市场复杂多变，且变化的速度在日益加快，这是当今被人们称之为10倍速时代的主要特征。如何跟上时代的步伐、适应迅速变化的市场的需要，是当今企业管理中的一大难题。企业只有快速反应、快速应变才能生存。企业行为不仅是比价格、质量和服务，还要比反应、比速度、比效率。在这商机稍纵即逝的时代，谁抢先一步，谁就把握了获胜的先机。企业快速反应能力的建立成为管理理论研究的新领域。管理效率的持续提高成为衡量组织效能的首要标准，敏锐的观察力是预测和预见未来的首要条件，抓住时机、果断决策，使企业始终和市场的变化同步，成为企业生存和发展的首要课题。企业不但要建立效率高，适应性强的生产体系，而且还要尽可能建立处于警戒状态的高效率、有战斗力的团队，以期能迅速及时处理因为环境变化而产生的新课题，使企业立于不败之地。 战略弹性企业竞争的制高点 企业面临经营环境的快速变化，使企业必须具有快速的反应能力。要获得这个能力就必须建立自己具有应对市场变化的柔性化战略体系，使企业的战略更具有弹性。战略弹性是企业依据公司自身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。战略弹性由组织结构弹性、生产技术弹性、管理弹性和人员构成弹性所组成。战略弹性来源于企业本身独特的知识能力，而企业人知识本身的构成和其组合方式是构成战略弹性的关键。一旦企业建立起自己的战略弹性，企业即形成了组织的活性化、功能的综合化、活动的灵活化，这一切即构成了独特的企业文化，企业从而就建立起别人无法复制的战略优势，竞争能力将会得到极大提高。 组织结构的倒置权力的转移 传统的组织结构是金字塔形的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥链是从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，当上层的决策和用户的要求相矛盾时，在传统的组织结构中，是执行上级的决策。而在知识经济时代正好相反，在金字塔最上层是用户和顾客，然后是第一线的基层工作人员，最后才是中层和最高领导者。这种倒金字塔不仅仅是把组织结构进行一下简单的颠倒，而且要求员工的知识、能力、技术等方面都必须得到持续地发展，从而获得独立处理问题的才干。这样一种转变是整个管理观念的变化，上层从领导转变为支持服务，员工从执行转变为独立处理问题。 跨文化管理交融与冲突 企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化。管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准则、社会习俗的全面影响，当它与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格。典型的美国式以法为主的管理，强调个人价值、强调严格的制度、理性决策和追求最大限度的利润等等。典型的日本式管理是以理为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与企业对社会负责等等。而中国式的管理则是以情为主，注重发掘人的内在的价值和积极性，强调管理的人和效应，制度管理显得比较松懈，理性精神表现不足。值得注意的是美国通过对日本管理模式的反思，企业的经营理念在不断地变化，开始重视社会效益和人力资源的开发及职工的稳定，而日本也在强化人力资源的竞争机制，摒弃论资排辈，开始强调能力至上的观念。中国应该如何建立既具有中国文化特色又吸纳人类一切先进文化成果的管理文化模式是一个需要深思的问题。 全球战略企业决胜的关键 随着信息时代的到来，人与人之间的距离在缩短，国与国之间甚至是洲际的边界变得越来越模糊。企业的竞争已经不在单一的区域内进行，而是以全球作为竞争的舞台。竞争的全球化对每个企业来说既受到挑战，同时也带来新的机遇，全球化为企业发挥特殊能力提供了新的空间。其主要涉及以下几个问题：（1）企业的竞争战略是否是从全球化的角度来思考，或者说企业是否把自己看成为地球村的一员。（2）从资源配置的角度来看，企业是否从全球的范围内统筹考虑资源的合理配置，即依据不同地区的不同利税和不同金融风险来配置资本，依据不同地区技术发展水平和优势设计相应的技术发展中心、组织技术开发和根据经营需要利用和开发人力资源。（3）注意全球的协调，不仅注意国内企业的研究和开发，更重要的是不断建立国际的技术协调型研究开发机构，提高综合竞争力。（4）建立基于国际分工协作的高效的生产体制。（5）完善全球营销网络的建设，启用当地的人才，尽量使营销本土化。（6）做好全球战略整合，建立起全球战略管理体系。 管理的终极目标管理最优境界的实现 组织成员的个人目标与组织目标和谐一致，每个组织成员都能进行自我管理，自觉实现组织目标，同时将个人的终极目标与组织的终极目标达成理念上的共振，并使所有组织成员在这特定的管理中自觉行动，这样管理就达到了最优境界。自我管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。传统的管理模式在一定程度上束缚了人的个性和创造力，而未来的社会由于员工的知识更加丰富，获取信息的手段更加便捷，这样就可能形成全新的管理模式：（1）人人都是管理的主体，对于重大的决策，员工既是决策的参与者，也是决策的执行者。（2）以人为本，顺应人性，尊重人格。员工不是在制度的约束下进行工作，而是自动自觉地把工作视为人生发展的组成部分。（3）通过管理文化的构建，创造一种高度和谐、友善、亲切、融合的氛围，使企业成为一个密切协作的团体。（4）遵循形势、顺应社会经济运行的自然法则，使管理成为一个自然的历史过程，这样就使企业成为一个自组织、自调节的有机整体，企业因此能够协调、有序、高效地运行。这时管理行为就达到了管理与被管理的完全重合，不同文化和谐地融合及个人理性和组织理性的高度一致。由此，管理的最优境界就实现了。
论品牌的张力不止一次听到这样的话“人人网还活着啊？风行网还没死啊？”不知道您听到这种声音作何感想？反正惹得我沉思一番，这应该和品牌的张力有关。其实，我认识人人网、风行网的朋友，他们还……老兵迅雷，曲折之后走向转型路愚人节当天，科技圈最大的新闻来自沉寂了许久的迅雷。在13年艰难上市成功后的迅雷，虽然一直遭受诸如股价下跌，转型失利等负面消息的困扰，但是凭借着庞大的用户基数迅雷似乎从未在互联网……你的品牌经得起几次粉碎？宝洁公司的一个品牌经理曾经跟我聊天时提出，他们评价一条电视广告片是否有效的一个方法是，把电视的声音关掉，让被访者仅看画面，看看他们能否看懂这条广告在表达什么。做这种测试，……产品成长三步曲来看看下你的产品处在哪一步你先会想要使用它，然后你会需要它，最后大家会变得离不开它就像一个融入到人们日常生活中的到处可见的实用工具一样。当前Facebook开发者大会F8正在如火如荼的进行中，规模……社会化媒体下消费者变化对品牌营销的冲击在互联网和社会化媒体影响下消费者心理发生了巨大的变化，同时又快速地影响消费行为。当“以消费者为中心”、“顾客是上帝”等格言成为很多企业的经营原则与营销理念时，如何在互联网和社会……作为CEO，该不该关注设计细节？近几年，大家学习乔布斯好榜样，CEO们纷纷开始关注设计细节。各类媒体文章也表示，不懂产品、不关注细节到偏执的CEO，不是好CEO。这真的合理吗？作为一个产品出身的CEO，我个人……麦当劳欲寻求改变，汉堡王是榜样！麦当劳的首席执行官史蒂夫伊斯特布鲁克（SteveEasterbrook）最近宣布了他为美国最大的这家汉堡连锁店制定的重整计划；计划中，伊斯特布鲁克打算进行大刀阔斧的改革，将公司……万达或许本来就不需要电商万达，可以说是一个地地道道的土豪。成立于1988年，已经涉足商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。最新资料显示，万达在全国已经有100多座万达广场，50多家五星级……拼车市场硝烟再起滴滴顺风车有戏吗拼车正继租车、打车、专车之后成为中国出行O2O的又一个爆点，资本的迅速融入随时准备掀开一场世纪之战。就在最近，酝酿了小半年的滴滴顺风车终于上线，和此前推出的“公益性搭车”项目快……万达为何做不成电商？万达是中国的土豪，甚至国际足联开会都要邀请去参加，可据说也有万达做不到的事情，那就是电商。最近媒体上流传，万达电商的掌门人又要换了，而这个位置走马灯一样的更换速度足以证明其电商……联想控股酒业板块换帅路通辞任丰联集团总裁联想控股旗下酒业板块丰联集团总裁路通闪电离职，再次引发业界对业外资本进入白酒业的反思。而作为业外资本大举组建酒业控股公司的尝鲜者，丰联集团的人事变动对于诸多进入白酒业的业……品类创新，区域品牌突破之路在中国的快消品市场中，任何一个品类，都有大大小小数十家甚至数百家生产企业，而在这数量众多的生产企业中，基本上只有23个知名品牌，大多数企业处于默默无闻、不为人知的状态。当然，这……