阿米巴管理模式的方法：管理层如何下放“兵权”？

　　文：柏明顿管理咨询集团
　　本文要跟各位分享的是阿米巴管理模式的方法：管理层如何下放“兵权”。说到管理，很多公司老板常常将自己定位为司机，觉得自己既是目标和行车路线的策划者，也是实际开车的执行者。
　　那么“驾驶”企业这一部“车”的“司机”，就不仅要掌握车上的各种仪器、了解车子的各种状况，还要看清前路和方向、遵守交通法规，司机的“驾驶”决定着“乘客”们的生命安全。员工就像乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平直，有点颠簸，甚至还吵着要听音乐。
　　很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前，常常出现以下四种弊端：自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小；现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下；充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位；创新动力与创新能力差。
　　造成这些弊端的原因在于，一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至多数经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。
　　但是之后企业能变得这么有活力，就在于导入阿米巴经营模式的方法，通过内部创业吸引了年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。
　　要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。
　　企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。
　　企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
　　精明的管理者总是懂得如何最大程度地利用下属的力量，发挥团队的协作精神，聪明地授权、合理地分工。这样不仅能使团队尽快成熟起来，发挥阿米巴经管理模式的方法的最佳效果，同时也能减轻管理者身上的负担。