多朋友都是举头看足球,……
国内经商绝不能犯10种错误一、哥们式,仇人式散伙在中国的股份制企业中最常见模式是公司创办之初,几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要……