2009。06。08来源：《中外管理》作者：邓羊格 企业家“自我管理”之道 一重门：身心健康管理 二重门：时间管理 三重门：公众形象管理 他们并不是“成功的傻瓜” “缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”作家杰克森布朗 他们都是一言九鼎的CEO。 他们正在减肥，而且效果都很显著。但这不妨碍他们跑世界寻找一份美味的牛排。 他们说领导风格不能刻意，刻意便不能持久，而且，有损人性。 他们谈起自己的子女都很兴奋，甚至企盼：生三个，再领养三个。 他们谈起财富几乎都是轻描淡写，畅想未来的善举则多离不开教育。 没有人愁眉深锁，他们几乎都能找到适合自己的方法排解压力。 并且，面对“自我管理”这个“私人话题”，他们都表现出了在其他场合不多见的“贴近”。他们愿意在一个不经意的时刻，吐露心中的一些秘密。 在和记者同车过程中，一位CEO突然自言自语地说：“其实，我并不想争什么第一。那是说给别人听的。第一的风险太大”一位CEO则在采访的最后，突然曝出：“我已经把遗嘱写好了，放在律师那里。谁知道会怎么样，有一天我意外没了，难道让他们为我的财产起纷争吗？”当他的公关人员还在为此甚感不安时，另一位CEO也坦言自己已写好遗嘱：“这没什么，这是一种负责任的态度。” 《中外管理》在本次策划中通过朴素而真诚的“人文关怀”，如愿地把他们从CEO这样的“大而模式化”的组织符号，还原成了一位有着各种风格甚至是有着诸多人性弱点的“普通人” 马云很疯狂、彭星很时尚、禹晋永很悠闲、王志东很完美、袁岳很童趣、陈峰很智慧、刘允很严谨、唐骏很榜样。 前6位CEO是创业老板，后两位是职业经理人。前6位的个人风格看起来更旁逸斜出、婆娑多姿，而后两位则更规范严谨。 我们所采写的这些CEO，都已经过了原始积累期，正向成熟期迈进。正如SK电讯中国区CEO刘允所言，他们已经从勇者的台阶离开，登上了智者的阶梯，正抬头仰望仁者的天空。那时，他们将仁者无敌。 他们并不像自我管理权威专家杰克迪希帕瑞特笔下所鞭挞的那样，是一群“成功的傻瓜”既不快乐，又不健康。 当《中外管理》决心关注这个主题时，我们试图从自我管理的三个维度，即：通过CEO的身心健康管理、时间管理、公众形象管理，这“三重门”找到通向智慧CEO的途径。因为智慧的，才是健康而持久的。 自我管理比管理团队和疏通社会更重要吗？那不妨来回答下面这个问题： 如果把石头扔向窗户，会砸碎玻璃。导致玻璃破碎的原因是什么？也许有人会不假思索地回答：“扔石头。”这个答案只对了一半。 换个角度思考，真正的原因是玻璃脆弱易碎。如果玻璃坚不可摧到可以防弹，就不会破碎。 作为CEO，每天都要经受许多“石头”的袭击，你可以通过“管理”外部世界，竭尽所能地防止或减少这种袭击。但是，一体之躯终会力不从心。 那我们为什么不把重点放在强化自己的“玻璃”，也就是“自我管理”上呢？ 请所有的CEO们重新审视自己这三重玻璃门：身心健康管理、时间管理、公众形象管理，看看它们是否经得起袭击？然后，再去解决关于“石头”或者“导弹”的问题。
从“四大经理人”看中国职业经理人的成长与发展在中国的环境下研究管理问题，不但要找到理论依据，更要找到实证，职业经理人的研究更是如此。在中国的环境下研究管理问题，不但要找到理论依据，更要找到实证，职业经理人职业经理人这个公……如何成为一名新的职业经理人？最后成为您梦想中的经理。当您第一次被提升为管理职务时，随之而来的是令人兴奋和令人恐惧的工作场所转变。那么，如何成为一名新的职业经理人呢？专注于日常管理和领导卓越领力……职业经理人和老板搞好关系的诀窍职业经理人的主要职责老板和你实际上处于一种非常关键的相互依存状态。如果你完不成工作，老板就不能实现自己的总体规划。同样，没有老板提供的信息、观点、经验和支持，你也无法取得进步。下面是小编为大家带来……职业经理人往往都“没什么好下场”？只因这四点没做好职业经理人的三种结局【转载】很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿，作为职业经理人，离职换工作是常事，甚至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场”。“没什么好下场”当然……企业高管培训技能训练：下属有错，训导有方企业高管培训技能训练中层领导在企业中起着重要的作用，在工作中起着承上启下的作用。中层领导本质上是管理者的身体替身。因此，他们必须能够站在经理和上级的立场上思考，满足他们的……学校高管培训心得体会高管培训心得体会规约：管理者的工作特性决定了他们需与他人一齐实现工作目标，因此管理者十分留意如何发展团队，影响他人，授权和指导下属，但时常忽略管理者的自我管理以下是小编带给您的经理培训经验，希……“自助式”高管培训方案：内向者也能成为优秀的领导高管培训方案：公开演讲培训你怕公开发表演讲吗？你认为在会议上发表评论很难吗？你觉得生意上的交往总是累吗？如果以上都是这样，你可能是内向工人。但是，世界上有很多优秀的……企业高管需要掌握的培训计划企业高管需要何种培训企业高管需要掌握的培训计划作为公司的高级经理，掌握相关的企业培训师非常重要。以下分享的一些企业高管培训相关资料，供大家参考。第一个层次：注重知识……企业如何培养合格高管企业高管培训方案企业如何培养合格高管企业高管培训方案你知道企业如何培养合格的高管吗？你知道企业企业高管培训方案吗？以下是企业如何培养合格高管的知识。欢迎阅读。第一，培养管理的创业精……项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责分享项目负责人岗位职责1、负责团队内部项目的全过程管理，制定项目计划，控制项目开发过程，应对风险问题等2。负责项目整体进度控制、协调、平衡研发过程各环节的联系……高管培训心得体会管理者的笑容训练企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识，技巧，思考方式，信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。篇一：高管培训心得体会n……高管培训心得体会管理者的笑容训练企业最高管理者的决策能力是经理在决策中的知识，技巧，思考方式，信息意识和分析能力的综合表现。以下是企业高管人员的培训经验。期望对大家有帮助。篇一：高管培训心得体会n……