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华为凭什么这么牛?揭秘华为沿用20年的管理体系

6月18日 孤小单投稿
  大家是否有以下困惑
  人员流失快,如何更好留住人?
  不知道如何发现并提升团队核心问题?
  怎样让大家的目标感强?
  如何让自己的核心骨干把你想做的事给做了?
  归根结底就是一个问题:如何培养领导力。
  完整专题,点击查看如何打造卓越领导力
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  领导力体系建设。ppt
  领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。
  我们将以下几种能力称之为领导力模型:
  学习力,构成的是领导人超速的成长能力;
  决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
  组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
  教导力,是领导人带队育人的能力;
  执行力,表现为领导人的超常的绩效;
  感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。
  华为领导培训系列加速领导力发展课程(ALDP)。ppt
  ALDP领导力发展课程以洲际酒店集团能力模型为基础,由10个板块构成,旨在为6级和7级主管人员提供基础领导力实践的技巧培训。
  华为领导力项目推广动员与培训。ppt
  华为领导力项目介绍什么是组织领导力?为什么组织领导力发展如此重?华为需要什么样的领导人才?如何建设这样的人才队伍和组织领导力?
  华为领导力培训课件基层主管领导力艺术培训。ppt
  做精益求精的基层管理者,从做事到成事,既要做正确的事,也要正确地做事,除了要懂得管理外,还要肩负领导的工作,在拥有权力的同时,不能忘记自己的责任,不能忘记塑造自己的个人影响力,最终达到管理的最高境界。
  课件内容包括:基层主管的角色定位,掌握5个基层主管的重要技能,树立团队意识。
  华为战略领导力素质模型。doc
  华为战略领导力素质模型包括:发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力。
  华为干部管理七步曲。ppt
  华为干部管理七步曲:1。明确使命与责任;2。建立干部标准;3。干部任用程序;4。干部能力发展;5。干部评价与激励;6。干部梯队建设和后备干部培养;7。干部监察。
  华为的干部管理理念以奋斗者为本。pdf
  干部队伍的建设:以选拔制建设干部队伍;从实战出发,学以致用;建立干部的循环流动制度;建设后备干部队伍,保障事业持续发展。

品牌战略的延伸与转型与营销实操吻合对接的战略,会呈现出品牌的另一番绚烂、精彩和卓越。之一:战略转型苏宁是否可以做百货?苏宁是否应该做百货是营销界、管理界、咨询界高度关注的一个热点话题,……李宁的渠道,加上“小米”能更好用?电商受困的李宁公司,宣布与小米生态链企业、小米手环缔造者华米科技达成战略协议,共同研发新一代智能跑鞋,共同探索大数据健康领域。李宁希望借此来解决目前遇到的转型危机,探索智能鞋的……成本上涨、人员流失怎么办?来看一线企业家如何应对成本上涨,自动化是应对之策吗?“为了获得印度这些低价市场的订单,我们已经在埃塞尔比亚设立装配工厂,进行来料组装。”深圳市港泉科技有限公司负责人刘荣勇在近日举办的新一期“《……转型中的遗传与变异在IT产业史上,施乐演绎的是一个另类的故事,它是传统复印机产业的成功者,但在数字化浪潮的冲击下,过去的成功并不能保证今日的辉煌。演化经济学家把企业的核心能力比喻为基因,在……传统手机零售O2O转型核心浅析O2O,是这一两年最火的互联网名词之一,不仅是互联网,连传统实体也被各种场合屡次谈及。大到万达、小到一个便利店,貌似无O2O不创新,再加上各类成功学培训机构也把它除微信之外,推……用互联网运营思维来创新喧器一时的宝类产品如今大多沉寂下来,事实上,那种简单将货币基金对接互联网平台包装而成的创新,只是互联网思维的粗放式使用,基金公司想要深度介入互联网金融,就必须更深刻地理解互联网……B2B道路没有想象中那么平坦,传统行业升级需理性一、B2B可能没那么靠谱1。传统互联网过去几年传统互联网项目,把握好时机,开源节流的思维把线上产品做好便可以取得一定的成绩。投资人通过看产品的DAU、MAU、总用户……平台生态链:互联网的商业模式“你放眼看看整个行业,有没有人比我更懂移动互联网?再纵观整个中国移动互联网领域,哪个传统企业升级转型进入互联网可以提供这么完整的平台服务?只有中搜!”中搜网络公司总裁、首席执行……传统媒体转型让人“心生悲悯”:理解新媒体的正确姿势是什么?受众流失、收入下滑、人才流失,很多人问我传统媒体是否还有翻身的机会?我的回答是:有,但翻身的机会窗口很小,也就三到五年!我对自己的这个预测还是很有信心的,因为我在0……七种公司永远做不大,十种老板永远不成功1、格局小的企业1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100万的宣传费,对谁也不要说。先红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告,我怕大家知道……向客户融资:从“0”成本到“1”收入成为一名企业家是一件巨大的挑战,为自己的企业融资更是难上加难!数据表明:即使在好的年景,对500万家寻找创业资金的美国企业来说,只有大约5万家能获得天使投资,也只有1500家企……执行力差的五大原因及解决方法执行力差的5大原因1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通……
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