CEO的穿衣之道2009年04月17日来源：《财富》中国衣着的品位是一种生活态度，更是一种无形的智慧和财富“习惯的衣服总是会让你自信。”新年第一天，唐骏和往常一样，穿很正统的西装。……
为什么很多CEO总想做产品经理？20090413来源：新浪博客文：康国平最近李彦宏插手百度贴吧改版的消息在网上多有讨论。李彦宏最后拍板将改过的贴吧页面又给退回到过去的贴吧。然后，李彦宏自己又发文章，征询……
卓越绩效企业之路2009年04月17日来源：《财富》中国编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站（www。fortunechina。co……
金融危机下金融机构的成本控制2009年04月17日来源：《财富》中国编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊的网站（www。fortunechina。c……
犯上有理：勇于犯上而回报丰厚的企业家们20090411来源：网易科技犯上者一般都以失败告终，那些成功的少数人必有过人之处。每人心中都有一个自我，都不太愿意接纳来自外界的声音。对职场而言，上司要求下……
中国新富的苦恼：怎么教孩子才不变败家子2009。04。13来源：服饰潭“富不过三代”是中国的古训。怎么保证不出败家子、让子女比自己更成功，或者至少保证现有的一切不被挥霍一空，似乎是很多“新富一代”家长最关心的……
新官上任“三把火”成为官模式？透视出制度惰性20090410来源：NBD新官上任要“烧”出“三把火”，从古“烧”到今。据说“新官上任三把火”典故出自三国时期的诸葛亮。诸葛亮当了刘备的军师，在短时期内，连续三次火攻曹……
隐者郭鹤年：伙伴制经营商业艺术大师20090411来源：网易财经新加坡金鹰证券研究部董事黄雅伦对郭鹤年的评价是：“他可不是一个在经济衰退时期会破产的人。”双周刊《马来西亚商业》最近发布了马来西亚“年……
史玉柱：我只认功劳不认苦劳20090411来源：网易博客参赛选手高广路，男，1974年生，专科。一家以生产节能灶具为主导业务的科技公司总经理。参赛项目其公司生产的节能灶具能将普通……
郎咸平：放弃冒进学会保守2009。04。11来源：深圳商报昨日，由深圳市企业联合会、深圳市企业家协会举办的“时代商家大讲堂”，邀请香港中文大学教授郎咸平为千余名深圳企业家指点迷津。郎咸平认……
PK：老板该不该对员工感恩？20090411来源：商界老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。。老板感恩就是一种“生产力”……
危机中不容忽视的情绪管理2009。04。08来源：《中外管理》2009年4月刊作者：之澜经济危机下压力倍增不断升高的失业数字和经济形势的恶化，已经成为众多媒体持续关注的头条。这让本来就倍感……
高效工作的7个好习惯，提高执行力点击小标题在线查看完整文档使自己成为高效率的人，有这样七个提升执行力的好习惯：1。主动积极。积极主动的态度，积极的思维模式和积极的心态是实现个人愿景的原……稻盛和夫：杰出的领导者，都有这7种特质稻盛和夫表示，只要领导者将下属的利益和幸福放在心间，本着善意和关爱之心进行指导和培养，其下属就必定能够获得成长和进步。并且在这个过程当中，不仅是下属，领导者本身也会因此而获得同……权力的秘密：说破真相的那个人必须去死（01）子曰：食色性也。孔纸说，人类有两个本能：一个是吃吃吃，民以食为天。一个是啪啪啪，繁殖大过天。然鹅，孔子有点鸡贼，说话只说一半。人的本能，实……人可以没有理想，但不可以不做这两件事想与做之间，看起来只是一个字的差别。但是在人生的长河中，如何对待两个字，也许就决定了你的一生。理想不需要大，但先从规划开始吧。当一个人自我感觉成熟的时候，已经离这个……成年人的每一天，都是劫后余生（01）网上有位小朋友，给我推送了一句话：成年人的每一天，都是劫后余生。小朋友问：真是这样吗？这个，有点像电影《这个杀手不太冷》中的场景。影片中，……杜嘉法则：优秀的领导者，怎样做到以身作则？1美国全国疾病研究中心教授L杜嘉提出过杜嘉法则，告诉我们这样一个道理，你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。善喻，不言而喻；能求，有求必应。海尔的前身是青岛的……你越是躲着问题，问题越会揪住你不放（60个必看管理定律）蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可宠辱不惊。……面对人生太多标准答案，需要你重新思考（01）知乎有个专栏，叫知乎小事。有两个故事，了解一下。（02）第一个故事：有个孩子生下来后，怎么看都不对劲。看说话，像弱智。看走路，……杰克韦尔奇：我的全部工作就是选择适当的人公司到底多大为宜？这是没有定数的。全在于管理者的领导能力。管理能力强，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否则，就会问题丛生，管理失控。领导眼里看不见下属，下属眼里就看不见工作……古特雷定理：每一个出口可能都是下一个入口一个组织或企业的战略或目标要具有连续性，即上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。在把最终目标划分成几个台阶之后，就是要把每一个台阶走好。试想，如果你……古训：所谓成熟，就是知道这4件事01。知轻重所谓知轻重，就是能够把握好对人对事的分寸感，不逾越，也不冷淡。说话要知道轻重，知道什么能说，什么不能说。为人要知道轻重，为人要热情，又要恪守界限。……《了凡四训》：不认命，就是对命运最好的顺从我们遇到好事，就感叹自己时来运转；遇到糟心事，就抱怨上天不公。其实，无论好坏，都是我们自己吸引来的。那么，如何积攒福报，趋吉避凶？了凡先生说：“命由己作，福自己求。”……