优秀的中层管理者，都有这五个特征！

　　中层管理者，这个被坊间调侃为“夹芯板”的职位，上有来自高级管理层的重任、下有一线员工的困境苦处。身处双重压力之下，仍旧能够游刃有余、从容应对的才是一名优秀的中层管理者。
　　你是否也是其中之一呢？何不来看看以下五点特征：
　　1。资源及思想的的连接者
　　不仅要建立起思想的连接桥梁，更要连接资源。
　　连接思想，这点应该较好理解。思想往往包括了组织的愿景、价值观、团队理念以及上层的想法及规划方向。自我完全消化后，再准确、及时并结合适当的方式（比如：例会、团建等）传达，往往能获得较好的反馈和吸收。
　　另一方面，对于企业内部的变动、市场变化及行业变动等要保持敏感，可以时刻问自己：这些变化和自己负责的业务、身处的公司及行业都会发生哪些可能的关联？并进一步思考：如何与这些信息建立起积极、高效的连接，将信息转化为自己的资源，促进团队的绩效。
　　2。尊重权力
　　很多人只是一味地使用权力，殊不知更重要的是尊重权力。
　　也就是说，在日常工作中除了要尊重自己的权力，对自己的职能范围负责之外，更要尊重他人的权力，尤其是对其他的中层管理者。不同部门经理各司其职，更要对他人的专管领域和决策给予充分的尊重这背后也是他们权力的体现。同时，也要培养良好的协作观，积极与其他部门合作，将权力的作用融会起来，从而为企业发挥最大的效用。
　　《格鲁夫给经理人的第一课》这本由著名企业家、英特尔前CEO安迪格鲁夫（AndyGrove）撰写，在豆瓣的评分也高达8。6分的书中就提到一点：经理人的产出他直接管辖部门的产出他间接影响所及部门的产出。也很好地说明了这一点，建立在尊重自己和他人权力的基础上，才能促进各部门的产出。因此要拒绝作部门中的“孤岛”，与其他部门“独立”开来。
　　3。正确授权
　　中层管理者日常工作中最重要的一部分工作就是提供指导和意见。要大胆地分配工作，充分授权给团队成员，小事不管，但为急难任务给予指点、处理矛盾。需要注意的点是：授权过程中，不能让权责分离。赋予权力的同时，也要明确责任，在管理过程中找到对应的负责人，从而高效沟通。
　　4。共赢思维
　　要将自己作为企业的主人翁来思考，培养自己系统思考的能力。
　　片面的线性思维容易导致视野和思考的局限，而“顾此失彼”，甚至忽略问题的本质。而成熟的管理者思维则应该拥有兼容的、系统的、全方位的思考方式，将思维连接起来，站在管理者的层面，放眼全局来思考问题或做决策。不仅要思考团队的利益，更要为企业创造价值，实现企业与团队的共赢。
　　5。有效激励
　　很多管理者认为激励员工，就是用“心灵鸡汤”来激发出员工的理想或冲劲。其实不然，激励的最终目的其实是提高员工绩效，而不是改变一个人的情绪或者态度。事实上，不管从工作内容的微观角度还是从企业的宏观角度来看，大多都是以结果为导向的，结果其实就是指实际的效益产出。如果管理者激励员工之后，员工每天都斗志昂扬，但产出结果却差强人意，这其实就是无用的激励。
　　而有效的激励，往往是针对员工自我实现层次方面的激励。这从源头上给予员工最大的动力，让他意识到不仅是完成一项任务、一份工作，更是实现自我价值的契机，对自己的职业发展也大有裨益。
　　看完以上五点特征，你是否也在心中为自己默默地打了分数呢？现在就行动起来，成就更优秀的自己！
　　来源微信公众号：BRecruit（ID：BRecruit），BRecruit是全球第四大人力资源服务商RecruitHoldingsCo。Ltd的全资子公司，大中华区人力资源服务百强企业，专注于提供亚太地区中高级人才专业招聘服务。
　　【本文为作者投稿，MBA智库（微信ID：Mbalib）已获授权，如需转载请申请授权，谢谢合作】