作者：赵浚哲
　　经常遇到不少人和我说：“我有很多资源，不用太可惜了。”我一般都会追问：“你的目标是什么？你的哪些资源对实施目标有帮助？”很多人到最后都不怎么说话了。
　　一个人、一个企业所拥有的资源，刚开始是人、财、物，最后是品牌。资源如果不能为一个特定的目标服务，只是广义上的资源，不是有效资源。资源只有与特定的目标产生化学反应，才能发挥作用，才能实现价值最大化。
　　茫茫人海，每个人都会认识很多人，都有自己的好朋友。你会发现，你的本事越大，连接的能人就会越多，不在于你认识了多少人，而是在于你的认识的人会不会把你当回事。你会发现，与你有共同价值观，共同目标的人，联系会更加紧密，会相互帮助，相互学习，共同成长。一个人的人脉资源，有了共同的目标、价值观指引，才会焕发出巨大的活力。
　　一个企业能否有前途，关键在于是否有一个强有力的领导班子，一个好的领导班子是企业最大的人才资源。一个企业的发展，关键在于人才。人才如何才能形成战斗力呢？共同的价值观、共同的利益、共同的事业。企业要建立健全管理体系，才能吸引更多的人才为之努力奋斗！企业只有在人才上舍得花时间，花钱，才会让企业走的更远。
　　一个人、一个企业要想走的更远，钱是血液，一旦断流，就会很危险。一个人、一个企业要有赚钱的能力，钱才会如长江之水，永不断流。“君子爱财，取之有道。”不要急功近利，不要相信天上会掉馅饼。没有挣钱的欲望，挣不到什么钱，欲望过头，则会毁掉一个人，成也欲望，败也欲望。价值第一，利益第二，才是正确的选择。我这个人，喜欢挣钱，但不怎么爱钱，挣钱是能力，分钱是胸怀。
　　房产、设备、原材料等属于物的资源，一个人、一个企业都应该重能力，轻资产。一个人有了真本事，到哪里都可以大碗喝酒、大口吃肉。一个企业有了一个坚强的领导班子，没有做不好的事情。
　　一个人、一个企业坚持做一件事，日积月累，就会形成品牌资源。品牌资源会调动人、财、物的资源，为特定的目标服务。品牌，是一个持之以恒的过程，坚持的时间越久，价值越大。
　　综上所述，资源只有为特定的目标服务，才是有效的，否则就是无效的。资源需要价值观、目标引领，需要整合，才能实现价值最大化。

创业和创业精神随着公司外部环境的不断变化和竞争的日益激烈，公司的战略性着重不断调整。从1980年代追求卓著到1990年代进行再造活动，二十一世纪将转向培养和创造企业家精神。那么，我国的企业家……优秀中层管理者应具备的素质中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员。下面是小编整理的优秀中层管理者应该具备的素质，欢迎大家阅读！岗位价值胜于薪酬……“周易”和创业精神什么是企业家精神？管理科学家可以列出许多方面，例如高尚的道德情感，毅力，普遍的学问，丰沛的想象力，开拓和创新能力，确切的判断力，果断的实践以及情感上的人际交往技能等，但是最重要……士官精神与职业经理人使命我一直对用到“专业经理”一词十分审慎。这个词风行之后，似乎只要兼职工作者有职位，他们就爱好用“职业经理人”美化自己。职业一词起源于西方的卡尔文教派“天职”，这是一个很沉重……孙子“五德”与企业家素质中层管理者应具备哪些素质？《孙子兵怯》是我国现存最早也是最伟大的军事著作。两千多年来，它一直被誉为”天下第一兵书”而为历代军事家、政治家所推祟。《孙子兵法》横跨自然科学、社会科学和思维科学，是我国谋略宝……徐小平：投资不能看趋势天使投资人徐小平昨日现身创新中国2013春季赛赛场，分享个人投资经验，他奉劝投资者“绝不要投趋势”，人云亦云和数据分析都不是投资的决定性砝码。徐小平称，历史始终是要被改变……中层经理通用管理技能训练所属类别：人力资源领导力职业素养课程关键字：人力资源培训课程说明：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。……辞职安徽三洋之后，金友华快速开办了投标办公楼我们每个人都当过小孩，也都与父母、祖父母、老师、教练、童军指挥、校长等各种类型的成人有过交往互动的经验，这些成年人有管教小孩权力与权威，而几乎所有的小孩也都试图以各种方法就被一……切实贯彻落实全球化标准型致辞冲击力必须利用餐饮企业茶文化的协为组织发展更好的生产力工具可以有哪些利益。建立组织领导力的6大守则1调整领袖培育程序2调整作业工具，协助员工建立简化的工作环境3化企业透明度为组织竞争力4设立更完善的绩效管理制……绝对不要自豪，那比呕吐和闷热更有害物质范畴包括外审和内省两个角度。舒畅：在制定“领导力发展计划”前，首先，中集与美世厘清了“领导力”的概念以及到底需要什么样的领导力计划。2009年，美世咨询专家受邀加入领导力发展计……小组复习：从项目部其他参与者的经验丰富中教师舒畅：实际上，从领导力发展计划的前期研讨，到启动执行，美世始终坚持将西方广泛使用的工具、方法和理念与中国企业实践相结合，还设计出了富含中国文化的工具。这一次，Hay（合益）集团……优异量化应该优良的公司民俗文化通过Hay（合益）集团的行为事件访谈（BEI）以及个人内驱力测评工具（PSE）、社会价值观测评工具（PVQ）等，研究中国企业领导人的行为动机、素质及其对领导行为的影响。这个自我……