中层管理之痛:温水煮青蛙力智融合在给某零售行业区域标准店进行管培生(MT)培养方式咨询交流时,设计了一组为期三个月的“温水煮青蛙”无压力培养方案,并持续每三天跟踪反馈,得到了一手的资料和结果反馈验证9……
职能中层管理之痛:“监管“到”服务“今天,力智融合参加了咨询客户的年度总结和计划会议。一位职能部门负责人提出新的一年一定要让本部门从“监管”到“服务”的“意识”转变咨询客户的老板非常头疼的问我是不是该把这位“讲口……
别让员工思维拉低了你管理的层次企业战略至落地执行过程中,企业高层最怕什么?一个战略在执行部门间变成了一件事儿来处理;企业中层又怕什么?一个需要运用组织能力去执行的事儿变成了一件按步骤去完成的目标;为什么这样……
人治可以,不要治人文刘勇我曾经问:“管理中你是喜欢人治呢?还是法治?”几乎所有的人都说:“喜欢法治”。不论是领导身份的人,还是下属身份的人。但据我观察,几乎所有领导都有“人治”的一面……
讲出你的目的,节约职场沟通时间文格总01。讲出你的目的,可以节约沟通时间朋友在一家初创公司,有一次她跟我吐槽,标题是:最糟糕的沟通可以是什么样子?那天她正忙得不行,上司带着一个人过来,说这……
6。66元份子钱:“我把你当兄弟,你把我当提款机”01前阵子看到一则新闻,又是关于让人百味杂陈的份子钱。一位杨先生说,他结婚请了大学几个舍友喝喜酒,许久不见,大家聊得尽兴。其中一位李先生和其他人喝了4瓶五粮液,还带……
中层管理之殇:问卷调查别乱放华山派、昆仑派、七十二洞、七侠七义各家所长,各有法宝。称得上大招的,是些什么?绝技有些什么?炫技的都死在了大师面前。相信有很多一定资历和经验的中高层管理者在管理实践中深刻……
新年从用词和着装开始讲究,提升你的职场形象节日季来了,各种聚会相约就多了。前天朋友A约我吃饭,表明只能吃中餐。我奇怪,A高三就来北美,在美国读书,一直读到研究生,后来到加拿大工作,十多年在西方,现在也算在很……
别人递过来的奶嘴,正在蚕食你的思考力!11995年9月27日至10月1日的美国旧金山,举行过一个关于如何应对全球化的全球会议,这次会议云集乔治布什、撒切尔夫人、比尔盖茨等500多名经济、政治界精英。此次……
管理层财务管理思维,培训学习心得一、管理的认知管理,等于“管”“理”,理不清,就管不住。以前在企业工作中,经常遇到许多管理的问题,如跨部门的问题,沟通起来不是很顺畅,工作效率不高;由于前端部门工作……
中层管理落地难吗?看看五棱角助力推动企业中层管理者将管理落地实施。“管理者就是负责管理他人及其工作的人”彼德德鲁克中层管理者如何看待管理实践活动?通过力智融合在某汽车经销商集团内面向中高层管理……
高情商只是会说话,会随机应变!?情商现在几乎是我们每天都能见到的词,我们每天都能看到各种角度谈情商的文章,各人对情商也有不同的理解,综合来看,无非是让他人舒服,根据场合随机应变,性格随和不较劲等等。无论怎么看……
市场创新不为人知的七大关键克莱顿克里斯坦森(ClaytonChristensen)在他的经典著作《资本主义的困境》(TheCapitalist’sD《哈佛商业评论》(HBR)2014年6月……
史石头:小企业也能战胜大企业小与大是相对的,这个世界没有绝对的大,也没有绝对的小,小与大只是消费者内心“心智”的评判,改变消费者内心固有的“心智”模式,需要小企业去改变的自己企业的运作模式,以创新的思维与……
用人怎样降低企业成本信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言,尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小,掌握好信任的一个度的问题,才便于节约你的用人成本。用“好人”与“……
如何将对手排除在竞争之外要怎么做,才能让品牌的影响力不随着时间推移而被削弱,从而保持持续竞争力?创造一个全新的品类以抢占市场是一种很好的方式。品牌营销教父戴维阿克在《品牌相关性》一书中论述道,当……
初创企业获得众筹融资之后,该怎么办?众筹了,成功了,做产品终于有钱了。接下来该怎么办?无论你的投资人是股权大众投资人或是在Kickstarter等网站上找到的潜在客户投资人,你都应该时刻保证你的投资人参与到你的工……
传统企业走向电商化企业重点要处理的两块业务是产品和用户。随着用户消费习惯的转移,企业的运营重心也需要有所变化,因此传统企业电商化成为一种不可逆转的趋势。然而很多传统企业对了解不深,不知如何下手,……
十大竞争力,提升企业能力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,……
如何拯救社交产品的时间线焦虑?不知道是不是有人和我一样,觉得自己微信朋友圈里超过一半的信息都没有阅读的价值,看到好友们每天在这里分享各种各样的链接,但我自己可能在滑动几个页面之后一个链接也没点。当然,……
无营销部的爱马仕如何做营销?在今年的福布斯全球最具创新力企业榜上,爱马仕(Herms)高居第13席。该榜的排名依据是公司市值与企业基本财务状况和资产之间的差异,即创新溢价。爱马仕去年报告了创纪录的5……
企业领导人谈创新:心莫急要接地气政府如何鼓励企业创新,企业如何提高创新效率?一种答案是:政府“不要心急”,企业要“接地气”。作为一个在当今商业世界频繁出现的词汇,“创新”也成为了2014年亚太经合组织(……
竞争与经营的战略管理办法差异用最朴素的解释,战略管理办法分为经营战略管理办法和发展战略管理办法。经营战略管理办法是以现有业务和产品为中心,让业绩最大化和最长期化的战略管理办法规划。发展战略管理办法则是以竞……
“四无”企业开拓国内市场必须注意些啥?“四无”就是指“无品牌、无模式、无渠道、无队伍”,这些企业有的只是产品,没有国内市场开拓和运作的相关经验。此类企业主要分为四大类:一是外贸型企业转内销;二是生产型企业或OEM企……