纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

管理故事昭示领导艺术之一

1月9日 话藏心投稿
  200849来源:价值中国作者:张胜昌
  一、用人之道
  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
  二、鹦鹉
  一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
  另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
  结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  店主说:不。
  这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
  三、袋鼠与笼子
  一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
  没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
  一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话!”管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
  四、扁鹊的医术
  魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
  管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补
  五、曲突徒薪
  有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
  不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
  六、救人
  在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
  世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个“苹果”。历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超越。
  十、右手握左手
  桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。
  每当有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确,描述到位。
  有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。
  后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说:最妙的就是这“右手握左手”。第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是?一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说:有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。
  男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
  她们都是左手,男人们当然要以左手计。
  而他们都是右手,他们当然作右手想。
  十一、抉择
  一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。
  事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。
  我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子?于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。
  他答道:“我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。
  当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。”
  归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。
  十二、简单道理
  从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
  一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。
  只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。有时候,一个简单的道理,却足以给人意味深长的生命启示。
  两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那样。”
  第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
  “有些事并不象它看上去那样。”老天使答道,“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”
  有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现,直到后来
  十四、养牛之道
  我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:
  “老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃?”
  老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。”
  十五、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。
  有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑,但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
  一个衣着朴素的青年来到老人眼前,弯下腰,低声说:“先生,我也好想买这栋住宅,可我只有1万英镑。可是,如果您把住宅卖给我,我保证会让您依旧生活在这里,和我一起喝茶,读报,散步,天天都快快乐乐的相信我,我会用整颗心来照顾您!”
  老人颔首微笑,把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。
  完成梦想,不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈,有时,只要你拥有一颗爱人之心就可以了。

贝佐斯反问:为什么没有人问,未来10年,什么不会变?笔记君邀您,先思考:战略的第一性原理是什么?亚马逊创始人贝佐斯眼中,“未来十年不变的”是什么?现在,请快速估计一下可口可乐的市场份额是多少?约束很多企业……看百度战略转型如何柳暗花明?全球互联网产业的发展正处在快速变革时期,移动互联网被誉为21世纪增长最快、最有广阔发展前景的业务领域之一。据中国互联网络信息中心(CNNIC)统计,截至2016年12月,中国手……拿破仑,毁在了一个下属手里!命运总是垂青那些强有力的人物以及那些崇尚暴力的人物,它长久地像奴仆一般屈服于某些个人:恺撒、亚历山大、拿破仑。但有时候,命运之线会落入一个彻底的平庸之辈手中:这便是人类历史上最……盛极一时的日本制造业,为何跌落神坛?作者:刘汉今年6月,全球三大汽车安全气囊供应商之一的日本高田宣布破产,成为日本制造业史上最大的破产案。高田气囊的事件还未平息,日本制造巨头再次出事。10月9日,神户制钢所……从王安石和康有为变法之失败,解读组织如何“有破有立”作者:王琦琦《那年花开月正圆》热播结束,女首富周莹的传奇人生令人惊叹又折服。在电视剧中,慈禧太后入住吴家东院,召见周莹,问她经商之道,周莹首先回答一个“变”字。而这恰恰正……怎样从企业设计的三度空间,来构建自己的竞争优势?笔记君邀您,先思考:交易结构可以从哪六个维度来看?怎样从企业设计的三度空间来构建自己的竞争优势?大家好,今天和大家分享商业模式创新的趋势以及组织转型的案例。……产品成功之道非产品,而在其背后的系统运营有了市场边界的定义和价值定位,没有核心价值的有效传导也没用。一个产品不好,往往并非产品本身不好,而是因为没有进行系统运营,所以我们这儿有一个观点要重点强调:大单品是结果,而不是……75的企业都死在一件事上!在互联网时代,没有企业绝对的安全,市场和环境每天都在变化,转型也就成了“新常态”。但残酷的是,只有极少数公司能够成功转型,75的企业转型都以失败告终。那么企业到底该如何提高转型……网易严选首家实体店难产,精品电商走向线下前途几何?作为国内精品电商的代表,网易严选一度爆红业界。这种精选SKU,为中产阶级消费者提供高品质商品的电商模式,与淘宝心选、小米有品、必要等一起构筑起了“严选模式”的第一阵营。一……领导“朝令夕改”,毛利率还超90,人效比肩阿里?笔记君邀您,先思考:转型的主体是产品、业务、组织?还是企业家自身?赋权型组织的2个悖论是什么?乔布斯为何感激被流放的12年?在“新经济”时代,我们应该有……某生态农业运营策划方案生态农业是近几年国家大力倡导和发展的项目,国内众多不同的企业大佬已经相继涉足到生态农业。由此可见,生态农业未来潜力巨大。下面笔者对,对生态农业阐述一下自己的设想。关于生态……都在学华为,华为在学谁?在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。毋庸置疑,华为作为一流企业,拥有一流的管理水平,很多企业争先恐后地学习华……
跟随性战略下品牌致胜的“左膀右臂”许多企业在进入市场时,都找到行业内的排头兵或领袖企业,选择并实施了适合自己的跟随策略,这是一种比较有效的手段。但是,很多企业只是在一定时期内取得了销量的进展,而未能在品牌上获得……品牌“讲故事”要达成什么目的?我们发现几乎所有的经典品牌都有自己的“故事”,Dior、Zippo、迪斯尼、channel、可口可乐而正是因为这些广为流传的品牌故事,让消费者乐意从一而终。所以,好品牌一定是要……凡客衰落启示:只会营销!不懂运营!不会赚钱!这篇分析文章也没有一点墙倒众人推的意思,甚至这篇文章可以说是借凡客陈年的案例来自我反思和继续警示。同时,真正去思考凡客没落的真相,而不是被陈年自己所谓公开的反省所影响。真……品牌建设应注意的几个问题品牌弱势:目前国内品牌与国际巨头的差距有三点,第一点品牌的营销诉求太模糊,仅仅停留在品牌广告的层面,创新消费诉求让广告形成销售拉动力,第二点品牌的影响力还不够,品牌文化急需加强……中小型企业如何做好品牌定位很多企业老板对于品牌定位还非常陌生,一个品牌做好定位,就离成功不远了。中小型企业在做品牌定位之前,必须要非常清楚的认识什么是定位,什么是品牌。范志峰经常接到一些营销策划的咨询电……大众点评20的股份到底卖了多少钱?通过出让20股份给腾讯,大众点评不但缓解了资本压力,破解了目前的尴尬处境,还强化了在移动互联网的位置,这将助其挤入百亿美元公司俱乐部。在2013年10月的文章《买下大众点……建立品牌蹿红的传播模式(三)怎样多渠道地宣传品牌?怎样用一个好的广告策略使品牌保持持续的推广力度?这需要从多方面考虑。思考一下,怎样能够让品牌不断增值、迅速蹿红,并保持持续的推广力度。我们从几个方面……联想西进,谷歌东行十年前,联想收购IBM全球PC业务,业界哗然。十年后,同样的剧目仍在上演,主角还是联想,演对手戏的却变成了谷歌蛇年春节最后一天,联想集团宣布以29亿美元的价格从谷歌手中接……如何品牌命名?一、什么是品牌名称品牌名称就是品牌的名字,包括字形、字义与字音。品牌名称是品牌的核心要素,是品牌生命特征的浓缩,在品牌名称的基础上延伸出品牌LOGO,即“品牌名称标识图案……向小米学构建强势品牌的一二三模式长期从事品牌咨询和培训,接触很多中小企业主,被问到最多的两个问题是中小企业到底能不能建设强势品牌以及该如何以最小的投入建设品牌。为什么会有这两个问题?笔者认为主要是有三个……中小企业品牌创建如何赢在开端?中小企业创建品牌,就是创建未来时至今日,国际形势越来越动荡不安,市场竞争愈演愈烈,原料、人力、物流成本不断上涨,OEM制造加工的发展经营模式,已经令中小企业感觉到阵痛并且……品牌战略管理中三大要点企业在管理品牌战略的过程中,需要对其相关的管理要点有正确的把握。本文对品牌战略管理重点总结如下,以帮助企业更好的管理好自身的品牌。一、建立亲密的关系由于客户需求的动……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形