快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。
　　在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。
　　【日渐西山的索尼：筹钱也要创新】由于长期亏损，索尼资金十分紧张，科技创新研发的投入也相对不足，进而引发了内部一些工程师的不满。为此，索尼建设了名为“首飞”的众筹网站，为索尼员工的创新项目提供融资支持，希望通过创新摆脱颓势，除此之外，索尼还将此网站作为销售员工创新产品的网络商店。
　　【三星放长线：为员工提供“充电”假】近日，三星公布了两项有关员工福利待遇的新政，除了将时限提高到2年的“带薪育儿假”，还推出了“自我启发休假”制度，入职3年以上的职员可以进行最高1年的语言进修或长期海外旅行。三星认为，虽然短期上会因此产生人力损失，但长期来看，职员们进行充电后再回来，会给组织带来活力。
　　【谷歌：给员工20自由创新时间】为了鼓励创新，谷歌曾允许工程师用“20的时间”开发他们自己感兴趣的项目，但是因为担心绩效，2013年谷歌的部门经理们已经剥夺了这“20的时间”。不过，谷歌仍然注重创新，神秘的GoogleLabs研发了无人驾驶汽车、谷歌眼镜等各种创新产品。
　　【苹果：“蓝天计划”让员工做自己感兴趣的事】除了提供冷冻卵子等福利，苹果还鼓励员工创新。早在2012年，苹果就推出了“蓝天计划”，某些苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目，这与之前谷歌推出的“20自由创新时间”十分相似。
　　【Facebook：各种角色互换激发创新】与谷歌、苹果相比，很少有人能想象出Facebook内部的创新文化。Facebook的创新氛围非常浓厚，不仅拥有专门的移动设计智囊团，员工们还经常有规律的“角色互换”，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论并激发创意。
　　【百度：最高奖激励基层创新团队】2010年，为了提高员工积极性，鼓励创新，百度CEO李彦宏提出了“百度最高奖”，针对公司总监以下的对公司产生卓越贡献的基层员工进行高达百万美元的股票奖励。不仅如此，奖励对象还都是10人以下的小团队，这也是迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励。【来源：腾讯科技】

他们是怎么激励员工创新的？快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹……别让你的公司消失在历史长河中世界经理人近期推出中国十大管理实践代表人物评选活动，在世界经理人微信公众平台、世界经理人网站，以及各种线下渠道反响热烈，目前累计获得70多万张选票。这次评选活动，也是一场……实战案例：团队效率低下怎么办？现实案例：老师您好，我近期刚刚接手一个团队，成为这个团队的TeamLeader，简单介绍一下这个团队，作为外方的中国分部，团队30人左右，主要包含销售，技术和客服三类人员。团队……领导决策需具备概念技能领导在管理中离不开决策，决策就需要洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系，洞察既定环境复杂程度，并从中减少这种复杂性。因此，领导要深入理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素，……人性管理之语管理，有两个字，一个是管，一个是理。两个层次不一样。比较起来，会管的人经验不够，方法不足；会理的人比较老道，比较有内涵。骂人是最没有用的，骂人是伤害自己的事情，对别人一点好处都……马云：我们不该为家乐福服务后来他们希望我参加一个论坛，主题是亚洲竞争力。这个题目太大，各国来的CEO什么的，几个人在谈。我听过以后，觉得中国要有机会有希望，亚洲要有机会有希望，第一不应该发展大型企业，必……导致管理者对团队缺乏信任的两个方面双方的工作风格不同你和下属的工作风格不同，可能会造成你不信任团队。假设你是个重视细节的管理者：根据细节来作结论，也喜欢质疑探究细节。与你风格类似的人就容易觉得和你比较亲近……领导者的道德与能力翻阅很多历史著作，了解很多历史人物的事迹，得出这样的一个结论，那就是道德型的领导者让很多人拥戴与臣服。而那些骄奢淫逸、嗜杀、荒淫无道的领导者，要不就死于政变与战争中，要不儿子们……遇到这五类下属，果断不必再培养！当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。一、小人的本质表现为：自私、自利、心肠……如何突破稳定文化？企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不……以行动学习整合企业领导力开发行动学习就像是一条项链，围绕主题将测评、课程、教练、管理咨询等领导力发展工具像珍珠一样串起来，具有精准性、实效性和体验性的特点，最终达成问题解决和领导力提升的双重目的。S……管理是管事，领导是带人！某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美……