身在办公室我们常常会听到这样的抱怨，看看他又到老总办公室打小报告了，太可恶了等等。其实我们换个角度去看看这些同事，他们业有许多的优点，我们可以多学学他们缺点背后的优点。
　　办公室总有这样的一类人，爱黏在老总主管身边，也许他们的工作表现并不突出，却能得到上司的赏识。这一类的人往往不受其他同事的喜爱。但是，这些所谓的“马屁精”其实是与人交流的高手。他们利用了老总主管认同的沟通方式，让老总主管认为他们随和、贴心、善于应变，因此，会给他们提供更多升职或加薪机会。
　　在公司里面最讲究的就是团队效益。团队为公司带来收益时，总有人获得特别嘉奖，而遇上过错追究责任时，他们也能全身而退，这类人常被认为是“争功诿过的小人”。其实，“争功”恰恰反映了他们“自我推销”能力强，懂得抓住工作的重点；“诿过”则是表现出了处理难题的能力。
　　当你向他们求助，十有89会遭到拒绝，于是，“不合群”、“自私”等名声被加到他们头上。但是这些看似冷漠的人却是组织中最好的平衡杆。当一个好的方案出炉时，同事们常被胜利冲昏头脑，而此时他们却可以以局外人的角度做出客观冷静的理性分析，找出漏洞，使方案更完善。
　　小团体代表人脉网络，只要他们不恶意排除异己，反能推动工作，同时你还能从中获得更多信息。而上司应主动询问小团体意见领袖的看法，激发他的荣誉心，以便引领小团体更有益于公司。

内部控制的家庭作业对于一家在业务上迅速走向全球化的企业来说，一切来的似乎太突然了，很多在国内市场上轻车熟路的做法已经显得不合时宜。走向国际化的五年来，也正是中材国际由一家普通的央企下属子公司转变……换个角度观察身边“坏同事”身在办公室我们常常会听到这样的抱怨，看看他又到老总办公室打小报告了，太可恶了等等。其实我们换个角度去看看这些同事，他们业有许多的优点，我们可以多学学他们缺点背后的优点。办……企业财务七件事一件也不能少每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置……企业经营的商道圣经诚信，自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德，也是人与人交往中必须遵守的准则之一。“信，无欺也”。信不仅是儒家五常之一（仁，义，礼，智，信），也是儒家所倡导的五德之一（恭，……从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得德鲁克（PeterDrucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发……试论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建〔内容摘要〕近20年来，竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业，竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。……走出“囚徒困境”中国企业管理的出路从积极的更高层次的追求目标反观现状，中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的，而中国企业的出路在于企业管理的出路，从弘扬和复兴……驱动韩国竞争情报发展的环境因素分析很多人震惊于韩国经济发展在20世纪80年代之后所创造的奇迹，以及一些大公司的竞争力。2003年韩国有12家企业入围世界财富500强，成为世界第12大经济体。面对这些，我们要问，……500强高管眼中中国员工的不足中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500……提高经理管理效果的十个关键我们的研究表明，为了提高管理效果，经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的：经理们必须对他们工作中的主要困难感觉……管理大师德鲁克教你如何意外成功被忽视的“意外的成功”什么是创新？按照世界著名管理大师彼得德鲁克的观点，创新就是“赋予资源一种新的能力，使其能够创造财富”。德鲁克关于创新的这一理念的内涵深刻而广泛，经得……网络化：职场人力资源管理的大趋势互联网的广泛普及和使用，使信息的传播和增长呈几何级数，就此，给人力资源部门带来了新问题。例如：应聘者不仅通过传统方式如传真、邮寄递交他们的求职信、简历，而且大量使用这种低成本、……