今天，力智融合参加了咨询客户的年度总结和计划会议。一位职能部门负责人提出新的一年一定要让本部门从“监管”到“服务”的“意识”转变咨询客户的老板非常头疼的问我是不是该把这位“讲口号”的中层换成实实在在做事的人，我回答说，这是一个很有趣的中层管理之痛，一起来试试看如何解决治疗就好。
　　意识问题让头痛
　　一直以来，我们都认为从“监管”到“服务”的转变是思想意识的问题，这是要承认的但，越认为是意识问题就越容易使人放弃、让管理层和员工无以适从，听者闻大。
　　作为已经开始履行“监管”职能的部门来说，最大的优势（或者先决优势）就是比“被监管”的部门更懂该项业务，这一点首先要认识清楚。“被监管”总是让人不适从而造成管理受阻的，老板看问题的角度和高度不同，所以咨询客户老板想到的就是“换人”。
　　其实，要完成这项转化很容易打通“教学”关系至少就可以保障有了基本实施的基础。比如说前些年政府职能部门办理业务，以监管为出发点的时候，顺带进行了“教”的过程，企业方进行了“学”，待到一个“会”了的企业去承接监管业务的时候，自然就让原“监管”方转化到了“服务”的角色中去。
　　培训教导很有用
　　如此简单！对么？“监管”“培训”“沟通”“时间”就可以进行“服务”了。特别是企业里职能部门执行业务时，不是心态变成“服务”，给几个微笑，认真接纳意见就解决了的，还是要“教”为先让管理落地！

中层管理之痛：温水煮青蛙力智融合在给某零售行业区域标准店进行管培生（MT）培养方式咨询交流时，设计了一组为期三个月的“温水煮青蛙”无压力培养方案，并持续每三天跟踪反馈，得到了一手的资料和结果反馈验证9……职能中层管理之痛：“监管“到”服务“今天，力智融合参加了咨询客户的年度总结和计划会议。一位职能部门负责人提出新的一年一定要让本部门从“监管”到“服务”的“意识”转变咨询客户的老板非常头疼的问我是不是该把这位“讲口……别让员工思维拉低了你管理的层次企业战略至落地执行过程中，企业高层最怕什么？一个战略在执行部门间变成了一件事儿来处理；企业中层又怕什么？一个需要运用组织能力去执行的事儿变成了一件按步骤去完成的目标；为什么这样……人治可以，不要治人文刘勇我曾经问：“管理中你是喜欢人治呢？还是法治？”几乎所有的人都说：“喜欢法治”。不论是领导身份的人，还是下属身份的人。但据我观察，几乎所有领导都有“人治”的一面……讲出你的目的，节约职场沟通时间文格总01。讲出你的目的，可以节约沟通时间朋友在一家初创公司，有一次她跟我吐槽，标题是：最糟糕的沟通可以是什么样子？那天她正忙得不行，上司带着一个人过来，说这……6。66元份子钱：“我把你当兄弟，你把我当提款机”01前阵子看到一则新闻，又是关于让人百味杂陈的份子钱。一位杨先生说，他结婚请了大学几个舍友喝喜酒，许久不见，大家聊得尽兴。其中一位李先生和其他人喝了4瓶五粮液，还带……中层管理之殇：问卷调查别乱放华山派、昆仑派、七十二洞、七侠七义各家所长，各有法宝。称得上大招的，是些什么？绝技有些什么？炫技的都死在了大师面前。相信有很多一定资历和经验的中高层管理者在管理实践中深刻……新年从用词和着装开始讲究，提升你的职场形象节日季来了，各种聚会相约就多了。前天朋友A约我吃饭，表明只能吃中餐。我奇怪，A高三就来北美，在美国读书，一直读到研究生，后来到加拿大工作，十多年在西方，现在也算在很……别人递过来的奶嘴，正在蚕食你的思考力！11995年9月27日至10月1日的美国旧金山，举行过一个关于如何应对全球化的全球会议，这次会议云集乔治布什、撒切尔夫人、比尔盖茨等500多名经济、政治界精英。此次……管理层财务管理思维，培训学习心得一、管理的认知管理，等于“管”“理”，理不清，就管不住。以前在企业工作中，经常遇到许多管理的问题，如跨部门的问题，沟通起来不是很顺畅，工作效率不高；由于前端部门工作……中层管理落地难吗？看看五棱角助力推动企业中层管理者将管理落地实施。“管理者就是负责管理他人及其工作的人”彼德德鲁克中层管理者如何看待管理实践活动？通过力智融合在某汽车经销商集团内面向中高层管理……高情商只是会说话，会随机应变！？情商现在几乎是我们每天都能见到的词，我们每天都能看到各种角度谈情商的文章，各人对情商也有不同的理解，综合来看，无非是让他人舒服，根据场合随机应变，性格随和不较劲等等。无论怎么看……