农民把草料放到小茅屋的屋檐上。有人很奇怪，于是问：“为什么不把草料放在地上，让它吃？”农民回答：“这种草料质量不好，放在地上它就会不屑一顾；放到让它勉强够得着的屋檐上，它就会努力的去吃，直到把全部草料吃光。”
　　欲擒故纵？
　　某件事物或某个人，如果不容易得到，即使其并不是我们最喜欢的，我们也常常会去珍惜。这真是个有趣的心理现象！
　　有人说，即使遇见一个相当心仪的姑娘（或小伙子），你也不能过于热情，而是要逐渐表现出对她（或他）的好，并且还要偶尔运用欲擒故纵的技巧、给其造成一种若即若离的感觉。或许，也是这个道理吧。
　　农民的艺术
　　无疑，农民是个睿智的管理者！
　　因为，他对人性有深刻的理解。
　　位置的摆放是一种艺术。位置是大有讲究的太低，引不起牛的兴趣；太高，牛够不着；有点高而又不太高，牛才能够够着、而且会开心的去够。
　　我们自己是不是很像牛？
　　基于农民的安排，做出相应的回应，这就是牛的做法。
　　我们大部分人很像牛在领导的指挥下，被动的去做各种事情。这未必是很坏的事情，如果能够遇见有魅力、有能力、有魄力、有风度的领导，自己的执行力也强，那我们也可能会成为成功人士。
　　假如，我们能够更加主动一些，以超过相似群体（同基础、同条件、同岗位、同年龄等）的速度来成长和进步，那么，我们成功的几率是不是会增加许多呢？
　　不断改变你的草料
　　草料质量不好，在特殊发展阶段或特定情况下，不得已而为之，可以理解。如果不注意提高草料的质量，终究有一天，牛会不满意、甚至会跑掉的。怎样提高草料质量？可以物质、精神“两手抓”。根据马斯洛的层次需求理论，除了物质之外，还可以考虑精神层面的勇气、责任感、荣誉感、使命感等因素。
　　尤其不能忽视的是，在不同阶段，要逐渐改变草料的位置，目的是保持牛的持续提高。
　　故事中没有告诉你的
　　沟通，这是故事中没有写明，但却是至关重要、难度也很大的内容！
　　开始阶段，需要沟通，（农民和牛）一起制订合适的草料位置；过程中，需要沟通，来让牛知道：农民在鼓励他，农民在关注进程和结果、农民一直和他在一起；结尾阶段（也是下一循环的开始），需要沟通，来评价结果并（农民和牛一起）提出改进建议。
　　所以，对任何一个农民而言，不妨在办公室的墙上挂上十二个大字：“沟通如此重要，沟通无处不在”！当然了，有远见的牛，会恰当利用机会，主动去和农民沟通。

成功是失败之母水无常形。水流每一次冲破艰难险阻获得成功，都没有可以复制的所谓成功经验，因为每次遭遇的阻碍都不会与前次完全相同。这就决定了水从不把一时一事的成功看作常态的经验，所以才能无往而不……没有功劳所谓苦劳只能是浪费资源在工作中，有一句话常常被提到：“没有功劳也有苦劳”。特别是那些能力不够的、对待工作没有尽力的人，这句话常常被用来安慰自己，也常常成为抱怨的借口。他们认为，一项工作，只要做了，不……管理学的三种权谋周文王慌忙扔下手中的弓箭，向老头表示敬意，说：“老先生，我是一个国王，我要管理一个国家。你能否告诉我，怎样才能找到管理的正道呢？”姜子牙说：“我听说人可以分为君子和小人两……速行一分钟原则社会在不断的进步，时代在不断的发展，我们都是主宰这个社会体系中主体的一员，又如何来顺应这个时代发展的潮流与速度呢？于是乎我想到了速行一分钟原则，就是做任何事情都要比他人都要快一……学习别人的失败等于加速成功《穷爸爸富爸爸》的作者罗伯特有这样一种观点：如果你想寻求建议，一定要向已经在此领域中取得成功的人请教。这也体现了一种学习的观点，印证了一句话，成功必须站在巨人的肩膀上。学……罗文精神的核心就是准备任何企业都希望自己的员工能成为《致加西亚的信》中罗文一样的人。长久以来，“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。其实，在这些优秀品质背后，还蕴藏着大多数人所没有意识到的更……如果爱多不再山寨VCD的诞生，把现代家用电器带入了一个视听产品的新天地。如今随着对高清视频的需求和技术的发展，音像视听行业有了翻天覆地的变化，VCD播放器已不复辉煌，曾经在VCD行业叱咤风云的……《大前研一：无国界的世界》：无国界的管理即使在已经营全球性生意多年的公司中，其经理人还不免有短视的现象，虽然其竞争范围已经扩展至全球，他们还是认为，在地缘上跟本土最为接近的顾客是最有利可图的，因为他们对这些顾客知之甚……风险绳五大定律当阻碍目标实现的风险在某个环节出现，人们习惯就事论事地处理问题环节，似乎问题环节处理了，目标就可实现了，这是片面的。这种风险管理思维极易造成“赢了局部战场却输掉整个战役”的恶果……现代管理学之父彼得德鲁克给管理者的启示德鲁克的天赋之一是他不仅能够预测发展趋势，还能揭示其中的深刻含义，使管理者能按照他的提示采取行动。在多次谈话中，我们都讨论过这场宁静革命所带来的三个结果：1。如今金融市场……企业为何无人可用或有人无用呢？经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家……中国企业关于绩效管理的四大问题解析越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。……