企业管理者如何“用人”？

　　文：杨海军
　　在目前国内众多中小企业几乎或多或少存在着一些共性的问题，所谓共性问题就是在日常管理中常常出现的问题。比如说二线以下城市的中小企业内部资源消耗，这里说的消耗主要是人员消耗即内部派系之间的扯皮。这方面，在北方二线城市以下极为常见。因为区域性强在用人上基本上是七大姑八大姨，一方面是家族式的管理方式，一方面是地域性的派系在企业不同部门各拉山头。这样形成了多样化的管理形态，在不知不觉中大家形成共识也自我默认。这些派系的最终形成利益同盟，无论任何人只要进入企业首要是站队。
　　一个只懂管理只凭能力学历维系的人，他们在这种企业氛围下不会长久。受打压和排挤是在正常不过的事情，有时候无论是参与者还是旁观者还是好奇者，其实大家都心照不宣心知肚明。对于，人才和企业而言长此以往必然埋下隐患。结局只有一个，人才只有被干掉企业慢慢病入膏肓失去了发展壮大的潜力。
　　入乡随俗还是孤军而行
　　对于一个涉世不深的学生刚刚就业面临一些困难不要紧，吃得苦中苦方为人上人这也符合人生的规律。吃亏是福这话没有错误，关键我们年轻人在大染缸里如何能独善其身。是学习世俗中的世俗还是提高自身文化和修养，这一点也是众多二线城市以下企业从业者的心声及困惑。
　　中国人以前见面总问你吃了吗，这话就很有深意。或者征求对方的意见问行还是不行，对方总这样回答差不多或者随便。你理解究竟是好还是不好，是可以还是不可以每一句话都很隐晦更有内涵。对于老江湖的职业经理人自己有一套实用经验，好好好咋地都好。看透不说透，这便是“学问”。
　　其实，现实中确实如此你要说这一切对。说明你是一个毫无主见随波逐流的俗人，你要固执己见等待你的就是狂风和暴雨。昨天是五四青年节，同学在朋友圈里分享了一段文字觉得很有意境。“十八岁时打架，兄弟多，那是面子，敢惹事那叫魄力！现在打架了，悄悄的，真怕身边的朋友笑话！从前，天天喝大酒，唱歌，通宵KTV，那叫会玩。现在低调做人，约上三五知己喝喝茶，到公园跑两圈，多陪陪家人，那叫靠谱！不管你混的多牛逼，多有钱，做和你年龄匹配的事，这叫责任，也叫成熟！
　　10年前发个脾气，牛都拉不回来。10年后生个气，转眼就觉得没必要。时间渐渐磨去了年少轻狂，也渐渐沉淀了冷暖自知。10年前，连多愁善感都要吹得惊天动地，10年后，越痛越不动声色；越苦，越保持沉默。10年前，我们本着糊涂装明白，10年后，我们本着明白装糊涂。成长就是将你的一切都变成心静如水，将一切情绪调整到静音模式！”我不知道你读到此段文字作何感想？其实你若有心这段文字已经回答是随波逐流还是孤军而行的问题。没有所谓的对更没有所谓的错，在特定的时间做和特定的事。把握住内心的善良，不去堕落。学中庸之道，做好中庸之人。
　　空降兵行不不行
　　好多企业界的朋友经常问我一个话题，杨老师你觉得我们聘用空降兵行不行。为什么受伤的总是我？最后弄得不欢而散大家心有芥蒂。其实，行还是不行关键在企业自身如何对空降兵定位和使用。有的企业一心想要马儿跑得快又不给马儿足够的粮草，这话如何理解全在企业自身。在管理权和财权等方面企业往往不大气犹抱琵琶半遮面，有甚者如防贼一样防着空降兵。这一做法充分体现了企业对空降兵的不信任，总认为空降兵要么空有其名要么来企业混高薪然后走人。这种心态的企业人在现实生活中大有人在他们很矛盾，不知道问题出在什么地方。多疑、焦虑、不相信任，有时候自己还琢磨自己招用空降的经理人是不是错误。另外，就是企业原有的老人（有的是企业负责人的亲属）对空降的职业经理人看不上眼。总认为，他们拿着高薪来企业随时随地取而代之。什么样的心态造就什么样的结果，对于空降的职业经理人而言没有自己的团队。你的管理方法不管多么先进，不去落地一切等同于零。最终导致业绩无法完成，企业所有者和空降的职业管理人一拍而散。
　　反思：用人不疑，是企业发展的根本。合理授权，在人员配备资源整合要鼎力支持空降的职业经理人。大家可以事先商定阶段性任务和阶段性考核，做到合情合理。做好新旧之间动能的转换及匹配之间的衔接，搞好执行和落地持续推进。