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王阳明:所谓成熟,就是有这三种心态

6月18日 多上心投稿
  一个成熟的人,过去的事情不纠结,未来的事情不担忧,当下的事情,认真而专注。
  1、不纠结过去的事
  在这个世界上,时间是条单行线,事情过去了就过去了,后悔纠结都没有意义,如果一切都已不可挽回,沉浸于过去,既丢失了现在,也失去了未来。
  王阳明年少时进入仕途,最初的目的是守牧一方,让百姓安居乐业。但是迫于形势,屡次被朝堂征召讨贼。
  在宁王之乱中,王阳明动用火攻在南昌消灭三万叛兵,生擒宁王,扫平叛乱。将领纷纷庆贺,王阳明却闷闷不乐。
  他是儒家中人,学的是仁爱之心济世救民,如今却成了朝堂的兵器,四处杀人。
  三万条生命在眼前灰飞烟灭,他既揪心又懊悔。
  当天晚上他一点饭也吃不下,反而头晕目眩,恶心呕吐。
  他知道,朝局不稳,自己又无精兵良将,火攻破敌是在所难免,否则一旦失败,战火绵延之下,会有更多人流离失所。
  事已至此,纠结懊悔都已经没用,于是他很快收拾心情,投入到战后的处理中来,安顿南昌的难民,清剿宁王的残余势力,恢复战后的秩序。
  王阳明的弟子曾经问他如何清除心中的杂草。
  王阳明回答说:“草有妨碍,理亦宜去,去之而已;偶未即去,亦不累心。若着了一分意思,即心体便有贻累,便有许多动气处。
  杂草有害,当然要清理掉,但是如果偶尔没有清除干净,也不要放在心上,你越在意心里就会越乱,心中盯着那一块未除的杂草,那心中就杂念丛生了。
  没有人的一生是顺风顺水的,圣人王阳明也会有痛苦纠结,但是面对这些“懊悔”,一定要懂得放下,你越在意,心里就越乱,整个人反而被情绪控制。
  往者不可谏,来者犹可追。
  人生不如意,十之八九,你要做的,不过是承认过去,拥抱未来。
  2、专注于当下的事
  有这样一个故事,老和尚带着小和尚云游,见到一个妇人要过河,河水湍急,妇人过不去,在河边急得团团转,老和尚看见之后,二话不说,就把她背了过去。
  回来之后,小和尚说,师父,我们出家人不是不近女色吗?
  老和尚说,我早就把她放在岸边了,你却还背在心里。
  一个活在当下的人,心里是没有负累的。做事专注而认真,事情过去之后,每次都是新的开始,过去未来都不能打扰他,日子反而过得淡定从容。
  一个人想要过好一生,其实只需要过好当下的每一天就好了,这种“只争朝夕”的生活方式,是每个人都要领悟的心灵智慧。
  曾经有人向马祖禅师请教如何修行,马祖禅师答:饥来吃饭,困来眠。
  这个人就很奇怪,说,其他人也是这样做的啊,难道他们和你一样用功?
  马祖回答说,不是的,他们吃饭的时候想着睡觉,睡觉的时候想着吃饭,而我,吃饭就是吃饭,睡觉就是睡觉,所以不一样。
  王阳明也曾经以此典故写过一首诗,
  饥来吃饭倦来眠,只此修行玄更玄。
  说与世人浑不信,却从身外觅神仙。
  过去的已经过去,未来尚未到来,活在当下,专注眼前,才是最好的选择。
  3、不忧虑未来的事
  有一个男孩子要和网恋的对象结婚,家里不同意,他和父母多次吵架无果。他很苦恼,向朋友倾诉,自己分手舍不得,结婚又要得罪父母,自己对未来忧心忡忡。
  朋友跟他说,有啥可担心的,该结婚结婚,该孝顺孝顺,难道爹妈还能生自己孩子一辈子的气?
  果不其然,男孩儿结婚之后,夫妻二人对父母礼貌孝顺,父母僵了一段时间,也就接受了这个儿媳,一家人其乐融融,和谐美满。
  王阳明曾言“只存得此心常见在便是学。过去未来事,思之何益?徒放心耳。”
  只要常存养此心,就能经常觉察到心的存在,这就是做学问。已经过去的事,和那些还没到来的事,想它有什么益处吗?这样胡思乱想,只能白白丢失清明的本心。
  这个世界上其实没有那么多烦恼,你觉得现在烦恼多,其实是把未来的事情挪到当下了。
  顺其自然地做下去,那些让你寝食难安的问题,其实都不是问题。

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第20节:第1编来战略性设计经营方式(1海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业,都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上,并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性,包括后来海尔进军的厨房家电系列,还都能在产品属性和品牌价……一个有意义的放线会招致他人的纷纷仿效“市场设计产品”的主语是市场,主体是消费者,所以市场设计产品更加贴近市场、贴近消费者。原来这批高水平的技术人员以前搞高精尖的国防产品,转而搞民用产品后,觉得太简单,甚至见了进口……格力集约化品牌战略的第三步就是结构设计本地化“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语,在理论和实践中得到了广泛的应用。可见流程再造的思想也是扁平化思想产生的渊源之一。不以价格作为卖点,而是要追求产品的高科技含量、多功能……曹的办公设备地点数也扔到了出产实地正是由于西南航空公司对市场进行了科学的细分,催化产生了一个新市场,一举获得了成功,建立了他们在美国航空业的领先位置。所以,在盖帽点的提炼方面需要有一定的艺术性和隐讳性,不可过于……这一切都不是我国艺术家其能达到的海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业,都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上,并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性,包括后来海尔进军的厨房家电系列,还都能在产品属性和品牌价……创维品牌化战略规划的第四步就是结构设计多元化可见流程再造的思想也是扁平化思想产生的渊源之一。那么怎么才能找到属于自己的市场呢。原来这批高水平的技术人员以前搞高精尖的国防产品,转而搞民用产品后,觉得太简单,甚至见了进……官僚管理体制就是我们那4件高领海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外,对驻外各工贸公司的品牌经理也规定了相应的卖点提炼及激励制度:品牌经理每周对某一型号或某一系列产品提出创新性的……小企业盈利管理系统是金融机构自然生态系统控制的分机在市场竞争中,企业正确的部署和计划来源于正确的决心(决定),正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于必要的和周全的调查。动态经营新思维区别于传统的战略规划思维,动态经营思维……在完成决策绩效时,老总都在想着什么呢?人才对话可以发生在任何时间,也可以是新绩效计划的一部分。花了许多的笔墨探讨绩效的概念,我相信有朋友看到这里已经在心里怀疑我是不是专门玩概念的学术派?试问一句:制定绩效管理制度的……诙谐保险漫画走红,预计半年连载完成近日,一篇“保险漫画连载”在新浪微博、各大网站上蹿红。该漫画讲述了一个“蓄意花盆坠落伤人未遂”事件当一个花盆从高空坠落,保险销售员上前向行人介绍保险,让当事人幸免于难。语言诙谐……做战略就是做取舍。除了技术研发,中国别无选择但是,即便这样也还夸大了领导力。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。企业文化之所以能成为企业的核心竞争力,一个重要的原因是其不被模仿性。他们具有哪些品质。迈克尔波……这就是生命力基本要素试想一下,为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。这就是吸引力法则。郭士纳先生在其中扮演了什么角色呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。但是,即便这样也还夸大了领导力。也……
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