最近看到了这样一段文字，告诉了我们如何定位团队角色： “这事我负责！”领导者 “这事我搞定！”顶梁柱 “这事我来做！”左右手 “这事我要学。”基层员工 “这事找谁啊？”团队多余之人 “这事不怪我。”团队垃圾 “这事没人教。”团队落后分子 “这事为什么我来做？”团队寄生虫 这样的总结让人感悟颇深，只是短短的几句话，不禁让人马上开始回想自己平时遇到问题会说出口的是哪一句话，自己身边的人会说出口的是哪句话。 “这事我负责！”领导者，细思起来的确是这样的，我们往往羡慕领导者在团队成功后总是获利最多，但是回想领导者担负的责任也是最多的，甚至很多时候大家失败后真正“背锅”的只有领导，其他人很多时候只是在“控制阶段”遭受惩罚以控制结果而已（管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制）。“负责”不单单是一句承诺，更多的是一份担当，是对“战略、战术”的全面承担。想必也只用真正有担当、有勇气、有胆识、有实力的人才会说出“这事我负责”这样的话，毕竟一旦“负责”就要负责到底啊。 “这事我搞定！”顶梁柱，如果在做一件是的时候有人说出这句话，真的很让人安心，“搞定”是多么肯定的答复与承诺，能说出这句话的人一定对将要做的事情非常有把握，团队中如果有一个这样的大佬，一定会让大家紧紧环绕，毕竟“问题解决者”是真正的“大腿”。这样的人一定是“战术大师”只要在他的主场，领导就可以安心的交给他了。毕竟他能“搞定”啊。 “这事我来做！”左右手，这句话看起来很像“这是我来搞定”，但是缺少一个很重要的元素“承诺”。“敢做”但不一定“做成”是这句话的潜台词。这是缺乏自信的一种表现，而自信很大程度上来源于实力。说明他对自己实力还有有所顾忌，觉得自己无法挑起大梁。这样的队友，是足够动力为团队做贡献的，领导人往往对这样的人“用的很顺手”，因为很多简单却必须要做的事情可以交给他去做，毕竟他愿意“做”。 以上这三类人都是一个团队不可或缺的，他们都是团队主要的动力输出单位。如果一个团队没有这三类人就别玩了。（棋盘里，车无轮马无缰，叫声将军提防提防！） “这事我要学。”基层员工，这类话往往出现在刚刚入职的新手身上，这类人是团队的新鲜血液，虽然不能拿来就用，但是却有足够动力发生转变，加以培养就可以变成“左右手”。毕竟没有人一出生就什么都会，学习是一个必须经历的过程，“这事都要学。” “这事找谁啊？”团队多余之人，遇到事之后说这句话的人往往很让人尴尬，好像他在为团队出谋划策，但是却没有对项目进展起到任何实质性推动作用。这个问题看似没有问题，可关键是他没有给出答案。问题谁都会提，但是是关键是要答案，毕竟答案决定最后的结果。如果句话变成“我去找某某某搞定这事”效果就要好很多，这类人手里有很多的人脉资源，他属于人际圈的“枢纽”，没有他一个顿火锅搞不定的事，如果有那就两顿。但是，如果只是提出问题“这是找谁啊？”，我只想说：“你问我，我问谁？” “这事不怪我。”团队垃圾，这句话一旦说出口，听到的人一定都不想说什么了（的确是堵人嘴的好说辞），推卸责任真的是毫无意义的事情，推卸责任的人一定不会去考虑如何解决团队现在遇到的麻烦，而是想着自保，这样的人留在团队只会让团队之间出现嫌隙。基本遇到这样的人就算领导不把他清出去，团队自然会把他清出去，毕竟“这是不怪我啊。” “这事没人教。”团队落后分子，这类人之所以会落后，因为他是“被动的”，只有别人主动给予他的时候他才会接收。这样的人只有等到周围的人都会了才能拿到别人的人“二手货”，这样肯定无法走在别人的前面，甚至连平行都做不到。在团队中，这类人是“飞轮”拥有强大“惯性”，初创团队万不可以有这样的人，为了让他们转起来会分散团队拖死团队的，等到转起来这类人也很难“变速”，他们的“适配性（学习能力）”很差，如果团队要改革这类人一定是“保守党”，其实很多的大企业就是因为内部的“飞轮”太多惯性太大，在时代的浪潮中无法灵活转向最后活生生“撞死”。在社会中这样的人永远是随大流跟在别人的身后，只能吃别人剩下的“残羹剩饭”。之所以说是“在社会中”，是因为在社会之外“学校”这样的学生比比皆是，很多的学生从小都是被动的学习习惯，老师讲什么就学什么。这样的被动习惯如果一旦养成且被带入社会就会变成坐等机遇守株待兔的“团队落后分子”，毕竟“这事没人教我不会啊。” “这事为什么我来做？”团队寄生虫，遇事说出这句话的人我想基本上都会被清出去，混吃等死，什么都不想干，最后吃肉的时候总有他，这种人真的是典型的“寄生虫”，如果不把他清出去，等他吃饱了他就会去吃下一家。这种人的存在也在提醒团队一定要定期“除虫”，如果不除整个团队都会被他带坏，其他人会认为反正躺着能赢，何必站着。如果在团队说“这事为什么我来做？”，放心大胆的告诉他“如果你不做就会被干掉！” 说了这么多，我们真的都要好好反思一下，自己究竟是怎样的人，如果没问题再接再厉，如果有问题亡羊补牢为时不晚。 每个人都应该在团队中有一个定位，你的呢？
成天盯着别人错误不放的人，做不了管理者下属不犯错是好事？聪明的领导，都器重犯错的员工。作者：晋良来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）以前我总觉得，员工不犯错是种美德，只有平庸……当我们面对不喜欢的事，怎么做才能更好？文陈幸仔YouCore运营前言我有一位同学是做HR的，我们都觉得她这份工作挺好的，但她自己却很反感这份工作。她跟我抱怨过好几次：觉得自己是个坏人，……员工收入差距应该大还是小？口述刘润很多创业者或管理者说，我小心翼翼平衡员工工资，尽量照顾业绩差的员工。结果员工离职率反而高了，人才密度降低了，团队的业绩也变差了。还有一些HR，在招人时会尽量……你什么都做了，领导怎么就是不配合？前几天参加一个活动，有位市场部经理朋友M提出，公司老板脾气急，难相处，很多工作需要老总配合才能办成，但老总就是不配合，比方说公司参加展览，他都联系好展位，做好一切，但总需要各部……陈春花最新演讲：大变局中，CEO如何带领企业超越危机？导读：疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？在2021商业评论管理行动力峰会上，陈春花教授指出：越是身陷迷茫……陈春花重磅长文：组织管理最重要的是让人有意义导读：人类的进步，其实是人类合作方式的成功。在这个合作的组织方式中，人发挥什么作用？如何发挥作用？数字化的今天，如何让组织更有创造力、更有灵魂、更富意义，让每个人因组织而成长？……生产管理实用手册！仓储管理与高效物料流程操作实务点击标题查看文档文档班组物料管理。ppt物料管理的范围：1。任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，需要多少物料，何时需要，何地需要”。要……成熟员工必备的6大能力本文以链家房产经纪人为例，阐述成熟员工所需具备的能力模型，对从事房地产行业，或其他行业销售岗位的员工、团队管理者具有很强的指导借鉴意义。作者：原力场来源：管理的常识……高效团队管理的5大核心要素（目标、执行力与解决方案）点击标题查看文档点击标题查看文档通用管理能力个人与团队（上册）。ppt一个管理者胜任其工作必须的，也是成功开始职业生涯所必备技能。思考框架IDEA……5种自我提升的方式（干货收藏！）有不少咨询客户，都向我抱怨过“成长很慢，不知道怎么提升自己”，今天我特意来写这篇文章，聊五种常见的自我提升的方式：从书本中学习从信息中学习从经验中学习从……围观了张一鸣近10年的微博，我整理了这6条干货作者临公子我在文章中经常引用张一鸣的话、举他的例子，之前曾有人整理出张一鸣近10年的231微博，包含关于职场、成长、管理等。务实且有干货。今天就分享下其中让我……越没本事的人，越喜欢花时间在这3件事上作者临公子有句“鸡汤”我挺喜欢：你把时间花在什么，就将成为什么样的人。尤其到了一定年纪后，你会越来越发现，时间真的是稀缺品啊。好像还没做什么，糊里糊涂几年就霍霍完了……