正在影响中国管理的10大外资企业向他们能学什么，又不能学什么？著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人……中国企业家的四大弱势作为总部在美国费城的著名管理咨询公司Hay的中国区总裁，在过去的两年多里，陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间，然后与四十多位企业家面对面地进行3到4个小时的交谈，这些企业家都……埃森哲报告：中国企业收入增速明显高于盈利增速“虽然中国企业在2001至2005年间取得了更快的收入增长速度，但在创造盈利性增长方面即投资资本回报与加权平均资本成本之差，仍然落后于国际同行”。全球知名管理咨询、技术服务和外……爱德华德博诺：思维是一种技能爱德华德博诺，《六顶思考帽》和《水平思维》作者，被誉为“创新思维之父”。问：您的水平思维模式是相对于传统模式的一种新的思维模式。但这种新模式和传统模式是完全分割开的，还是……信息时代的8大管理悖论信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能使弯路变成直路。信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴，将人类社会……公关危机十项注意一场富士康与《第一财经日报》的官司，使企业与媒体的关系剑拔弩张。在诉讼弄得满城风雨的同时，企业应对公关危机的能力被再次提上了重要议程。媒体是企业面向公众的窗口，企业的一言……加里哈默尔：管理创新的理由、内容与方法作者：加里哈默尔（GaryHamel）通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么？卓越的产品？杰出的员工？优秀的领导者？是的，这些都不错，但如果你深究一下，就会发现其……麦肯锡的学习机制与知识管理摘要：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培……中国企业战略执行揭秘浙江一位民营集团公司老总：“为什么我的想法他们总是不明白？我要求他们去开发高端客户，淘汰老的低端客户，但是他们却固守着老的低端客户在做销售工作；我要求进行产品的升级换代，他们却……麦肯锡的秘密与中国咨询的未来无论做为一个学术研究者还是一个理论描述者，写上本文这样的题目都是需要勇气的。因为人类科学研究进程经验已让我们明了，太大的题目不仅需要理论的概括与突破、逻辑的严谨与清晰，还需要准……以核心竞争力为基础实施多元化经营战略从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞……当一切都成为项目项目管理的四大发展新趋势美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。……