优秀领导者的8种品质〔优秀领导力宝典〕

　　只要你打算在工作场所晋升，你就必须学会如何成为一个好老板。由于，好老板能有效地引导部下，并通过领导能力所带来的表现，使自己更上一层楼。分享优秀领导者的8种品质〔优秀领导力宝典〕
　　第一，要有爱惜人才的理念。
　　人才是企业的宝贵财富，各级管理者一定要珍惜人才，绝不能嫉妒人才。即使管理者本身是一个非凡的人才，如果他没有几个才华横溢的将军和一大批各种骨干，孤独的人也很难取得巨大的成就。而且管理者使用一个人才，他会带来或吸引一批人才，你领导的事业一定会繁荣昌盛。所以管理者首先要有爱才之心。同时，爱才能出于公心，从事业大局出发，用贤任能。这就要求经理有很高的精神境界和对事业的高度使命感和责任感。
　　第二，要有求贤若渴的观念。
　　既有爱才之心，又有求才之渴。从群体来看，人才是罕见的。既是人才，也有突出之处，自然是不可多得的。很少有人才淹没在广大人群中，这就需要管理者努力获得。从个人角度来说，骄傲的现象是很常见的。既是人才，又有自己独特的个性，不会轻易随和，更不会有炎症。如果管理者不渴望人才，人才就不会自动来到你这里。管理者求才不是问所有下属的选择，主要是选择你直接管理的下一层的将才。至于下一层的人，那是将才自己选择的。如果管理者选择任何人才，不仅容易模糊你选择将才的视线，还干扰下一层的领导职能。
　　第三，要有宽容人才的肚量。
　　使用不容易，容才更难。天赋有长处，也必有短处，而且往往优点越突出，缺点也就越突出。骄傲是人才的通病。天赋大的人通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，天赋和天赋之间也常有各种矛盾。所以，管理者既要善于利用自己的长处，又要能容忍自己的弱点。宰相肚子里可以撑船，管理者必须有宽广的胸怀，既能像磁铁一样将各种锋芒毕露的人才紧紧地吸引在自己身边，又能像润滑剂一样在人才之间旋转，使人才之间协同高效地运作。胸怀狭窄的管理者往往耿耿于怀，而非人才的缺点，而是人才的优点。既是人才，又要有自己的真知灼见，对自己的见解充满自信，不肯唯唯诺诺，对管理者的看法随声附和。
　　第四、用沟通带领员工。
　　每一个人对工作缓急的感都不一样，对缓急的定义也不一样。人与人之间的信息传递是从自己到别人的，但关键在于别人在脑海中的翻译。所以我们往往只传递A的信息，却在别人脑海中呈现A或A或B、C的结果。
　　所以，在主管心目中的急件，也许代表了希望部属能够当天交出，或者至少隔天就能看到的结果，但是对于很多时间概念比较缓慢，生活步调和个性比较悠闲的员工来说，一周就能完成，也许已经是他大脑概念中的急件了。
　　第五，要有识别人才的慧眼。
　　假如管理者没有独特的慧眼，人才虽在眼前，也会错过。认识才能取决于本质。观察言行，特别是现在，这是识别人才本质的根本途径。善于识别不同类型的人才。每个人都有自己的才能，只有大小、方向的差异。管理者必须从事业和工作的要求出发，决不能从个人的好恶，或者按照自己的模式来识别和评价人才。认识人才并不容易，这就要求管理者不断提高自己的素质，只有高识的管理者，才能认识高才。当然，路遥知马力，日久见人心，认识人才，往往还要经过时间的检验。困难识忠好，如果在困难危险时刻不见人影，而在顺利有利有利可图的时候却索绕周围的人，一般都是无才的人，即使有才，也是缺乏贤德，而不能重用。古今中外有不少管理者在危难时可以重用人才，而在危难时却用庸才和奴才，结果葬送事业，也应该引起自我们的信誉。
　　第六，要有驾驭人才的能力。
　　管理者如果善于控制人才，领导效率会事半功倍。管理者的天赋不一定比别人强，但一定要有超群的人才。管理者的使用勇气首先体现在不拘一格的使用人才上，宁愿重用有缺点的人才，也不愿重用无缺点的庸才；用人的勇气也体现在敢于使用持有不同意见的人才上，甚至反对自己的人才上。
　　第七，要有保护人才的勇气。
　　保护人才的魄力不仅是管理者的才能，也是管理者的才能。管理者不仅要防止杀死人才，还要防止杀死人才。人没有完美的人，即使是人才，也会犯错误，在工作中难免会有错误，尤其是在探索的过程中。管理者要善加保护，一方面要真诚热情的帮助他们纠正错误或弥补错误，另一方面要承担领导责任，不要怕被牵连，把人才当成罪羊，丢车保帅，这是冷酷无情的。管理者如果不能公正对待一个人才，会对其他人才产生连锁反应，让管理者失去信任。俗话说，英雄志短，人才在工作中通常是坚韧不拔的，但在感情上往往是脆弱无法忍受委屈的。人才一旦取得成绩，受到奖励，就可能引起各种批评，人言可怕，人口难挡。这时，管理者应该勇敢地站出来维护人才，去群众。在工作中，人才往往是坚韧不拔的。同时，管理者应该鼓励自己，不要鼓励自己，鼓励自己，鼓励自己，鼓励自己，鼓励自己，鼓励自己，鼓励自己。
　　第八提出优秀方向的能力。
　　在这个变化多端的时代，能够给部下明确的方向，并且能够稳定地安排和决策的人，才是值得期待的上司。领导者是目标的锁定。
　　拿破仑曾经说过的一句话：领导就是一切。怎样把领导的权力发挥到极致才能达到最佳效果，端看乐于学习的你。真正能让人折服的，是带领袖气质的上级，平时可能和员工有一定的距离感，但不疏远或摆架子，情况判断相当准确，下达命令也令人折服。
　　很少有人是天生的领导者，大多数优秀领导者的8种品质都是后天训练的。我建议尽可能多的阅读和在职场生活中仔细观察是最有用的方法。观察自己尊重和唾弃的主管，仔细比较他们待人和领导风格的差异。职场上活着的教材是最有用的，久而久之自然会想出自己的领导风格。